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這是一部反映參加過"兩彈一艇"建造的核工業(yè)戰(zhàn)線的功臣，冷戰(zhàn)年月結(jié)以后走出深山嶺來到改革開的最前沿大特，以雷默為代的一大批核工人離開了大西核潛艇基地，別了過去那種期處于保密狀、半軍事化的活，在參加中第一座大型商核電站的管理建設，在一座法國等二十四國家合作施工核電站的建設，面對一個開的國際大舞臺如何轉(zhuǎn)變觀念行脫胎換骨革提前實現(xiàn)和國接軌，完成"第二次創(chuàng)業(yè)"并最終重鑄輝煌的篇電視連續(xù)劇南海核電站的核心部位"核島"即反應堆，設備的供應商和程主承包商是國托馬斯公司托馬斯的現(xiàn)場裁博德眼里根沒有中國人。為業(yè)主即管理的雷默抱著為國人爭口氣的理，在雙方第次交鋒中利用己的聰明才智擊了博德的氣確立了中方中公司作為核島裝分包人的地――然而，董長梁棟的女兒作為新一代知女性代表的梁可卻跟法方的法一致，認為國人連個廁所管不好，所以方既做不好安分包人又無力擔一座核電站施工管理。果，在隨后的施中，中和公司目搞大會戰(zhàn)、班搶工、勞動賽等中國人慣的施工作法，快就發(fā)生了輔設備拖期、貯管道及貯油罐油事故；不僅此，核島的土也發(fā)生了混凝中漏放鋼筋事。也就在這時以業(yè)主副總經(jīng)周至為代表的小部分中國人不是認真從自查找原因，而將責任往外方上推，甚至以種狹隘的愛國義出發(fā)，提出掉外方的施工準、以中國人己的標準干！底是按周至的法遷就中國人目自大的民族根性、保護我落后的生產(chǎn)和理模式，還是雷默的做法低頭來虛心向外學習并接受國先進的管理和工經(jīng)驗，就成擺在全體南海面前的一次選難關。這，實上也是落后和進生產(chǎn)力之間交鋒。作為決人的南海公司事長梁棟，可說是老一代無階級革命家的影和代表；正他及雷默等一批真正愛國的國人，經(jīng)過一異常痛苦的抉過程，終于認到在新的世界勢下我們只有鐵人王進喜式艱苦奮斗民族神中再注入科精神，才是實民族復興的必之路。于是，海人進行了一徹底的思想解，用"拿來主義"式的全新思想觀念取代鴖"自力更生"式的落后思維模式，始虛下心來臥嘗膽采用所謂"影子跟蹤"式的方法，向外方習并至上而下面接受了外方管理。當然，個過程是異常難和痛苦的，些"兩彈一艇"的功臣們一夜間變成了傲慢法國人的副手至電腦錄入員特別是長期作核工業(yè)戰(zhàn)線一旗幟的中和公，突然變成僅給法國人出勞提供勞務的時，無論情感上是具體做法中接受起來都是樣的難……然他們深深懂得為了國家和民未來的興旺，們必須這樣做須經(jīng)歷這次陣。在今天中國加入WTO的形勢下看來，南人十多年前以種實事求是的學態(tài)度做出的擇是無比正確；因為，他們于在十多年前一步登天地在界最尖端的核技術領域，提從管理及生產(chǎn)方面實現(xiàn)了和際的接軌！最難能可貴的是在南海地區(qū)建二座核電站時們將自己掌握的世界先進管和生產(chǎn)模式開向國內(nèi)相關制業(yè)推廣，在自實現(xiàn)自主化國化進程中也改了一大批國有業(yè)向國際水平攏，帶動他們同走上了一條確的民族工業(yè)興之路。已在部海濱巍然矗的兩座核電站是改革開放的志性成果。南所走過的歷程可以說是"三個代表"思想的一次集中體現(xiàn)；南海人的選擇作為，也可以是在今天WTO形勢下，對愛主義的一種全詮釋?