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“我剛接手?jǐn)?shù)字王時(shí)，好萊塢的人開一個(gè)盤賭我能干多。后來(lái) Jimmy Horowitz 跟我說(shuō)他押我最多能干 3 個(gè)月，這已經(jīng)是盤內(nèi)最長(zhǎng)的?！敝x安回憶時(shí)的氣是灑脫又帶著些笑意的?！暗阒?嗎，10 年下來(lái)，當(dāng)時(shí)那些在賭盤上注的人，沒(méi)有一個(gè)在臺(tái)上?！彼肓?下，“哦 Jimmy Horowitz 還在，我們現(xiàn)在還是好朋友，他是 NBC Universal (美國(guó)全國(guó)廣播環(huán)球公司) 的副主席?！睌?shù)字國(guó)是一家參與過(guò)《坦尼克號(hào)》《后天《2012》等諸多好萊塢大片的特效作公司，而更多國(guó)觀眾聽說(shuō)這個(gè)名字是由于 2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱上“虛擬鄧麗君”精彩演出，節(jié)目播后的幾日內(nèi)數(shù)字王股價(jià)猛漲 25%。然而出色的藝術(shù)水并不代表商業(yè)經(jīng)營(yíng)能同樣成功。就在虛擬人”登臺(tái)演唱 10 年前，2012 年數(shù)字王國(guó)曾由于過(guò)度擴(kuò)張瀕臨產(chǎn)，時(shí)年 28 歲的謝安作為資方代接手了這家好萊塢司，2014 年起任 CEO。10 年后，數(shù)字王國(guó)不身陷囹圄，2023 年它將迎來(lái)成立 30 周年的慶典。也正如謝安自己所，他這個(gè)當(dāng)年被變金剛演 Michael Bay (邁克爾?貝) 稱為“Chinese kid (中國(guó)小孩)”的年輕人，卻成了“Last man standing (最后的贏家)”。虛擬世界的“勇者”“當(dāng)大部分司在疫情期間就只砍預(yù)算、裁員時(shí)，字王國(guó)真的是咬著，這三年的研發(fā)費(fèi)分都沒(méi)有減少?！?安在采訪前的閑聊透露了這一令人震的信息。研發(fā)這個(gè)題也自然成為了整訪談的主要線索。如其來(lái)的疫情，電產(chǎn)業(yè)可稱得上首當(dāng)沖，并且時(shí)至今日未完全恢復(fù)。2020 年各國(guó)電影的全球票房市場(chǎng)約為 120 億美元，比 2019 年減少了 72%。2021 年全球電影票房總收入約為 210 億美元，僅僅恢復(fù) 2019 年全球票房 413.6 億美元的五成左右剛剛結(jié)束的 2022 年雖然北美票房錄得 60% 以上的同比增長(zhǎng)，但電產(chǎn)業(yè)想要復(fù)蘇至疫前水平仍然需要時(shí)。如此環(huán)境下影視效公司似乎不可能善其身，然而數(shù)字國(guó)的營(yíng)收卻在過(guò)去年中穩(wěn)步提升: 企業(yè)年?duì)I收從 2019 年 6.25 億港元增長(zhǎng)至 2021 年 8.64 億港元，兩年內(nèi)增長(zhǎng) 38%;2022 年年中報(bào)收 4.83 億港元，取得 16.41% 的同比增長(zhǎng)。討論數(shù)字王國(guó)穿越周期取得的成就時(shí)，謝卻用“有點(diǎn)心酸”形容，他認(rèn)為“數(shù)王國(guó)是虛擬世界的孤勇者’—— 孤獨(dú)卻富有勇氣?！惫?在于，整個(gè)行業(yè)經(jīng)媒體形態(tài)、視覺技、資本市場(chǎng)等多重素的洗牌后，數(shù)字國(guó)已經(jīng)是全球最大獨(dú)立視覺特效公司一?！蔼?dú)立”能夠為招牌在于曾經(jīng)的爭(zhēng)對(duì)手們或破產(chǎn)或收購(gòu)，同時(shí)傳統(tǒng)的覺特效賽道在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)和資本市場(chǎng)兩個(gè)度上都缺乏增長(zhǎng)潛和想象力。同時(shí)，安認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者愈重視線上體驗(yàn)，“個(gè)世界越來(lái)越需要擬世界的建設(shè)者。數(shù)字王國(guó)在創(chuàng)造“擬人”方面具有豐的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備在“元宇宙”等資題材熱潮中似乎“水樓臺(tái)先得月”，謝安非常驕傲于數(shù)王國(guó)不曾炒作資本題，“我們非常努地深耕技術(shù)，并沒(méi)像有些人靠講故事資。你可以看我過(guò)的采訪，我都是講虛擬世界’, 我們是認(rèn)真在做實(shí)際建工作的。”孤獨(dú)來(lái)環(huán)境，而勇氣卻在人?！昂芏嗳藭?huì)習(xí)性認(rèn)為，作為一家萊塢主流的視覺特公司，數(shù)字王國(guó)應(yīng)是由一幫藝術(shù)家組的。確實(shí)我們有很藝術(shù)家，但多年發(fā)以后，數(shù)字王國(guó)本上是一家科技公司我們有大量的技術(shù)程師?！敝x安對(duì)科賽道和企業(yè)戰(zhàn)略有醒的認(rèn)識(shí)，“科技世界就是逆水行舟不進(jìn)則退?！庇職?價(jià)值由風(fēng)險(xiǎn)襯托，安也承認(rèn)眼看著同同業(yè)一家家倒掉的時(shí)能“別人恐懼我婪”絕非易事。數(shù)王國(guó)，或者說(shuō)謝安位“孤勇者”是成的，是幸運(yùn)的。“對(duì)不確定性，面對(duì)險(xiǎn)，靠節(jié)流讓公司下來(lái)其實(shí)是最簡(jiǎn)單事情?？墒亲鳛橐?領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)真正下去不是靠節(jié)流而，還要靠開源。企的勝與敗，是不是 Last man standing, 其實(shí)就是看你的目光長(zhǎng)不長(zhǎng)遠(yuǎn)?！笔?間，謝安自己也多“逆水行舟”?！?時(shí)也有很多的人會(huì)得虛擬人部門研發(fā)用這么重，它未來(lái)收入不確定。其實(shí)簡(jiǎn)單的就是跟我們他的同業(yè)一樣，一了事。”“但在危時(shí)刻要獲得成功，要走不同的路，我必然是選擇了比較難的路，但兩三年回頭看，這是一條確的路?！睋尮バ?態(tài)，深耕“虛擬人雖然數(shù)字王國(guó)是一老牌好萊塢公司，謝安已經(jīng)掌管數(shù)字國(guó) 30 年歷史中三分之一的歷程。他的執(zhí)掌下，數(shù)字國(guó)過(guò)去三年的營(yíng)收勢(shì)攀升，從傳統(tǒng)意上的視覺特效供應(yīng)，轉(zhuǎn)型拿到了次世互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)先票，憑借的是“虛擬人技術(shù)。謝安沒(méi)有大特談“虛擬人”的輝前景，而是首先露做“虛擬人”是有“危機(jī)感”的，為觀眾每天都在和臉打交道?！白鎏?人的面部，相較于炸等大場(chǎng)面特效，實(shí)是更需要深耕的因?yàn)槿四樖悄忝刻?要見到的，面部表也是非常重要且復(fù)的表達(dá)方式。”不巨大的困難，不會(huì)偉大的事業(yè)。在謝看來(lái)，疫情爆發(fā)初數(shù)字王國(guó)搶攻流媒平臺(tái)并大力研發(fā)“擬人”是能夠穿越期的重要保證?！?流媒體平臺(tái)合作一面是為了生存，另一方面也是以此為機(jī)開辟新的商業(yè)運(yùn)。疫情期間，我們‘虛擬人’部門獨(dú)成事業(yè)群。我們相‘虛擬人’不會(huì)被種具體的表現(xiàn)形式像電影或 OTT, 給框住?！睂?duì)新商業(yè)的洞察價(jià)值千金“虛擬人”技術(shù)確如謝安所料，成為字王國(guó)開拓更多商場(chǎng)景的支點(diǎn)?！疤?人”在傳統(tǒng)的表演域應(yīng)用逐漸廣泛: 能夠代替名人去拍廣告；可以成為動(dòng)武打的替身；演員可以帶著口罩表演通過(guò)虛擬人技術(shù)“”掉口罩，也可以接授權(quán)使用自己的虛擬人”開拍；甚能再現(xiàn)過(guò)世藝人的典表演，2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱上的“虛擬鄧麗君讓很多觀眾第一次識(shí)到“虛擬人”技已攀登到如此令人嘆的水平。“虛擬”不僅能完成屏幕后的表演，在人工能的加持下其互動(dòng)也越來(lái)越強(qiáng): 配合小朋友喜聞樂(lè)見的通形象，虛擬人能賦能教育，尤其是提供語(yǔ)言教育中稀的口語(yǔ)交流環(huán)境；移動(dòng)終端上，消費(fèi)可以定制自己專屬虛擬人助手，不再千篇一律的 Siri; 在線下服務(wù)場(chǎng)景，“虛擬員工”經(jīng)走入酒店、銀行機(jī)場(chǎng)，提升服務(wù)的能化水平以及終端交互體驗(yàn)?！艾F(xiàn)在媒體平臺(tái)已經(jīng)是我的第二大的收入了‘虛擬人’有望在 2023 年成為我們第三大，而且有能會(huì)逼近第二大的務(wù)，這是我們非常盼要做到的事情，對(duì)于“虛擬人”的展前景謝安滿懷信。謝安認(rèn)為未來(lái)的虛擬人”不僅存在B to C”式的應(yīng)用，伴隨著沉浸虛擬世界的必然出，人類的線上社交會(huì)被顛覆，那時(shí)“擬人”也將真正成“C to C”的應(yīng)用。當(dāng)然這需要程，“如果‘虛擬’要開放消費(fèi)者解方案的話，需要在本、差異化、可操性等等方面達(dá)到消者預(yù)期。我們會(huì)分個(gè)階段前進(jìn)，第一階段是‘B to B to C’, 我們先與面對(duì)消費(fèi)的企業(yè)合作，在這過(guò)程中我們進(jìn)一步展和迭代出未來(lái)可直接面對(duì)消費(fèi)端的品?！薄拔磥?lái)的虛世界會(huì)需要每一個(gè)、每一個(gè)優(yōu)良的企各自貢獻(xiàn)一點(diǎn)出來(lái)打造而成的。數(shù)字國(guó)可以承擔(dān)未來(lái)虛世界一個(gè)很重要的節(jié)，就是我們幫大制作自己的‘虛擬’?！睂?duì)于諸多仍摸索應(yīng)用場(chǎng)景的新道而言，如數(shù)字王這版商業(yè)前景明朗能建立起市場(chǎng)護(hù)城的企業(yè)，是新技術(shù)夠在市場(chǎng)中擁有生力并健康發(fā)展的標(biāo)。同樣，新技術(shù)的體實(shí)現(xiàn)，從“新概”落地為“新應(yīng)用并推動(dòng)社會(huì)效益的升，離不開具有理、堅(jiān)持創(chuàng)新、腳踏地并富有責(zé)任感的商業(yè)先鋒。在這樣個(gè)不確定性仍未消，發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力處于萌芽狀態(tài)的時(shí)，我們期待更多如字王國(guó) CEO 謝安這樣的“孤勇者?