年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績(jī)效考核”屬！因?yàn)檫@不僅關(guān)系到工的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)還與來(lái)年員工薪資調(diào)整職業(yè)發(fā)展等密切相關(guān)，以全司上下都會(huì)非常關(guān)績(jī)效的評(píng)定過(guò)程與結(jié)果這件事做好了，既能激員工的工作積極性，又促進(jìn)來(lái)年工作目標(biāo)的達(dá)。做不好，就可能會(huì)導(dǎo)員工流失，或者產(chǎn)生負(fù)言論。因此，每到這個(gè)候也是最考驗(yàn) HR 的時(shí)刻。那么，HR 怎樣才能做好年終績(jī)效考核？做好績(jī)效考核這一環(huán)算做好績(jī)效管理工作了？Moka 認(rèn)為，績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效執(zhí)行度跟蹤、績(jī)效考評(píng)、績(jī)反饋是績(jī)效管理的一整流程，要做好考核這一，前期目標(biāo)的制定，績(jī)輔導(dǎo)，以及后期的績(jī)效饋也不能落下。第一步設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，制定行計(jì)劃設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)管理的重要一環(huán)，這一節(jié)主要做目標(biāo)的設(shè)定，制定行動(dòng)計(jì)劃。這一階，HR 要督促領(lǐng)域與員工充分溝通，明確為實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每個(gè)門要負(fù)責(zé)的管理指標(biāo)有些？每個(gè)團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)的理指標(biāo)以及應(yīng)該做哪些最后把目標(biāo)拆解到每個(gè)工身上，需要在哪個(gè)時(shí)節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù)，達(dá)什么結(jié)果？需要什么支？拆解完目標(biāo)后，接下企業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)下來(lái)。考慮到在面企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)、多崗形態(tài)時(shí)，需要有針對(duì)性個(gè)性化考核指標(biāo)，而不套用單一的績(jī)效體系，了績(jī)效而績(jī)效，失去績(jī)真正的價(jià)值，Moka People 支持績(jī)效管理形式多樣化。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評(píng)等持續(xù)績(jī)效管理形式，適配性強(qiáng)，滿不同崗位考核需要，支“價(jià)值觀”評(píng)估，發(fā)掘績(jī)優(yōu)秀、價(jià)值觀相合的才，并有豐富的指標(biāo)庫(kù)為績(jī)效制定參考，勾選配置。添加績(jī)效模板功圖第二步：跟進(jìn)績(jī)效執(zhí)進(jìn)度，及時(shí)糾正輔導(dǎo)績(jī)目標(biāo)設(shè)定后不代表在年績(jī)效評(píng)定前就不管了，行過(guò)程中，需要上級(jí)及跟進(jìn)每位員工的績(jī)效完度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工溝通，如果是員工在作中遇到了障礙，要提及時(shí)的糾正和輔導(dǎo)，不等到年終考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)工沒(méi)做好，這時(shí)候員工見一定是最大的。那么如何追蹤績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度Moka People 支持績(jī)效執(zhí)行過(guò)程的可視化，通文文可視化呈現(xiàn)式，管理者全程隨時(shí)追績(jī)效執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)展情一目了然，進(jìn)度拖延一催辦，績(jī)效活動(dòng)全流程現(xiàn)可觀可控?？梢暬?績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度圖第三步科學(xué)的績(jī)效考核，確保司目標(biāo)達(dá)成忙碌了一年進(jìn)入績(jī)效考核階段，這階段是績(jī)效管理過(guò)程的心環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，理者要根據(jù)員工當(dāng)初制的績(jī)效指標(biāo)完成情況做應(yīng)的評(píng)分?？茖W(xué)的績(jī)效核，能夠激發(fā)員工的工積極性，促進(jìn)工作高效作，確保整體目標(biāo)的達(dá)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果企業(yè)給員工調(diào)薪、晉升主要參考依據(jù)。Moka People 支持績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布，理高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，科分布結(jié)果，在員工間拉合理差距，幫助企業(yè)解分配難題。多樣性的績(jī)結(jié)果應(yīng)用，如獎(jiǎng)金分配反哺招聘，激活組織，賦能業(yè)務(wù)角度為企業(yè)業(yè)提升打好人力基礎(chǔ)。按績(jī)效結(jié)果調(diào)薪圖第四步績(jī)效反饋，坦誠(chéng)相見績(jī)考核結(jié)果出來(lái)后，HR 還要督促管理者做好績(jī)反饋工作，因?yàn)闆](méi)有結(jié)的反饋，績(jī)效考核更像走了個(gè)形式，達(dá)不到預(yù)的目的。做好績(jī)效結(jié)果饋，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有助了解他自己了解工作是還是不好，及時(shí)了解上對(duì)自己的看法和意見，時(shí)得到完成工作所需要資源；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可將績(jī)效結(jié)果用于這幾方：?獎(jiǎng)金分配，薪酬調(diào)。針對(duì)員工的表現(xiàn)，管者除了告知結(jié)果反饋外還要與員工面談績(jī)效，為員工往往站在自己的場(chǎng)，認(rèn)識(shí)不到工作上的足。面談能夠讓員工認(rèn)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)工作，提升自己。同對(duì)后期的獎(jiǎng)金分配、薪調(diào)整不會(huì)有太大的意見?調(diào)整員工職位?？己?果出來(lái)后，HR 可以選績(jī)效優(yōu)秀的員工，作為業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)那些績(jī)效較低、不符合業(yè)和崗位發(fā)展的人做出位上的調(diào)整，形成優(yōu)勝汰的人員任用機(jī)制。?訓(xùn)教育。通過(guò)績(jī)效考核果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中在的不足以及需要改進(jìn)地方，從而有計(jì)劃地安培訓(xùn)，提高員工的工作能?？?jī)效評(píng)定結(jié)果關(guān)乎工一年以來(lái)的努力與付，更關(guān)乎團(tuán)隊(duì)在新一年改進(jìn)方向，在利用好數(shù)化績(jī)效管理工具提高協(xié)效率的同時(shí)，也要考慮不同績(jī)效等級(jí)的員工做針對(duì)性的結(jié)果反饋，在定他們的同時(shí)，也要激他們?cè)谖磥?lái)一年迎接新挑戰(zhàn)，收獲更多成長(zhǎng)?展開
IT之家 1 月 8 日消息，彭博社的馬克-古爾曼（Mark Gurman）在其最新一期的 Power On 通訊中透露，蘋果將推出的 Mac Pro 是向蘋果 Apple Silicon 芯片過(guò)渡的最后款產(chǎn)品，該機(jī)將用與 2019 年款 Mac Pro 相同的設(shè)計(jì)。與目前基于英爾處理器的 Mac Pro 不同，即將推出的機(jī)不支持用戶升級(jí)存。古爾曼稱：另一個(gè)令人失望問(wèn)題是，新的 Mac Pro 將與 2019 年的機(jī)型看起來(lái)完一樣。它還將缺英特爾版本的一關(guān)鍵功能：用戶升級(jí)的內(nèi)存。這因?yàn)閮?nèi)存直接與 M2 Ultra 的主板相連接。不過(guò)，還是有兩固態(tài)硬盤存儲(chǔ)插。”IT之家了解到，古爾曼曾透，鑒于其成本高市場(chǎng)非常小眾，果已經(jīng)取消了推具有 48 個(gè) CPU 內(nèi)核和 152 個(gè) GPU 內(nèi)核的高端型號(hào)的 Apple Silicon Mac Pro 的計(jì)劃。
