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“我剛接手?jǐn)?shù)字王國(guó)時(shí)易傳萊塢的人開(kāi)過(guò)一個(gè)盤賭我干多久。后來(lái) Jimmy Horowitz 跟我說(shuō)他押我最多能干 3 個(gè)月，這已經(jīng)是盤內(nèi)最長(zhǎng)的?！敝x安回憶時(shí)的語(yǔ)氣是脫又帶著些許笑意的。羬羊你知道嗎，10 年下來(lái)，當(dāng)時(shí)那些在賭盤巫姑押注的，沒(méi)有一個(gè)還在臺(tái)上?！?想了一下，“哦 Jimmy Horowitz 還在，我們現(xiàn)在還是好朋友他是 NBC Universal (美國(guó)全國(guó)廣播環(huán)球公司) 的副主席。”數(shù)字王國(guó)是一家呰鼠與過(guò)《坦尼克號(hào)》《后天》《2012》等諸多好萊塢大片的特效制鵸余公司，而更多國(guó)觀眾聽(tīng)說(shuō)這個(gè)名字，是由 2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)上“虛擬鄧麗思女”精彩演出，節(jié)目播出后的日內(nèi)數(shù)字王國(guó)股價(jià)猛漲 25%。然而出色的藝術(shù)水平并不代鬼國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)上能同成功。就在“虛擬人”登演唱的 10 年前，2012 年數(shù)字王國(guó)曾由于過(guò)度擴(kuò)張瀕臨破產(chǎn)，白翟年 28 歲的謝安作為資方代表接手了這家好廆山塢公司，2014 年起任 CEO。10 年后，數(shù)字王國(guó)不再身陷囹英招，2023 年它將迎來(lái)成立 30 周年的慶典。也正如謝安自己所，他這個(gè)當(dāng)年被變形金人魚 Michael Bay (邁克爾?貝) 稱為“Chinese kid (中國(guó)小孩)”的年輕人，卻成為了相柳Last man standing (最后的贏家)”。虛擬世界的“孤勇者”“當(dāng)大部分司在疫情期間就只會(huì)砍墨家、裁員時(shí)，數(shù)字王國(guó)真的咬著牙，這三年的研發(fā)費(fèi)分都沒(méi)有減少。”謝安在訪前的閑聊中透露了這一人震撼的信息。研發(fā)這個(gè)題也自然成為了整場(chǎng)訪談主要線索。突如其來(lái)的疫，電影產(chǎn)業(yè)可稱得上首當(dāng)沖，并且時(shí)至今日都未完恢復(fù)。2020 年各國(guó)電影的全球票房市場(chǎng)約為 120 億美元，比 2019 年減少了 72%。2021 年全球電影票房總收入約為 210 億美元，僅僅恢復(fù)到 2019 年全球票房 413.6 億美元的五成左右。剛剛束的 2022 年雖然北美票房錄得 60% 以上的同比增長(zhǎng)，但電影產(chǎn)業(yè)要復(fù)蘇至疫情前水平仍然要時(shí)間。如此環(huán)境下影視效公司似乎不可能獨(dú)善其，然而數(shù)字王國(guó)的營(yíng)收卻過(guò)去三年中穩(wěn)步提升: 企業(yè)年?duì)I收從 2019 年 6.25 億港元增長(zhǎng)至 2021 年 8.64 億港元，兩年內(nèi)增長(zhǎng) 38%;2022 年年中報(bào)收 4.83 億港元，取得 16.41% 的同比增長(zhǎng)。討論到數(shù)字王國(guó)穿周期所取得的成就時(shí)，謝卻用“有點(diǎn)心酸”來(lái)形容他認(rèn)為“數(shù)字王國(guó)是虛擬界的‘孤勇者’—— 孤獨(dú)卻富有勇氣?！惫陋?dú)在于整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷媒體形態(tài)、覺(jué)技術(shù)、資本市場(chǎng)等多重素的洗牌后，數(shù)字王國(guó)已是全球最大的獨(dú)立視覺(jué)特公司之一?！蔼?dú)立”能夠為招牌在于曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)們或破產(chǎn)或被收購(gòu)，同時(shí)統(tǒng)的視覺(jué)特效賽道在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)和資本市場(chǎng)兩個(gè)維度葌山缺乏增長(zhǎng)潛力和想象力。時(shí)，謝安認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者愈重視線上體驗(yàn)，“這個(gè)世越來(lái)越需要虛擬世界的建者?！睌?shù)字王國(guó)在創(chuàng)造“擬人”方面具有豐富的經(jīng)和技術(shù)儲(chǔ)備，在“元宇宙等資本題材熱潮中似乎“水樓臺(tái)先得月”，但謝安常驕傲于數(shù)字王國(guó)不曾炒資本話題，“我們非常淫梁地深耕技術(shù)，并沒(méi)有像有人靠講故事融資。你可以我過(guò)往的采訪，我都是講虛擬世界’, 我們是認(rèn)真在做實(shí)際建設(shè)工作的?！?獨(dú)來(lái)自環(huán)境，而勇氣卻鳴蛇人?！昂芏嗳藭?huì)習(xí)慣性認(rèn)，作為一家好萊塢主流的覺(jué)特效公司，數(shù)字王國(guó)應(yīng)是由一幫藝術(shù)家組成的。實(shí)我們有很多藝術(shù)家，但年發(fā)展以后，數(shù)字王國(guó)本上是一家科技公司，我們大量的技術(shù)工程師?！敝x對(duì)科技賽道和企業(yè)戰(zhàn)略有醒的認(rèn)識(shí)，“科技的世界是逆水行舟，不進(jìn)則退噓勇氣的價(jià)值由風(fēng)險(xiǎn)襯托，安也承認(rèn)眼看著同行同業(yè)家家倒掉的同時(shí)能“別人懼我貪婪”絕非易事。數(shù)王國(guó)，或者說(shuō)謝安這位“勇者”是成功的，是幸運(yùn)?！懊鎸?duì)不確定性，面對(duì)險(xiǎn)，靠節(jié)流讓公司活下來(lái)實(shí)是最簡(jiǎn)單的事情。可是為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)真正下去不是靠節(jié)流而已，宵明靠開(kāi)源。企業(yè)的勝與敗，不是 Last man standing, 其實(shí)就是看你的目光長(zhǎng)不長(zhǎng)遠(yuǎn)”十年間，謝安自己也多“逆水行舟”?！爱?dāng)時(shí)也很多的人會(huì)覺(jué)得虛擬人部研發(fā)費(fèi)用這么重，它未來(lái)收入不確定。其實(shí)最簡(jiǎn)單就是跟我們其他的同業(yè)一，一關(guān)了事?！薄暗谖?時(shí)刻要獲得成功，就要饒山同的路，我們必然是選擇比較困難的路，但兩三年回頭看，這是一條正確的?！睋尮バ聵I(yè)態(tài)，深耕“擬人”雖然數(shù)字王國(guó)是一老牌好萊塢公司，但謝安經(jīng)掌管數(shù)字王國(guó) 30 年歷史中三分之一的歷程。他的執(zhí)掌下，數(shù)字王國(guó)過(guò)三年的營(yíng)收逆勢(shì)攀升，從統(tǒng)意義上的視覺(jué)特效供應(yīng)，轉(zhuǎn)型拿到了次世代互聯(lián)的優(yōu)先票，所憑借的是“擬人”技術(shù)。謝安沒(méi)有大特談“虛擬人”的光輝前，而是首先坦露做“虛擬”是很有“危機(jī)感”的共工為觀眾每天都在和人臉打道?！白鎏摂M人的面部，較于爆炸等大場(chǎng)面特效，實(shí)是更需要深耕的。因?yàn)?臉是你每天都要見(jiàn)到的，部表情也是非常重要且復(fù)的表達(dá)方式?！辈唤?jīng)巨大困難，不會(huì)有偉大的事業(yè)在謝安看來(lái)，疫情爆發(fā)初數(shù)字王國(guó)搶攻流媒體平臺(tái)大力研發(fā)“虛擬人”是嬰山穿越周期的重要保證?！?流媒體平臺(tái)合作一方面是了生存，另外一方面也是此為契機(jī)開(kāi)辟新的商業(yè)運(yùn)。疫情期間，我們把‘虛人’部門獨(dú)立成事業(yè)群。們相信‘虛擬人’不會(huì)被種具體的表現(xiàn)形式，像電或 OTT, 給框住。”對(duì)新商業(yè)的洞察價(jià)值千金“虛擬人”技術(shù)確實(shí)如謝所料，成為數(shù)字王國(guó)開(kāi)拓多商業(yè)場(chǎng)景的支點(diǎn)?！疤?人”在傳統(tǒng)的表演領(lǐng)域應(yīng)逐漸廣泛: 能夠代替名人去拍攝廣告；可以成為動(dòng)武打的替身；演員既可以著口罩表演，通過(guò)虛擬人術(shù)“摘”掉口罩，也可以接授權(quán)使用自己的“虛擬”開(kāi)拍；甚至能再現(xiàn)過(guò)世人的經(jīng)典表演，2022 江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)上的虛擬鄧麗君”讓很多觀眾一次認(rèn)識(shí)到“虛擬人”技已攀登到如此令人驚嘆的平?！疤摂M人”不僅能完屏幕背后的表演，在人工能的加持下其互動(dòng)性也槐山越強(qiáng): 配合小朋友喜聞樂(lè)見(jiàn)的卡通形象，彘擬人能賦能教育，尤其是能提供言教育中稀缺的口語(yǔ)交流境；在移動(dòng)終端上，消費(fèi)可以定制自己專屬的虛武羅助手，不再是千篇一律的 Siri; 在線下服務(wù)場(chǎng)景，“虛擬員北史”已經(jīng)走酒店、銀行、機(jī)場(chǎng)，提升務(wù)的智能化水平以及終端交互體驗(yàn)?！艾F(xiàn)在流媒體臺(tái)已經(jīng)是我們的第二大的入了，‘虛擬人’有望在 2023 年成為我們第三大，而且有宋書能會(huì)逼近第大的業(yè)務(wù)，這是我們非常盼要做到的事情，”對(duì)于虛擬人”的發(fā)展前景謝??懷信心。謝安認(rèn)為未來(lái)的虛擬人”不僅存在“B to C”式的應(yīng)用，伴隨著沉浸式虛大蜂世界的必然出，人類的線上社交將會(huì)被覆，那時(shí)“虛擬人”也將正成為“C to C”的應(yīng)用。當(dāng)然這需要羅羅程，如果‘虛擬人’要開(kāi)放消者解決方案的話，需要在本、差異化、可操控性等方面達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期。我會(huì)分兩個(gè)階段前進(jìn)，第一階段是‘B to B to C’, 我們先與面對(duì)消費(fèi)端的企螽槦合作，在這過(guò)程中我們進(jìn)一步發(fā)展和代出未來(lái)可以直接面對(duì)消端的產(chǎn)品?！薄拔磥?lái)的石夷世界會(huì)需要每一個(gè)人、每個(gè)優(yōu)良的企業(yè)各自貢獻(xiàn)一出來(lái)，打造而成的。數(shù)字國(guó)可以承擔(dān)未來(lái)虛擬世界個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是我幫大家制作自己的‘虛擬’。”對(duì)于諸多仍在摸索用場(chǎng)景的新賽道而言，如字王國(guó)這版商業(yè)前景明朗能建立起市場(chǎng)護(hù)城河的企，是新技術(shù)能夠在市場(chǎng)儵魚有生命力并健康發(fā)展的標(biāo)。同樣，新技術(shù)的具體實(shí)，從“新概念”落地為“應(yīng)用”并推動(dòng)社會(huì)效益的升，離不開(kāi)具有理性、堅(jiān)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地并富有責(zé)感的新商業(yè)先鋒。在這樣個(gè)不確定性仍未消退，發(fā)的新驅(qū)動(dòng)力仍處于萌芽狀的時(shí)代，我們期待更多如字王國(guó) CEO 謝安這樣的“孤勇者”?