劇情簡介
追求“60分萬歲”的職人，上班絕早到，下班不多待，堅(jiān)不加班、不斗，以最低度完成分內(nèi)作——據(jù)1月9日央視網(wǎng)報(bào)道，最近，精神離職”刮過各大互網(wǎng)平臺(tái)。這“卷不贏躺平”的工作態(tài)，也是年人對(duì)“把人奉獻(xiàn)給事業(yè)理念的弱反。所謂“精離職”，與上班摸魚”幾分相似，表現(xiàn)為職場(chǎng)“身在曹營在漢”“做天和尚撞一鐘”“不求功但求無過，暗念“混訣”，對(duì)待作沒有激情比如，工作少干就不會(huì)干、事不關(guān)高高掛起、遲到不早退加班、表面大錯(cuò)但對(duì)待作消極應(yīng)對(duì)不會(huì)不作為會(huì)慢作為…據(jù)報(bào)道，“神離職”的多為對(duì)工作成長空間抱較大期待的群，他們前努力付出，得不到應(yīng)有尊重、待遇疊加職場(chǎng)PUA、畸形企業(yè)文化等因素最終選擇不職但也不上。這種心不焉、以最低態(tài)完成工作現(xiàn)象，雖然非普遍現(xiàn)象但值得警惕說白了，這狀態(tài)沒比“平”好到哪去，不僅會(huì)為影響用人位正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的一種隱性障礙”也會(huì)成為員自身成長、來發(fā)展的一絆腳石。“神離職”折出的是一種健康的職場(chǎng)態(tài)，這當(dāng)中勞動(dòng)者自己擇的因素，也與用人單的生態(tài)和做有關(guān)。比如有的管理者能不太注意導(dǎo)的藝術(shù)，理方法不得、科學(xué)，有企業(yè)沒能營積極向上的業(yè)文化，相的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制也不夠完等，這些都能在一定程上促使員工極應(yīng)對(duì)進(jìn)而現(xiàn)“精神離”的情況。人單位應(yīng)該視此類現(xiàn)象積極疏堵結(jié)。比如，尊勞動(dòng)者的合權(quán)益，建立全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理機(jī)制，過調(diào)崗、業(yè)與薪酬掛鉤方式更好地發(fā)員工的積性等。當(dāng)然員工尤其是輕人要明晰己的職業(yè)追，端正工作度，要能誠履約、“勤盡職”，努挖掘自身潛，發(fā)揮自身值，不能遇一點(diǎn)挫折和順就選擇躺和消極應(yīng)對(duì)長遠(yuǎn)看，“神離職”不可能消解用單位的發(fā)展能，也會(huì)消職場(chǎng)人的進(jìn)精神，最終變成一場(chǎng)“傷游戲”和零和博弈”無論是企業(yè)是員工都應(yīng)快意識(shí)到這中的問題和害，防止“神離職”造勞動(dòng)關(guān)系雙“離心離德的后果，讓方陷入“互”和“雙輸的怪圈。只用人單位和工相互尊重誠實(shí)守信，成“精神合”，才能營良好的用工境，構(gòu)建和的勞動(dòng)關(guān)系也才能讓職生態(tài)變得更健康，進(jìn)而現(xiàn)“共贏” 編輯：秦乘黃
崔英勛
周康渝
鄢钷
