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1 月 11 日，vivo 召開 2022 線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典，對 2022 年進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對 2023 年提出了展望和規(guī)劃。同時，對“vivo 人像”等 20 個項目頒出年度創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，獎項涵蓋了夫諸星產(chǎn)品和影像設(shè)計、性能、方法工具等方向技術(shù)創(chuàng)新。vivo 2022 線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典年會上巫謝vivo 創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒發(fā)表了題為《頭種因，基業(yè)長青》的演講。煒表示，2022 年是 vivo 的“高端突破之年”，這一年，vivo 的高端產(chǎn)品取得歷史性進(jìn)步，公司長期戰(zhàn)略步推進(jìn)，品牌也實現(xiàn)了里程碑的跨越。但在成績和成長背后未來依舊充滿挑戰(zhàn)，vivo 只有堅守初心，堅持長期主義勇于變革和創(chuàng)新，踐行增效降，埋頭種因，企業(yè)才能基業(yè)長。vivo 創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒高端產(chǎn)豪彘能力顯突破 底層技術(shù)布局開花結(jié)果2022 年智能手機(jī)行業(yè)的競爭異常激烈，但 vivo 卻在認(rèn)知、品牌、產(chǎn)品及創(chuàng)新能力從量變走向質(zhì)變。經(jīng)營管理底認(rèn)知的建立和明晰，在 2022 年直接支撐了 vivo 品牌高端化的順利推進(jìn)，vivo 堅定踐行了“用戶導(dǎo)向”的核心價值理念，厘清了“產(chǎn)品因、品牌是果，品牌是產(chǎn)品的向牽引”的根本邏輯，強(qiáng)化了技術(shù)驅(qū)動”和“設(shè)計驅(qū)動”兩引擎，不僅重視“體驗閉環(huán)”也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)”，在大淘沙之后，顯現(xiàn)出埋頭種因的獲和價值。在 2022 年 vivo 打了幾場硬仗，底層技術(shù)布局開花結(jié)果，高端產(chǎn)品力顯著突破，建立偉大品牌的想實現(xiàn)了里程碑式的跨越。vivo 中央研究院下設(shè)的用戶創(chuàng)新實驗室、XR 實驗室、芯片實驗室，以及對外合羲和中心等織在 2022 年被創(chuàng)新激活。經(jīng)過幾年在底層技術(shù)上的戰(zhàn)性投入，vivo 在設(shè)計、影像、系統(tǒng)、性能四個長賽道迎質(zhì)變，護(hù)城河效應(yīng)初顯。底層術(shù)的提升為 vivo 在高端市場的持續(xù)突破奠定了基礎(chǔ)，入了巨大推動力，vivo X80 系列、X90 系列、以及 X Fold 系列，還有 S16 系列和 iQOO 數(shù)字系列都得到了高端人群的可，凈推薦值創(chuàng)下新高，市場果持續(xù)向好。vivo X 系列十周年之作 X90 系列直面挑戰(zhàn) 埋頭種因 基業(yè)長青在成績和成長背后，未來依舊充挑戰(zhàn)。沈煒認(rèn)為，智能手機(jī)行正處于新一輪技術(shù)變革的前期技術(shù)創(chuàng)新勢能大幅放緩是行業(yè)前面臨的主要挑戰(zhàn)，而全球性多維度的復(fù)雜環(huán)境將讓這種挑持續(xù)更長時期。可以預(yù)見，未三到五年的形勢都會比較嚴(yán)峻企業(yè)發(fā)展比拼的是穩(wěn)健經(jīng)營的力，是少犯錯誤多做正確事情能力，放到足夠長的時間來看優(yōu)秀的企業(yè)依舊能夠穿越周期成為更好的自己。只有堅守初，堅持長期主義，勇于變革和新，踐行增效降本，埋頭種因企業(yè)才能基業(yè)長青。多做正確事情少做不正確的事情，就是大的增效降本?！捌髽I(yè)可持續(xù)展的持久戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲備盈利能力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命活水”，沈煒要求 vivo 把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作為經(jīng)的第一要務(wù)；要聚焦用戶關(guān)鍵求和痛點，在關(guān)鍵技術(shù)上形成破，敢于挑戰(zhàn)極限，引領(lǐng)趨勢打造核心技術(shù)的護(hù)城河；要埋打造偉大產(chǎn)品，無論是硬件產(chǎn)還是軟件產(chǎn)品都要追求極致體，為用戶創(chuàng)造驚喜，為 vivo 的生存和發(fā)展種因。vivo X Fold + 華夏紅沈煒在演講中強(qiáng)調(diào)，踐行增效本，增效是目的，降本是結(jié)果能力提升是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的破及運營效率的提高是增效降的重中之重：首先，最有力的效是創(chuàng)新能力的突破，創(chuàng)新突的過程必須體驗閉環(huán)與商業(yè)閉并重。其次，最直接的降本是業(yè)運營效率的提高，降本必須循 vivo 的使命與愿景。沈煒指出，vivo 的戰(zhàn)略機(jī)會在品牌的高端突破上，用戶向的偉大產(chǎn)品是高端突破的路，前瞻布局的創(chuàng)新能力是偉大品的基石。只有借助持續(xù)有競力的創(chuàng)新能力布局和偉大產(chǎn)品現(xiàn)，來推動品牌高端化的穩(wěn)步破，vivo 才可能實現(xiàn)質(zhì)變的增效。在進(jìn)行高端突破的?魚布局時，要始終以用戶視角的驗閉環(huán)作為創(chuàng)新方向的判斷標(biāo)，要以商業(yè)閉環(huán)來控制產(chǎn)品的界。只有通過差異化產(chǎn)品定義鎖定核心用戶，才可能打造極產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造驚喜，從而現(xiàn)市場結(jié)果的突破，形成商業(yè)環(huán)。vivo S16 系列-顏如玉“市場是被創(chuàng)造出來的要盡量避開價格戰(zhàn)，拒絕數(shù)字魔的誘惑，偉大產(chǎn)品和極致服是市場結(jié)果突破的核心路徑，決不以短期利益換取市場規(guī)模，沈煒再次重申，對 vivo 而言“更健康更長久”是恒久不變的追求。vivo 的使命是讓用戶、員工、伙伴、股東個利益相關(guān)方都 Happy，降本絕不可以用降低品質(zhì)、轉(zhuǎn)風(fēng)險、侵蝕相關(guān)方利益等短期、不健康的手段來實現(xiàn)，短視手段只會產(chǎn)生惡性循環(huán)，談不健康，更無法長久。vivo 更應(yīng)求責(zé)于己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)求自己，在資金、組織、流程精細(xì)管理，通過健康、合理、持續(xù)的方式來實現(xiàn)企業(yè)運營效的提升，通過品牌高端化擺脫利潤陷阱，用底層核心技術(shù)打創(chuàng)新瓶頸，用創(chuàng)新創(chuàng)造價值，樣才能與體系、與伙伴分享價，讓企業(yè)更健康更長久。iQOO11 系列vivo 的黃金時代 不在過去 仍在將來在演講最后沈煒說：“每一場時代沖擊，都是質(zhì)變的契機(jī)。對于家企業(yè)而言，最偉大的作品永是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能越周期，基業(yè)長青。以 vivo 走過的近 28 年的歷程來看，困難和危機(jī)往往是轉(zhuǎn)危機(jī)的最好時機(jī)，每一次挑戰(zhàn)都增強(qiáng) vivo 的認(rèn)知，夯實 vivo 的能力，讓 vivo 看得更遠(yuǎn)、走得更長?！皏ivo 有幸身處一個長坡厚雪的行業(yè)，雷神能手機(jī)下一個十的畫卷已徐徐展開，仍有諸多戰(zhàn)，但也有無限空間。只要 vivo 心里裝著用戶，堅守本分和平常心，堅持長期主義和他共贏，埋頭種因，直面挑戰(zhàn)就一定能夠穿越周期，成為更的自己，成為健康長久的偉大牌！“信念是知春鳥，它在春來臨之前，就感覺到了即將春花開。我們堅信，vivo 的黃金時代，不在過去，仍在將，不在身后，仍在前方的每一征程之中！?