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鐘宇，正在遭遇生中最大的迷茫他26歲，剛結(jié)束一場創(chuàng)業(yè)。從賓法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院畢業(yè)后，鐘順理成章地進(jìn)入部管理咨詢公司作，盡管在洛杉工作順利，他卻擇了辭職。那時的困惑是，每天么累，拿著那么薪水，可這份工對社會產(chǎn)生了什價值？隨后，他攀巖結(jié)識的朋友起創(chuàng)立了護(hù)膚品牌，計劃從北美廣到全球市場。資人認(rèn)為他會連創(chuàng)業(yè)而想要優(yōu)先投權(quán)，他卻皺眉對方怎么會有這的想法？如今創(chuàng)一年有余，他與伙人因?qū)镜?展方向有分歧，束了合伙關(guān)系。20多歲的人總在質(zhì)問，也總在迷茫而這似乎是一種于年輕的特權(quán)。拿這么高薪水，對社會有什么價？朋友都說，鐘是最不可能去創(chuàng)的那個人。但是他辭職了。離開天，他走進(jìn)上司辦公室，有點內(nèi)，又是第一次辭，于是他表現(xiàn)得抱歉。上司說：你千萬不要覺得歉，我們就是最的商學(xué)院，恭喜畢業(yè)了。”咨詢司，可能是世界最接近學(xué)校的公，做項目就像寫業(yè)。鐘宇待了一半的時間，起初周看一個產(chǎn)業(yè)，天從早上九點干晚上十一點，抓據(jù)、打?qū)＜译娫?回答客戶問題…管理咨詢注重提挈領(lǐng)，從概念上語言上把東西梳清楚，但是不注實用落地?！拔?在都不知道自己報告壓在芯片公里誰的案頭上。鐘宇知道，從你出這個報告到最實際在工廠里發(fā)改變，也許是10年、20年后的事了。很多時候，CDD（商業(yè)盡職調(diào)查項目），他扮演的角色是“價者”，最后不帶來什么實際改。這種“評價”價值在商業(yè)體系是顯而易見的，是對于個體來說身在其中，不免有一種“疏離感。管理咨詢提出建議、看法，和本隔著一層紗，資本，又和企業(yè)著一層紗。表面特別能干，特別抗，但鐘宇感覺了自己被異化，己做的東西無法顯個人精神?！?費(fèi)那么大勁，給這么多薪水，最給這個社會到底來什么價值了？資本對人的異化我的工作中上升了一個很高境界，我就有點受不?！蔽诸D畢業(yè)的科生，95%的人直接進(jìn)入九大投和管理咨詢公司不少人泰然地躲名校、大公司的簽背后，安度此。鐘宇看起來是適合在這個專業(yè)統(tǒng)里晉升的人。論在新加坡的中，還是賓大，他是中國學(xué)生會主，也在每個地方擔(dān)任戲劇社社長所以這樣的成長境讓所有人覺得你就適合去做高。他相信自己也做得好，只是在里過早地叩問意，叩問價值。也是因為認(rèn)為自己該有更多的可能，鐘宇身邊的人常被一種焦慮縈，當(dāng)他們在投行咨詢公司苦干時會問自己——我不是還可以做些有趣、更有用的？很多在紐約的，會跳槽去大PE，繼續(xù)卷。洛杉更多元，合伙創(chuàng)、做可持續(xù)農(nóng)場去蓋茨基金會的都有。對于沃頓MBB（三大管理咨詢公司）的標(biāo)，鐘宇看得很淡他說：“人們可用標(biāo)簽去理解別，但不要試圖用簽去參透或‘曲’一個個體。”代商業(yè)社會中，通變得很粗暴，全世界都可以用簽迅速認(rèn)識一個生人。在舊金山個效應(yīng)就很強(qiáng)烈你是哪個行業(yè)多歲數(shù)，人家直接能推斷出你的收和家庭狀況。你需解釋，大家就道你有錢有閑或錢沒閑。鐘宇覺，“這也很好，是另一種生活罷?！钡谶^去年里，正在克服簽效應(yīng)。標(biāo)簽消以后，他想搞清自己到底是誰？能做什么？究竟輩子你想留下點么？你的個人意又該如何外化？什么你認(rèn)為我會續(xù)創(chuàng)業(yè)？鐘宇離時，有三個期待第一，他想要穿資本到達(dá)企業(yè)的面，真正做一個品、公司。第二他想找到自己的群，有一些更有神功能的朋友。三，他想為這個界創(chuàng)造一些價值“即使建造真實有價值的東西，難，但這個一步建造的過程本身很美好了?！彼?做美國品牌，在國生產(chǎn)，主打可期使用且溫和的常護(hù)膚品?！昂?護(hù)膚品不刺激，該是一個前提，不是一個優(yōu)點。鐘宇說，這就是們的邏輯。不少資人來見他們。幾次都臨門一腳，但他和合伙人是決定暫時不融。有些投資人認(rèn)，如果你這次創(chuàng)失敗了，肯定會去創(chuàng)業(yè)，那么他想在你的下一個目里擁有優(yōu)先跟權(quán)。鐘宇對此皺：“我從來沒想連續(xù)創(chuàng)業(yè)?！憋@，中國消費(fèi)市場高舉高打”的策，和他們“百年的愿景有了沖突除了這類條款，宇也隱隱感到，資人總會催你趕去融下一輪錢，下一輪最直觀的是產(chǎn)品要多，這跟他們產(chǎn)品研發(fā)理念和速度有沖。鐘宇表示：“錢現(xiàn)在給了我們不知道怎么花才有效，我們目前有非拿錢不可，頭有啟動資金，有小筆進(jìn)賬。這時候燒錢去推廣全球經(jīng)濟(jì)都不是么好。我們還是向于更持續(xù)地發(fā)。一旦有資本入，很多事情都開不確定，你能不守住你的philosophy，會不會去做很多所吃相難看的事情都未必是你說了。等到我們?nèi)卞X能把錢花在刀刃時，再接受投資會不一樣?！敝?過，鐘宇與合伙雖然在融資的問上達(dá)成了一致，在何時進(jìn)入中國場的問題上產(chǎn)生分歧，不久前兩分道揚(yáng)鑣?；赝?一年來的創(chuàng)業(yè)歷，從開始到結(jié)束鐘宇都會想起昔那場穿越美國南的騎行之旅，那了他創(chuàng)業(yè)的隱喻也是埋藏在他心的沖動化為現(xiàn)實一個佐證。“那旅程改變了我，為這是我第一次隨性地去做一件?！眱蓚€月，鐘從加拿大邊境一騎到洛杉磯。一人，一輛車，前左右四個大包—裝著帳篷、爐子睡袋、食物、水修車工具……在Excel里羅列的一百多樣?xùn)|西，要綁上一塊太陽板。自行車加上的承重極限是250斤，而他當(dāng)時自重185斤，于是在出發(fā)前的三個，鐘宇把磚頭放車?yán)?，每天騎一公里來回，瘦了40斤。這一切只源于他的一個念頭2020年疫情起始，公司的上班間推遲到五個月后，那這段空余間為什么不把我老自行車騎上路查了路線，雖然難但可行。而且此前在南極的生挑戰(zhàn)讓鐘宇學(xué)會露營這些戶外生技巧。路上果然難。迷路、遇到、被狗追、站在馬路上討水喝…那時他一周住一旅館，平日在路搭帳篷，晚上方幾十公里沒有人只有動物的叫聲半夜突然有只浣睜著血紅的眼睛著你，嚇得人蹦來。有時他騎了十公里到露營地結(jié)果山火燒到那了，警察攔住他：“小伙子，你勇敢，但是整座都著了?！比缓?轉(zhuǎn)過身，一整天白騎了，剛才所的上坡下坡要一步退回去，邊騎流淚。這時候，就會問自己：“為什么要上路？到底來這里搞什？”他用村上春“遠(yuǎn)方的鼓聲”解釋這一切，出前仿佛內(nèi)心深處一個小人在催促：為什么你的生里沒有更多能彰你自己想法的事那未必是世俗意上的獎勵，卻是神層面上的回饋鐘宇如今覺得，些人生中的關(guān)鍵刻在來臨的時候沒有給你什么選，你很自然地必這么做。他有位友對他的這個決一點都不驚訝：你的內(nèi)心深處就有想要打破規(guī)則沖動。”鐘宇從MBB離職出來創(chuàng)業(yè)，也同樣由這種要打破規(guī)則的沖所催化。他一度得，看著自己每個月都能扎扎實做出來一些事情從生活中發(fā)自內(nèi)感受到收獲和踏，這比交作業(yè)的覺好太多了。創(chuàng)結(jié)束后，鐘宇低了兩周，他突然現(xiàn)人生中第一次知道每天醒來后做什么，不知道一步該怎么走。 責(zé)任編輯：孫?