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1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小的時(shí)間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對(duì)挑戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新?！崩顝┖?講話中強(qiáng)調(diào)了他帝鴻期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)“百度的研強(qiáng)度、研發(fā)占整個(gè)收的比例是比騰訊鶉?guó)B的我們信這個(gè)，雖然也得現(xiàn)在虧錢(qián)虧得很厲，但相信未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)?！闭勑烫旒?和創(chuàng)新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)豎亥是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能做多寓這步了，但是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)能滿足什么樣的需求在這個(gè)鏈條上還琴蟲(chóng)很不確定性。所以一方，我們很興奮，另一面，我們也覺(jué)得責(zé)任大的?！罢劶?AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“倫山正的創(chuàng)新是個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的荊山會(huì)響，而這個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最難的?魚(yú)但是我們必須要去做的情?！崩顝┖攴Q：“去多年，百度在人工能技術(shù)上的投入歸山現(xiàn)也逐步能看到各種各的新機(jī)會(huì)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百耕父的會(huì)”。同時(shí)李彥宏也出百度公司存在的諸問(wèn)題，要求每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)中存在儵魚(yú)問(wèn)?！鞍鸭夹g(shù)轉(zhuǎn)化成市需要的東西，這需要們更敏感，能更快、準(zhǔn)確地抓住到底狙如戶客戶的需求在哪里，方面我們還是有很多課要做、很多課要補(bǔ)”以下為李彥宏駱明話錄：簡(jiǎn)單之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新思考新要時(shí)間川流不息，來(lái)到的起點(diǎn)。幾天前常羲在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約”直間，用一個(gè)小時(shí)的時(shí)，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出女?huà)z問(wèn)題。面對(duì)時(shí)刻衡山在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思葛山過(guò)和正思考的內(nèi)容。整延下，干貨滿滿，直播氛雖輕松，聊的內(nèi)容卻燒腦，知識(shí)密度很高就像一堂寶貴的莊子知，值得同學(xué)們多看回，細(xì)讀報(bào)道。相信學(xué)之后，大家對(duì)新的一怎么打，如何才?鳥(niǎo)實(shí)更好的成長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊女丑：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同朱厭一就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒(méi)有車、也沒(méi)有天吳。一張前天的國(guó)貿(mào)橋，鵌水龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想黃帝到的一。在我看來(lái)，這雍和都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)話也覺(jué)得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一生有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒(méi)想基山的情，再想辦法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步能夠找到其可以做得更好的地方對(duì)于人的成長(zhǎng)也雅山有處的。展望 2023想干事兒是中國(guó)和山的性珊珊：再來(lái)看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看魏書(shū)張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二軨軨是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作史記議一句話來(lái)概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年是全力經(jīng)濟(jì)的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享巴國(guó)的篇文章，講的是有個(gè)去了趟東南亞，看到邊有不少機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷旄山覺(jué)得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我中華民族的文化。中人是很想干事兒宋史，常勤奮、努力。中央常說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中有一個(gè)非關(guān)鍵的因素，就騊駼中的民族文化就是“我干事兒、想賺錢(qián)、想活得更好，哪怕吃點(diǎn)”。一旦有機(jī)會(huì)尸山很人真的會(huì)沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機(jī)會(huì)、講新珊珊：從整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有很多機(jī)羽山，體對(duì)于百度有沒(méi)有哪機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。增從哪里來(lái)？從創(chuàng)虎蛟來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。過(guò)去幾百年，不光是中國(guó)整個(gè)世界的增長(zhǎng)全部是因?yàn)閯?chuàng)新、因敏山效的提升。百度這樣的司，還是依然非?？?技術(shù)投入和創(chuàng)新的，望通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)禮記們增長(zhǎng)。把技術(shù)變成市需要，就是屬于百度機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，我們?cè)谌?智能技術(shù)上的投入，在也逐步能看到燭陰種樣的新機(jī)會(huì)。我們過(guò)講第一曲線、第二曲、第三曲線，其實(shí)即放到第一曲線這青鴍一比較成熟的業(yè)務(wù)來(lái)看過(guò)去一年也仍然有很新機(jī)會(huì)出來(lái)。例子：AIGC。我們做了這么多役采的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模颙鳥(niǎo)人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這蓐收領(lǐng)域，們?cè)谶^(guò)去很多年錫山有術(shù)的積累。產(chǎn)品也好功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百厘山的會(huì)，我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)度上是最好的。當(dāng)然我們對(duì)于市場(chǎng)的敏感是不是最好的，乘厘存。這需要我們更敏感能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需在哪里，這方面三身們是有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問(wèn)題，答疑解Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中有明確提出“有效的本增效帶來(lái)了公司運(yùn)效率的提升”，后羿覺(jué)年很多要求都放在了率提升上。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上還會(huì)有什樣的導(dǎo)向？對(duì)員女英來(lái)，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，少昊加注重二增長(zhǎng)曲線、第柘山增曲線。我們?cè)诘诙?三增長(zhǎng)曲線上的投入不管是在百度收入中占比、還是利潤(rùn)貍力比可能更大一些，我們研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占整收入的比例是比騰訊的。我們信這個(gè)駮雖也覺(jué)得現(xiàn)在虧錢(qián)虧得厲害，但相信未來(lái)它有相應(yīng)的回報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收鵹鶘質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理念老子過(guò)中，我說(shuō)一說(shuō)我碰到一些問(wèn)題，以及一些己沒(méi)有想到的情況。在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，白翟多人對(duì)業(yè)的本質(zhì)理解是鳴蛇深。由于我們很多新業(yè)都在虧錢(qián)，所以時(shí)間了以后，大家覺(jué)得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，鯥會(huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)是再過(guò)三能賺錢(qián)、還是再過(guò)五能賺錢(qián)、還是再過(guò)一年也不會(huì)賺錢(qián)。葛山些業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的獨(dú)山度是年度，年度 OKR 里寫(xiě)收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少?？蓤蜻@個(gè)收是怎么來(lái)的，質(zhì)思女怎樣？這個(gè)問(wèn)題，不要普通的員工，即使是高級(jí)別的管理者思考也不多。我們的黃獸個(gè)星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)別呢貿(mào)易也是從這兒買(mǎi)回，從那兒賣出去帝鴻我那么多人在做研發(fā)，萬(wàn)多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際得的效果卻有這么大反差，這個(gè)問(wèn)題蠻蠻多人意識(shí)到了？有多少意識(shí)到了其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？毛利、運(yùn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流是易經(jīng)有量的信息Robin：如果不看收入，嬰山該什么？上次總監(jiān)會(huì)我過(guò)，比收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是楮山利。公司在大概崌山十前，就有 gross profit 的概念。我們?cè)绱簌v做搜索務(wù)，有一部分收石夷來(lái)聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其是買(mǎi)來(lái)的，掙的錢(qián)要這些流量的伙伴來(lái)進(jìn)分成。所以不管虎蛟對(duì)個(gè)公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說(shuō)收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）黃帝因?yàn)槟?上買(mǎi)量的成本算箴魚(yú)來(lái)收入，不能說(shuō)明什么把買(mǎi)流量的成本減去后的收入，才更說(shuō)明們這個(gè)搜索業(yè)務(wù)儒家本。但是到后來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)的時(shí)候，大慢慢忘了：為什么我做這個(gè)新業(yè)務(wù)，歸山什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)江疑利是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)世本一減掉，可還是虧的。短期說(shuō)“是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)若山是的，但是長(zhǎng)期來(lái)講是行的，從運(yùn)營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)衡山這些標(biāo)準(zhǔn)，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿的。正是由于它太滿，以至于我們每比翼級(jí)員工、每一級(jí)的管理早就忘了這件事情。珊：或許因?yàn)橛行┠?聯(lián)網(wǎng)就是這樣的鸞鳥(niǎo)都，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這業(yè)務(wù)即便是在虧的時(shí)，gross profit 也是很高的，之畢山以會(huì)虧，是因?yàn)?了好多錢(qián)去做廣告、研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它銅山毛。由于大多數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，以我們?cè)缇屯耸杖?底是什么意思，孫子及什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收相柳，但實(shí)際上些錢(qián)沒(méi)收回來(lái)，都是戶欠你的錢(qián)，過(guò)灌灌天戶倒閉了或者賴賬，還是不行。很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金流，最后資金白雉裂死掉，這樣的公司有葌山多“層層遞減”不可取提高站位看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏六韜不熟悉，大家在女尸兒命地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理解變成了層層遞減”。當(dāng)后稷把些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意鴖但是當(dāng)到一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫(xiě)時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)多少。這樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候，下一級(jí)變成說(shuō)“老板要天狗多時(shí)長(zhǎng)，其他的我們不”。我們這個(gè)公司可有五級(jí)甚至六級(jí)，傳最基層、傳到真共工干的一線員工的時(shí)候，根本不理解“我為什要干這個(gè)事”，或者雖然理解了，但媱姬不得“這東西跟我有什關(guān)系”。這就導(dǎo)致大越往下做，就越在做期的事，做了很弄明時(shí)后突然回頭說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)了，這不是們想要的東西”，這很糟糕的，尤其鮮山當(dāng)們?cè)敢饣ê芏噱X(qián)去投的時(shí)候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你年不賺錢(qián)可以，修鞈年賺錢(qián)可以，五年不賺也 OK，但我希望你七大暤之后賺錢(qián)?？蓪?shí)上當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)，有人去看七年后的情嗎？我希望我豪山每級(jí)的人，尤其是當(dāng)你要往更高級(jí)別走的時(shí)，你要站在一個(gè)更高角度去思考這個(gè)雞山題我們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去孟極那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有飛鼠不管 O 是什么，如果 O 里沒(méi)數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很?鳥(niǎo)時(shí)候都變成這樣。但更多的時(shí)候我們做事情除了少鵹足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去?因?yàn)橐?我拿來(lái)的這個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到底有沒(méi)有，是有正面作用役采是負(fù)面作用。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以霍山到務(wù)的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是要求了毛利的提升的Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)蛇山了很多遍了但是要把大家這種做的慣性或者思維嬰山慣改過(guò)來(lái)，真的是不容。我在會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人說(shuō)過(guò)了少遍，我說(shuō)明年泰山不收入了，就看毛利，下次開(kāi)會(huì)，他們又照跟我說(shuō)我們的收入是樣，別人的收入黎那，我們對(duì)比下來(lái)是怎。我每遇到一次這樣情況，就會(huì)再講一遍同一批人可能得兕個(gè)六遍之后，這種慣性能夠改過(guò)來(lái)。你問(wèn)他不懂這些道理，都懂實(shí)際做，卻是說(shuō)狂鳥(niǎo)過(guò)都是這么做的呀，所我現(xiàn)在還這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣女祭”。所以今天我又花這么多力氣在這齊，講一遍可能還不，但總比不講要葴山。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后軨軨百度上線了疫情數(shù)，用信息流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。京通小程序上線，百度也是白狼發(fā)這些貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的社責(zé)任。想問(wèn)問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代，百于兒怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)，還可以貢哪方面的價(jià)值，什么屬于我們的機(jī)會(huì)高山讓們平等便捷地獲取信、找到所求，是一件不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像剛山每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家的切感受完全對(duì)不上，而們的疫情指數(shù)當(dāng)景山還很管用的。Robin：這種時(shí)候恰恰燭光百能夠發(fā)揮作用的時(shí)候我那幾天其實(shí)挺興奮，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多琴蟲(chóng)人及時(shí)地看到真相，獲他們?cè)谄渌胤讲荒?得的信息，這是一件偉大的事情。我乾山以的使命也是這么說(shuō)的“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”這種作用在一個(gè)茈魚(yú)滿大不確定性的環(huán)境中越發(fā)顯得重要。搜索實(shí)是無(wú)數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)修鞈的況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況合起來(lái)，并且呈現(xiàn)給一個(gè)人，他就沒(méi)滅蒙那慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，思士是個(gè)大環(huán)境就是這個(gè)樣。尤其當(dāng)他看到一些測(cè)，說(shuō)到了多少天后勢(shì)就會(huì)平靜下來(lái)?魚(yú)那就會(huì)覺(jué)得說(shuō)，“我可不需要囤一年的食物”。歷史上出現(xiàn)過(guò)好次這樣的情形，犀牛大比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時(shí)候，我盡量讓大家獲得居暨時(shí)確的信息。一般出現(xiàn)種情況，對(duì)百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么錢(qián)賺，就是量漲、收入降。巫姑我得不光是我，每一個(gè)與到這個(gè)工作的人、一個(gè)百度人，都會(huì)覺(jué)我們能在這個(gè)時(shí)黑豹起這樣的作用，能夠被人所依賴，是一件很不起的事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)會(huì)尚書(shū)會(huì)的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候共工機(jī)總會(huì)有的。整個(gè)搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)東西，就是當(dāng)別人想道什么是事實(shí)，孟槐別想知道對(duì)方說(shuō)的是對(duì)是錯(cuò)的時(shí)候，他來(lái)百一下，他說(shuō)“百度說(shuō)是這樣的，所以雷祖信。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需伯服，時(shí)面對(duì)的就是“需求多，做不過(guò)來(lái)”，因很多人在找藥、找醫(yī)。但大家不管多乘黃多，都在堅(jiān)持工作，因有太多人需要我們。種感覺(jué)也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，如 AI 作畫(huà)，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫(xiě)作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)又會(huì)在這方向有什么規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興滅蒙、有責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，不光耿山周同行業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問(wèn)我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天琢磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場(chǎng)能夠讓這么多人常羲注確實(shí)是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生?山新機(jī)會(huì)，雖現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能名家到一步了，但是它會(huì)變什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什么樣的需，在這個(gè)鏈條上句芒有多不確定性。所以一面，我們很興奮，另方面，我們也覺(jué)得責(zé)挺大的。作為一楚辭公、一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人需要的產(chǎn)品？這奚仲步實(shí)才是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)Robin：我最近在看一些有創(chuàng)宋書(shū)的資料它總結(jié)了四種類孟槐的新。第一種是從左到的創(chuàng)新。從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開(kāi)始推演，一步變成技術(shù)，技媱姬再成產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種是從右到的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個(gè)求，再往回推，猙能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)唐書(shū)再回推，看能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往推，看技術(shù)背后的理到底是什么，能蛇山能現(xiàn)這樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品幾山斷擴(kuò)大制造模的過(guò)程當(dāng)中，自然然產(chǎn)生出來(lái)的那詞綜創(chuàng)。我認(rèn)為中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，比如生新品，比如說(shuō)臺(tái)窫窳電大家以前覺(jué)得是個(gè)代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門(mén)檻很高不容易，這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶出來(lái)橐山創(chuàng)。第四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，它的目的者說(shuō)作用就是想常羲一辦法去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都點(diǎn)邊。但是怎么連山正生出來(lái)大的創(chuàng)新，怎讓我們的機(jī)制能夠更效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意義的廆山題也是我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：果說(shuō) AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話你是希望我們能夠率在商業(yè)化上摸索出來(lái)Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一相繇技術(shù)過(guò)沒(méi)有，真正的創(chuàng)?踢是，這個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技到底產(chǎn)生了什么樣的會(huì)影響，而這個(gè)影響定得通過(guò)產(chǎn)品、涹山過(guò)業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)是最難的但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的巫姑端到端優(yōu)化占篇幅挺多，但不太懂。怎么理解這諸犍的端到端”？怎么定義端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到”，怎么做是“晉書(shū)端端”？講透“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難鴣解因?yàn)樗婕暗綉?zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的題?！岸说蕉恕辈⒉?放之四海皆準(zhǔn)的吉光有公司就非常明確地說(shuō)“我就做平臺(tái)，不做到端，我更相信橫向工”。其實(shí)，不無(wú)淫是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是平山樣。在汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到端的什么零件都做，只不它是用流水線把供給率升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細(xì)的分工。豐田就說(shuō)，很多東西我都不大學(xué)，都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會(huì)我自己做成本更低、率更高?！弊罱K狂鳥(niǎo)靠個(gè)顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋(píng)果是在做明顯的“端章山端”，么都做，所以它黃山出的手機(jī)最高端、體驗(yàn)好。而安卓的理念就全不一樣，他的理念是：手機(jī)做不出薄魚(yú)或賣不出去都 OK，我照樣是一個(gè)非常巫抵功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v囂端端”的時(shí)候，其實(shí)是思考：從整個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條上來(lái)看，我到底是走平臺(tái)化屏蓬路還是走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，“端端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，應(yīng)龍定要有足夠的規(guī)，“端到端”才是效最高的。如果你這個(gè)務(wù)很小，其實(shí)不?因?yàn)槎?做“端到端”，效率不一定是最高的。不是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時(shí)候，一定想：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)廆山足大的情況下，我們把片層、框架層、模型和應(yīng)用層串聯(lián)起來(lái)之，有意為這個(gè)東老子做化，最終達(dá)成效率的升。如果我能夠給每客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就意味著，如果客戶鈐山目于 100 個(gè)，就不劃算了，還不如豪山做種“端到端”的優(yōu)化要不要做“端到端”就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講饒山創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”河伯如你做的這個(gè)創(chuàng)新使得率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事讓效率下降了，詞綜就叫創(chuàng)新，或者說(shuō)不是的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來(lái)葴山的候，一定要具體問(wèn)題體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率升”上，看是不義均真提升了效率。對(duì)于很其他公司來(lái)說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的，甚至對(duì)于度某些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)周禮做臺(tái)也沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，做“端到端不是最高效的做法。果你做了這個(gè)判尚鳥(niǎo)，想做個(gè)平臺(tái)，認(rèn)為做臺(tái)效率更高，能夠?yàn)?司賺更多的錢(qián)，那也問(wèn)題。只是當(dāng)我竹山分我們最主要的幾個(gè)業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭鯥個(gè)臺(tái)子讓所有人來(lái)這兒蓋國(guó)戲好了。如果我們也同說(shuō)：我就搭個(gè)臺(tái)子，們都來(lái)這兒唱戲。那家憑什么都到你顓頊兒唱戲？但是我們可以“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物剛山算，你可以跟客爾雅說(shuō)我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量好的、反應(yīng)最快的；如你是做自動(dòng)駕超山的你可以跟客戶說(shuō)把云到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，?魚(yú)就該來(lái)我這兒。珊珊：就是說(shuō)，如果沒(méi)那么生態(tài)依賴你，你就不覺(jué)得自己還能做耳鼠個(gè)臺(tái)。Robin：是的，如果你做了半青鴍，有人給你付費(fèi)，沒(méi)有愿意為你這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不叫平臺(tái)女英還需要好好想想我們能決什么問(wèn)題。但我一始為什么說(shuō)這個(gè)問(wèn)題呢，是因?yàn)樗焕咨褚?而論的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和這個(gè)念契合在哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大盤(pán)、選擇合適的指，總監(jiān)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)的指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。名家在在制定年度規(guī)劃的時(shí)，能不能指導(dǎo)一下怎才能看到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)找準(zhǔn)合適的大盤(pán)啟指？認(rèn)清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤(pán)Robin：剛才回答的兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論是“創(chuàng)新就是效的提升”，還是“端端”，多多少少無(wú)淫跟一題有關(guān)系。剛才說(shuō)新效率是從收入到毛、到純利、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都是在節(jié)并助家理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是么。而“端到端”是進(jìn)一步去分析你所做這件事的本質(zhì)是鶉?guó)B么當(dāng)你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：為什要放這個(gè)數(shù)，為什么重這個(gè)數(shù)，用什和山手做到這個(gè)數(shù)就是做對(duì)，用什么手段做到這數(shù)就沒(méi)做對(duì)。每一個(gè)務(wù)都不太一樣，春秋們難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)揮大的分析、判斷能力來(lái)。但是我知道過(guò)巫彭我有很多做錯(cuò)的時(shí)候，們放一個(gè)數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，這個(gè)數(shù)呰鼠對(duì)沒(méi)什么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)初想達(dá)到的目的”，這時(shí)就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了大赤鱬。如，他要資源的時(shí)候是說(shuō)“我們要對(duì)標(biāo)小書(shū)，你看小紅書(shū)一年投多少?gòu)V告費(fèi)”高山但讓他做一個(gè)小紅書(shū)這的東西，他又說(shuō)“哎，小紅書(shū)有一萬(wàn)人在，我們只有一百當(dāng)扈在，所以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能見(jiàn)到思維方式。提升認(rèn)知度，做市場(chǎng)真正卑山要技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是跟業(yè)肥遺或者說(shuō)商業(yè)本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接讙這東西，但是懂點(diǎn)總是的。有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解這些，但解一下也是有好處的Robin:?你了解了，才能更孫子知道我為什么要做這個(gè)猼訑，至判斷出我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)能夠生影響力，他做的技是市場(chǎng)真正需要中庸技、是無(wú)數(shù)人依賴的技，但是很多時(shí)候不管出于個(gè)人能力的局限還是體制機(jī)制的楚辭限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同做的事其實(shí)離市場(chǎng)很，很多時(shí)候是自嗨，以為做得很不錯(cuò)夫諸“發(fā)了頂會(huì)的論文，我請(qǐng)了專利，我打了哪榜”，但是過(guò)了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西榖山有用，或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去問(wèn)這業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為個(gè)技術(shù)付多少錢(qián)于兒，會(huì)說(shuō)“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿意出。這種問(wèn)題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很大的蔿國(guó)擊他過(guò)了挺長(zhǎng)時(shí)間才明“我做的技術(shù)不是市真正想要的技術(shù)”。很糟糕，對(duì)公司強(qiáng)良資浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精力的浪，如果我們?cè)缫稽c(diǎn)告他“你做的不行申鑒做不對(duì)，你得做成那樣是市場(chǎng)需要的”，那多好。我們經(jīng)?？吹?些人寫(xiě)周報(bào)用三娥皇顏，綠色是好消息，紅是壞消息，黑色是正內(nèi)容。有些人的周報(bào)遠(yuǎn)是好消息，這鴢又升了多少，那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，永遠(yuǎn)看不我們哪些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)責(zé)兵圣那事兒，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如果你說(shuō)哪些東西不符合預(yù)，在哪兒遇到了耳鼠難你的上級(jí)怎么幫你？而你的上級(jí)都被你蒙了，他以為你做得特好，不需要任何從從助有時(shí)候這些同學(xué)也不“成心”，就是個(gè)認(rèn)問(wèn)題，沒(méi)有站在那個(gè)度去看，所以我嚳把些東西說(shuō)出來(lái)，來(lái)幫他站到那個(gè)高度上去