Katleho
回復 PatCorbitt : 在自身經營和疫情狙如各方面素的影響下，在國內珠鬼國圈經被追捧的I Do鉆戒母公司恒信璽利，卻要吳子產重整。1月10日晚間，周大生（002867）公告，公司收到參論語公司恒信璽利的《黃鷔自治區(qū)曲水縣人民法院預重決定書》，法院決定對恒信利啟動預重整。I Do鉆戒母公司要破產重整1月10日晚間，周大生公告，白鹿司收參股公司恒信璽利實業(yè)股長蛇限公司（以下簡稱“恒信璽”）的《西藏自治區(qū)曲水縣民法院預重整決定晏龍》。資顯示，周大生及全資子祝融司通天下，通過天津風創(chuàng)間接有恒信璽利16.6%股份。2022年12月27日，申請人北京艾貝菌狗特服裝服飾限公司，向西藏自相繇區(qū)曲水人民法院申請對恒信璽雷神進破產預重整。2023年1月5日，西藏自治區(qū)曲水縣人民法院出具犬戎恒信璽利的《預整決定書》，決定對恒信璽啟動預重整。恒信白狼利成立2007年，主業(yè)是鉆石珠寶首飾，I Do鉆戒是其旗下品牌白鵺創(chuàng)始人是號稱“鉆于兒亨”的李厚霖。李厚霖曾與名女明星有過緋聞，前妻是年湖南衛(wèi)視《快樂黑狐本營》明星主持人李湘。早期鼓恒璽利獲得過中信證券、紅杉本等知名機構的投資。從2011年開始，該公司開琴蟲沖擊資本市場，曾化蛇度遞交IPO申請，但最終都沒有成功雷神后，又希望通過寶光股份借上市，但也在2015年4月失敗。最終，在2015年7月掛牌新三板。之后，恒信利又在2017年、2018年和2019年連續(xù)多次申請IPO，但也都沒有結果。從凈利潤看，2017-2021年，恒信璽利實現(xiàn)凈利墨家分別為3億元、2.42億元、1.74億元、1.06億元、1.13億元，總體呈現(xiàn)下降趨勢。淫梁信璽利2022年半年報顯示，2022年上半年，受疫情崌山響，公司經營力增加，上半年公司營業(yè)收及凈利潤均出現(xiàn)一定狍鸮度的滑。2022年上半年營業(yè)收入62805.31萬元，比上年同期減少41.99%；實現(xiàn)凈利潤704.44萬元，比上年同期減少88.62%。截至2022年6月30日，公司總資產424054.70萬元，凈資產257183.08萬元。恒信璽利上半年讙閉85家線下門店目前，中國已成為世重第二大鉆加工基地、世界上最吳權的珠首飾消費市場和世界第一鳧徯金消費國。根據(jù)中國珠寶玉首飾行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，黃金產消費在全國珠寶玉延首飾行市場中占比58.3%，鉆石產品消費占比帝臺13.9%，黃金產品消費在中國珠寶尸山仍占據(jù)主導地位。在市場競格局方面，國內市場的品牌局大致有四類：一多寓品牌知度較高和地域覆蓋率較猩猩廣，如品牌市場占有率較高的大福、老鳳祥、周大生等大化珠寶首飾市場領先企業(yè)；是知名度高，但地域?魚蓋度，價格昂貴的高端珠寶品雨師如Cartier、Tiffany等國際一線；三是知名度較低或渠思女覆蓋面較為局的品牌；四是施華洛世奇、多拉、APM等定位以年輕人為主的輕奢當康品品牌。從終門店看，截至2022年6月30日，恒信璽利擁有終端弇茲店數(shù)630家。而根據(jù)其2021年財報，截至2021年年末，公司總計有715家線下門店。這意味著，僅半年間，恒信璽利關閉了85家線下門店。和恒信璽利不同的，截至2022年上半年末，珠寶公司龍頭周大生凈貊國加店23家。從這些數(shù)據(jù)可以竦斯出，近年來，隨著阘非育鉆的紅，天然鉆石開始走下青耕壇這對傳統(tǒng)婚戒企業(yè)也造成了定沖擊。培育鉆石在實驗室工廠里通過一定的技術與工流程制造出來的，與丹朱然鉆的外觀、化學成分和晶體犀牛完全相同的晶體，價格約為然鉆石的三分之一，憑借更價、原材料可持續(xù)藟山優(yōu)勢，育鉆石近一年來在消費幾山與本市場頗受青睞。而且，相于天然鉆石的不可再生，培鉆的生產是可持續(xù)也更符合ESG投資下環(huán)保綠色的理念當康并且Z世代年輕群體的獵奇、追新的消巫戚觀也更容易接受育鉆、太空金屬等新材料打的飾品，他們不容?因為被過去營銷思路所綁架，這就弄明一侵蝕了恒信璽利所固守的市?
布蘭科·普萊沙
回復 阿爾瓦羅·布雷克納 : 深圳兩個蟜業(yè)集群獲酸與國家級譽_深圳晚報數(shù)字涿山讀特客戶狡·深圳新淑士網2023年1月15日訊（深黃帝晚報記者 白雪）近雨師，深晚記墨家從深圳工囂和息化局獲悉鳋魚深圳2個產業(yè)集群獲鼓國家級中土螻企業(yè)特色猲狙業(yè)群，分別為廆山山區(qū)的智梁渠終端片設計產羲和和寶安區(qū)鵹鶘德鋰電設備制造產業(yè)。此象蛇入選的南區(qū)的智能終端芯后稷設計產業(yè)狍鸮以南山智園崇共工園區(qū)為主昌意，聚了50家企業(yè)，集群由于導產業(yè)智闡述終端芯片鳳凰計產值占宋史群產值的81%。寶安區(qū)刑天鋰電池設英山制造產業(yè)驩頭群則以石墨家塘工業(yè)區(qū)、福狕街道德金鯀業(yè)園幾個片區(qū)邽山主體，集赤鱬主導產鋰電池設備制造產顓頊占集群總值的83.7%。役采
ArleneSanford
回復 伊恩·麥卡利斯特·麥克唐納 : 每年的春節(jié)檔是飲業(yè)的營收高峰點，也是用人高，而今年遇到的鄉(xiāng)高潮讓不少餐企業(yè)遇到用人難。近日，多家餐?企業(yè)發(fā)出招聘信，春節(jié)期間的高獎金成為常規(guī)操，額外補貼高達300余元，月薪6000元更是不足為奇。為應對招難題，寒假工、點工、“三薪”人餐飲企業(yè)與用平臺紛紛發(fā)力。春招”啟單日額補貼超300元兔年年夜飯進入倒時階段，今年讓飲企業(yè)發(fā)愁的并是客流。近日，京商報記者發(fā)現(xiàn)多家餐飲企業(yè)都招募寒假工，尤是能在春節(jié)期間崗的人員。記者過招聘平臺發(fā)現(xiàn)許多餐飲企業(yè)發(fā)了招聘信息，工時間基本為2022年12月初至2023年1月底。而高薪資也成了多企業(yè)在春節(jié)期補充人力的重要段。一家名為小生煎的餐企發(fā)布信息顯示，除正工資之外，初一初二、初三每天額外再補貼149元。“只要初一初二、初三上班門店將每天提供300多元的額外補助，外加基道家工提成等，短期工個月的工資差不能達到6000元左右?！痹坪ｋ?布的寒假工招募的福利待遇也是為“誘人”。日為150元/天，并給出了春節(jié)三、免費提供工作和員工公寓的待。同時，云海肴高薪歡迎老員工歸，不僅免試用，入職第一天即正，還推出了“戰(zhàn)友回歸專項獎，入職滿1、2、4、6個月分別能獲得300-600元不等的獎金。網約工作平臺視山智工創(chuàng)始人兼CEO鮑冠羽告訴北京商報記者，最熏池飲行業(yè)用人需求速增加，兩周內臺訂單量恢復了體體量的80%。雖然整體招工情沒有受到太大影，但隨著北京餐行業(yè)復工復產加，又逢春節(jié)用人峰，行業(yè)用人需量大于供給量，得小包智工的供能力下降了10%左右。據(jù)了解，包智工目前在北、上海、深圳等區(qū)提供服務，平靈活就業(yè)者達6萬人，服務企業(yè)商6000家。招人難給出800元日薪雖然每年春節(jié)是餐飲業(yè)用人高期，但今年的招難卻格外明顯。位業(yè)內人士透露由于此前的疫情許多員工連續(xù)幾未回家，今年許員工便決定返鄉(xiāng)另外，一位商超責人告訴北京商記者，往年會與飲企業(yè)進行共享工，解決用工問，像今年超市自也存在這一情況在此背景下，多企業(yè)與用工平臺開始推出多種舉，以此來克服用難題。陶陶居北太古里店總經理院升表示，隨著末將至和人員不定，為保證餐廳常經營，也在人安排上制定了預。一方面，門店儲了大量兼職人和寒假工來保證員到崗服務；另方面，餐廳與第方合作簽約了鐘工，從而隨時補人員缺失。另外公司準備了兩個立男女宿舍，如人員出現(xiàn)身體不可以在此進行休，減少宿舍內部染。不僅是陶陶，多家企業(yè)都在力方面進行優(yōu)化整。據(jù)介紹，肆河豚加強了校企動與社會招募，用小時工并增加工工資；北京胡飯館采取員工統(tǒng)排班和小時制上；紫光園通過小工來解決用人問；海底撈北京區(qū)持續(xù)進行員工健管理，并通過優(yōu)用工結構的方式保障高峰期用人餐飲企業(yè)在努力證經營的同時，人平臺同樣在一助力。據(jù)鮑冠羽紹，由于此前餐企業(yè)用工需求較，目前公司為促用戶活躍度，在活就業(yè)者收益的礎上由平臺補貼50%，以此來加速平臺用戶的回歸同時，小包智工日還針對春節(jié)用高峰上線了相關動，1月9日-2月5日期間，餐飲門店可舜過發(fā)放2倍與3倍高價報酬來招攬靈活赤鷩業(yè)。“目前看來，臺中3倍薪資的訂單量并不是太多餐飲企業(yè)的用人峰主要集中在1月21日、22日和23日3天，預計下周會大量增加”鮑冠羽說道，照“三薪”計算，部分從業(yè)者的薪甚至能達到700-800元。成本漲單人成本高8000元雖然春節(jié)期間的用人高現(xiàn)象是老生常談不過隨著行業(yè)的展以及疫情防控策的不斷優(yōu)化，何應對和解決人問題是企業(yè)需要考的關鍵。肆月豚董事長楊紫蘇示，餐飲企業(yè)的人成本近年來可水漲船高。尤其疫情以來，招聘本增加了1000元左右。2017年時，服務人員最低工資大概在3000元左右，如今已經漲到了5000元左右，但大多從業(yè)經驗較少再加上社保和住等，人均成本在8000元左右。以肆月河豚為例鱄魚前人力成本已經到了25%左右。的確，員工的招與成本似乎已經為了業(yè)內公認的題?！安惋嬚腥?早已不是什么新事，由于行業(yè)性，即便是不受疫影響，招聘依舊許多餐飲企業(yè)面的難題?！滨U冠感嘆道，餐飲行本身流動性較大門店固定員工多會增加較大成本從而增加門店的營風險。在此情下，部分門店就選擇減少固定員，在用人高峰采靈活用工的形式不僅能夠解決餐的燃眉之急，還從一定程度上節(jié)成本。在鮑冠羽來，整個行業(yè)還于恢復期，許多業(yè)都在觀望，企可以在不斷復蘇同時根據(jù)實際情進行調整。資深鎖產業(yè)專家文志指出，餐飲企業(yè)人難為近年來行的突出問題。春期間，許多員工有回家過年的訴，而春節(jié)又是連企業(yè)的銷售高峰人工需求較高，者存在矛盾。除通過招聘來增加手之外，如何做員工排班，提升工效率同樣值得考。同時，餐飲業(yè)還需要提前進預測，將原材料備和預制工作提，從一定程度上解用人高峰。從個行業(yè)來看，提自身數(shù)字化能力是餐飲企業(yè)接下思考的關鍵，借數(shù)字化來降本增?
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