簡介：年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績考核”莫屬因為這不僅系到員工的效工資和年獎，還與來員工薪資調(diào)、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，以全司上下會非常關(guān)注效的評定過與結(jié)果。這事做好了，能激發(fā)員工工作積極性又能促進來工作目標(biāo)的成。做不好就可能會導(dǎo)員工流失，者產(chǎn)生負面論。因此，到這個時候是最考驗 HR 的時刻。那么，HR 怎樣才能做年終績效考呢？做好績考核這一環(huán)算做好績效理工作了嗎Moka 認(rèn)為，績效目的制定、績執(zhí)行進度跟、績效考評績效反饋是效管理的一個流程，要好考核這一，前期目標(biāo)制定，績效導(dǎo)，以及后的績效反饋不能落下。一步：設(shè)定效目標(biāo)，制行動計劃設(shè)績效目標(biāo)是效管理的重一環(huán)，這一節(jié)主要做目的設(shè)定，并定行動計劃這一階段，HR 要督促領(lǐng)域與員工充溝通，明確實現(xiàn)企業(yè)的營目標(biāo)，每部門要負責(zé)管理指標(biāo)有些？每個團要負責(zé)的管指標(biāo)以及應(yīng)做哪些？最把目標(biāo)拆解每個員工身，需要在哪時間節(jié)點完什么任務(wù)，成什么結(jié)果需要什么支？拆解完目后，接下來業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實來?？紤]到面對企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)、多位形態(tài)時，要有針對性個性化考核標(biāo)，而不是用單一的績體系，為了效而績效，去績效真正價值，Moka People 支持績效管理形式樣化。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)績效管理形，適配性強滿足不同崗考核需要，持“價值觀評估，發(fā)掘績優(yōu)秀、價觀相合的人，并有豐富指標(biāo)庫作為效制定參考勾選即配置添加績效模功能圖第二：跟進績效行進度，及糾正輔導(dǎo)績目標(biāo)設(shè)定后代表在年終效評定前就管了，執(zhí)行程中，需要級及時跟進位員工的績完成度，發(fā)問題要及時員工溝通，果是員工在作中遇到了礙，要提供時的糾正和導(dǎo)，不要等年終考核時發(fā)現(xiàn)員工沒好，這時候工意見一定最大的。那，如何追蹤效執(zhí)行進度Moka People 支持績效執(zhí)過程的可視，通過可視呈現(xiàn)方式，理者全程隨追蹤績效執(zhí)過程，進展況一目了然進度拖延一催辦，績效動全流程實可觀可控。視化追蹤績執(zhí)行進度圖三步：科學(xué)績效考核，保公司目標(biāo)成忙碌了一，進入績效核階段，這階段是績效理過程的核環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)，管理要根據(jù)員工初制定的績指標(biāo)完成情做相應(yīng)的評。科學(xué)的績考核，能夠發(fā)員工的工積極性，促工作高效運，確保整體標(biāo)的達成。時，績效考結(jié)果是企業(yè)員工調(diào)薪、升的主要參依據(jù)。Moka People 支持績效結(jié)果強制態(tài)分布，管高效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)分結(jié)果，在員間拉開合理距，幫助企解決分配難。多樣性的效結(jié)果應(yīng)用如獎金分配反哺招聘，活組織，從能業(yè)務(wù)角度企業(yè)業(yè)績提打好人力基。按照績效果調(diào)薪圖第步：績效反，坦誠相見效考核結(jié)果來后，HR 還要督促管者做好績效饋工作，因沒有結(jié)果的饋，績效考更像是走了形式，達不預(yù)期的目的做好績效結(jié)反饋，對員來說，有助了解他自己解工作是好是不好，及了解上級對己的看法和見，及時得完成工作所要的資源；企業(yè)來說，以將績效結(jié)用于這幾方：?獎金分，薪酬調(diào)整針對員工的現(xiàn)，管理者了告知結(jié)果饋外，還要員工面談績，因為員工往站在自己立場，認(rèn)識到工作上的足。面談能讓員工認(rèn)識自己的優(yōu)勢不足，改進作，提升自。同時對后的獎金分配薪酬調(diào)整不有太大的意。?調(diào)整員職位?？己?果出來后，HR 可以選績效優(yōu)秀的員，作為企業(yè)點培養(yǎng)對象同時對那些效較低、不合企業(yè)和崗發(fā)展的人做職位上的調(diào)，形成優(yōu)勝汰的人員任機制。?培教育。通過效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工在作中存在的足以及需要進的地方，而有計劃地排培訓(xùn)，提員工的工作能?？冃гu結(jié)果關(guān)乎員一年以來的力與付出，關(guān)乎團隊在一年的改進向，在利用數(shù)字化績效理工具提高作效率的同，也要考慮不同績效等的員工做到對性的結(jié)果饋，在肯定們的同時，要激勵他們未來一年迎新的挑戰(zhàn)，獲更多成長
