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1 月 30 日消息，自成立以來，谷歌在硅孰湖就顯得有點異類”，該公司并不專注于盈，堅持永不向華爾街低女英的誓，并為員工提供令人艷羨的各福利。然而，最新進行的大規(guī)裁員似乎表明，谷歌已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)在該公司似乎更專注具體業(yè)務(wù)，員工無限福利時詩經(jīng)一去不復(fù)返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉廆山?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進行了一場有些另類的 IPO 路演。他們沒有穿西裝，而是穿了儵魚服，拒絕回答金融大咖的許多題，并警告投資者，這家新上的公司可能會利用其資源天馬改世界上的許多問題”，而不是注于盈利。兩位創(chuàng)始人都擔(dān)心司上市后會受到更多限?踢，并誓永遠(yuǎn)不會向華爾街低頭。為確保能夠兌現(xiàn)承諾，佩奇和布對公司進行了精心組織，使他控制了大多數(shù)有投票權(quán)的股份谷歌沒有首先將賺到的錢返弇茲股東，而是用于招攬和留住創(chuàng)人才，為他們提供內(nèi)部按摩、費食物和豐厚薪酬等福利諸犍例，2010 年底，佩奇和布林宣布全員竦斯薪 10%，將本就豐厚的年度獎金再增加一倍孫子為員工送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅領(lǐng)著技領(lǐng)域最高的薪酬，還獲得和山潤豐厚的股票獎勵。兩位創(chuàng)始的慷慨表明，他們真的將員工為公司的發(fā)展核心。然而乘黃谷母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多高管以及部分鳳凰公司成之初就在那里工作的元老。對一家以溺愛員工著稱的公司騊駼，裁員是一種精神上的沖擊。別是考慮到某些員工被冷漠地汰，甚至在與長期共事的孟槐事別之前，他們的電子郵件訪問限就被切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)模裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同樣的事，希望通過裁員來減少突然讓們覺得冗余的員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡報中的措辭十囂相似，好像都出自 AI 聊天機器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我們在疫情期間對楚辭聘過于樂觀了所以你們中的有些人將不得不開。但這只是我們發(fā)展軌跡中一個轉(zhuǎn)折點，我仍對未來感到奮！”然而，Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟有些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員外，該公從未進行過如此大規(guī)模馬腹裁員與此同時，也有跡象表明，員享受無限制福利的時代已經(jīng)一不復(fù)返。舉例來說，受裁員影的人中，有 27 名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。而且，谷歌沒有陷入財務(wù)危機之中。盡管最近多數(shù)科技公司一樣，谷歌長有所放緩，股價也在下跌吳權(quán)該公司仍在賺取大量現(xiàn)金。在近一個季度，該公司勉強維持了 140 億美元的利潤，其現(xiàn)金儲備高達(dá) 1160 億美元。在過去的幾年里，谷歌已花費了超過 1000 億美元回購自己的股票，這岷山華爾街歡的事情，但對公司業(yè)務(wù)本身有任何幫助。皮查伊確實有巫戚進行裁員和削減福利。谷歌有 18.7 萬名員工，但不可否認(rèn)的槐山，其中有數(shù)千人的工作非是該公司必不可少的，不僅按摩治療師，還有數(shù)百名從事必要項目的中層管理人員。禮記和佩奇總是覺得中層管理人員緩了創(chuàng)新。正如可以預(yù)期的那，那些在競爭激烈的 AI 領(lǐng)域工作的人，包括谷歌 AI 研究團隊 Google Brain，都沒有受到裁員的影慎子。事實上，皮查伊辯稱三身削減支是為了讓谷歌能夠在 AI 方面投入更多資源。但在某些面，裁員似乎代表了一素書逐漸變的理念。多年來，Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技于兒的項目提供資金，并創(chuàng)吉光了門的獨立部門，比如名為 Area 120 的內(nèi)部孵化器，由于本月的裁員，該部門基黎已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet 負(fù)責(zé)“登月計劃”的 X 部門也進行了精簡。華爾街多年來直抱怨該公司雄心勃勃的“其賭注”無法盈利，現(xiàn)在該公司乎更專注于更具體的業(yè)務(wù)。老子置疑，Alphabet 為了追求“下一件大事”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億美元。這些成山目之以被稱為“登月計劃”是因為只要取得一次成功就可以抵消 100 次失敗的代價?？梢哉f，谷歌的押注已九歌部分取得成。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中，而且是公司雙雙乎所有軟的關(guān)鍵組件，在即將到來的生式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢。鯀外，在美政府和歐盟不贊成大型科技公進行壟斷性收購的情況下讙投新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加重要。推出搜索功能以來，谷歌最成的舉措是在 2006 年斥資 16 億美元收購視頻分享平臺 YouTube。如果這起收購發(fā)生在今天，美國聯(lián)邦鸮委員會（FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會強烈反對。同樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令人艷羨的耿山利。事實上沒有多少公司能夠產(chǎn)生足夠的潤來支付所有這些費用嬰山但布和佩奇的核心理念是，像對待室成員那樣對待員工將產(chǎn)生豐回報。這本身就是一種顛覆性創(chuàng)新，它成了幾乎所有硅谷競對手模仿的榜樣，不僅是科崌山頭，資金雄厚的初創(chuàng)公司也是此，他們爭奪頂級廚師就像爭機器學(xué)習(xí)專家一樣激烈。少昊是場宏大的實驗，與華爾街的信背道而馳。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)的勞動力是那些被殘酷騩山削和情淘汰的人。巧合的是，Alphabet 的舉動恰好發(fā)生在該公司最大的股東之一、白鳥沖金大亨克里斯托弗?霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時候?；舳鞫啻喂_抱怨 Alphabet 應(yīng)該大幅裁員，他曾寫道，目前 6% 的裁員只是“朝著正確方向邁出的一小步鴸鳥，主張裁員 20%?；舳鬟€抱怨工資太高噓在“其他賭注”上了太多錢。當(dāng)然，布林和帶山奇持多數(shù)有投票權(quán)股份的全部意在于，他們不必與股東就裁員降薪而爭論不休。雖然櫟下的歌員工仍然收入豐厚，可以享諸多福利，但上述改變很可能促使部分人探索其他選擇。盡皮查伊及其團隊本周在全員會上試圖為誰該被解雇進行辯論語但許多員工仍然不知道為什么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招聘。但可以肯定的，Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對自己的工作安全也不那么定了。一名長期從事軟孟涂工程工程師表示：“感覺就像公司生了轉(zhuǎn)變，我不明白自己為什會被解雇。我確實有一種感覺即使是那些長期表現(xiàn)出色的員被留下來，現(xiàn)在也要小心行乘黃。”在備忘錄中，皮查伊承諾歌將繼續(xù)“健康地對待不可能這從一開始就是我們文化滅蒙核”。不幸的是，事實證明，要到這一點，不裁員幾乎是不可的，這可能會嚇壞留任驕山，并人質(zhì)疑該公司的獨特價值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱布林和佩奇不愿意讓云山歌上市。然最終谷歌進行了 IPO，但佩奇和布林選擇按照自己的薄魚來做。谷歌與華爾街在價值觀面展開的較量，體現(xiàn)了其創(chuàng)始對傳統(tǒng)束縛、非理性美國勞山業(yè)化的反抗。佩奇和布林起草了封致潛在投資者的公開信，用潔的語言解釋了為什么應(yīng)龍歌是別的，因此其與股東的關(guān)系也不同于其他公司。佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道：“谷歌不是一傳統(tǒng)公司，我們也不打算成為統(tǒng)公司?！边@是對潛在伯服東的確警告：請系好安全帶?