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追求“60分萬歲”的職場人，上絕不早到，下班不多待，堅決不班、不奮斗，以低限度完成分內(nèi)作——據(jù)1月9日央視網(wǎng)報道，最，“精神離職”刮過各大互聯(lián)網(wǎng)臺。這是“卷不躺不平”的工作態(tài)，也是年輕人“把人生奉獻給業(yè)”理念的弱反。所謂“精神離”，與“上班摸”有幾分相似，表現(xiàn)為職場人“在曹營心在漢”做一天和尚撞一鐘”“不求有功求無過”，暗念混字訣”，對待作沒有激情。比，工作能少干就會多干、事不關(guān)高高掛起、不遲不早退不加班、面無大錯但對待作消極應(yīng)對、不不作為但會慢作……據(jù)報道，“神離職”的人多對工作和成長空抱有較大期待的群，他們前期努付出，卻得不到有的尊重、待遇疊加職場PUA、畸形企業(yè)文化等素，最終選擇不職但也不上進。種心不在焉、以低狀態(tài)完成工作現(xiàn)象，雖然并非遍現(xiàn)象，但值得惕。說白了，這狀態(tài)沒比“躺平好到哪里去，不會成為影響用人位正常運轉(zhuǎn)和發(fā)的一種“隱性障”，也會成為員自身成長、未來展的一塊絆腳石“精神離職”折出的是一種不健的職場生態(tài)，這中有勞動者自己擇的因素，但也用人單位的生態(tài)做法有關(guān)。比如有的管理者可能太注意領(lǐng)導(dǎo)的藝，管理方法不得、科學(xué)，有的企沒能營造積極向的企業(yè)文化，相的激勵獎懲機制不夠完善等，這都可能在一定程上促使員工消極對進而出現(xiàn)“精離職”的情況。人單位應(yīng)該正視類現(xiàn)象，積極疏結(jié)合。比如，尊勞動者的合法權(quán)，建立健全獎優(yōu)劣的管理機制，過調(diào)崗、業(yè)績與酬掛鉤等方式更地激發(fā)員工的積性等。當(dāng)然，員尤其是年輕人要晰自己的職業(yè)追，端正工作態(tài)度要能誠信履約、勤勉盡職”，努挖掘自身潛能，揮自身價值，不遇到一點挫折和順就選擇躺平和極應(yīng)對。長遠看“精神離職”不可能消解用人單的發(fā)展動能，也消磨職場人的進精神，最終演變一場“互傷游戲和“零和博弈”無論是企業(yè)還是工都應(yīng)盡快意識這當(dāng)中的問題和害，防止“精神職”造成勞動關(guān)雙方“離心離德的后果，讓雙方入“互傷”和“輸”的怪圈。只用人單位和員工互尊重，誠實守，形成“精神合”，才能營造良的用工環(huán)境，構(gòu)和諧的勞動關(guān)系也才能讓職場生變得更加健康，而實現(xiàn)“共贏” 編輯：秦秦