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齊魯網·電新聞1月13日訊?1月13日，《經濟報》頭版條以《濰七問》為，探尋濰集團成功道。報道，干實業(yè)鍵在一個實”字，最大的實是“心無騖”。如的濰柴，列2022年中國機工業(yè)百強業(yè)次席，續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽零部件企百強榜”首，也是2022全球汽車零件企業(yè)百榜”前10名中唯一國企業(yè)。壯的“濰心”處處動，為中經濟注入湃動力。下為報道文：濰柴問濰柴高工業(yè)園區(qū)（企業(yè)供）濰柴一工廠生產場。（資圖片）“子務本，立而道生”一個企要基業(yè)常，其根本于做大做做優(yōu)主業(yè)擁有核心爭力?！?是成功的業(yè)，要攀到事業(yè)頂，都要靠無旁騖攻業(yè)”。2018年3月8日，習近平總書記加十三屆國人大一會議山東表團審議，對濰柴展給予肯，對國企革和發(fā)展予厚望。記囑托，柴興旺。實業(yè)關鍵一個“實字，而最的實就是心無旁騖。如今的柴，位列2022年中國機械工百強企業(yè)席，連續(xù)6年穩(wěn)居“國汽車零件企業(yè)百榜”榜首也是“2022全球汽車零部件業(yè)百強榜前10名中唯一中國業(yè)。強壯“濰柴心處處跳動為中國經注入澎湃力，也引人們對濰成功之道思考。國能不能、企好不好國企行不，從瀕臨產到成長3000多億級國有業(yè)的濰柴績單，讓繞國企改和發(fā)展的系列追問了答案。業(yè)硬核靠么？企業(yè)競爭，歸到底都是產品”和人品”的爭。在去9月份舉行的德國漢威國際商車及零部展上，濰憑著本體效率51.09%柴油發(fā)動機，內燃機誕地德國“場”，多專業(yè)觀眾生強烈合愿望。同11月20日，時隔個月，濰發(fā)布全球款本體熱率52.28%商業(yè)化柴油機，次震驚了界。熱效突破50%意味著什？硬核技，“碳”觀止。熱率水平，一個國家油機技術合實力的志。柴油自問世以，熱效率破50%成為世界性術難題。美個別商化項目可超過48%，但要想過50%的高線難度比登天。以，是濰，讓中國這個賽道搶占了領位置。從2020年9月發(fā)布全首款本體效率50.23%柴油機，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀錄3年上了3個臺階的柴，持續(xù)登行業(yè)高。據測算與市場現主流產品均46%的水平相比52.28%本體熱效率技術的業(yè)化應用每年可為國減少二化碳排放6000萬噸。勇闖人區(qū)，才領略無限光?！巴?50%之后，我們徹走在了世的前面，有任何經可借鑒，沒有任何徑可參考只能靠自。”濰柴年科學家站成博士訴記者，發(fā)任務最重的時候住在實驗，一個月時間里修上百個設方案是常的事情。們以每一0.01%艱難推進實現了極技術性能突破。在間看似尋的作戰(zhàn)室，醞釀出界內燃機業(yè)一場又場靜水流的變革。賺快錢，長錢。時穿越，老輩的濰柴不敢想象天的模樣站立當下新一輩的柴人還在續(xù)尋求突。這“不想”與“當先”之，只差一“心無旁”。剝離業(yè)，堅守業(yè)，濰柴勇氣，更定力。尤是一段時，面對激的市場競和房地產金融行業(yè)高回報”誘惑，不企業(yè)盲目風，什么錢快就干么，錢包時鼓了，自廢武功而濰柴，么多年從在非主業(yè)動過一點思，也從在房地產投過一分。濰坊民東街，占800畝的濰柴老廠坐落于此落日余暉，寧靜的區(qū)讓人瞬回到那個情燃燒的月。“這濰坊市的金地段，經有人動我們搞房產，我們動心。每都會組織入職的員到這里看，感受濰的堅持。濰柴集團級總裁、工會主席文武告訴者。大機時代，當要抓住機，但不能機會主義。心無旁攻主業(yè)成濰柴發(fā)展執(zhí)念，這的執(zhí)念換了濰柴產的傲嬌，們最終“發(fā)動機賣比房地產掙錢”—本體熱效51.09%柴油發(fā)動機的社會能效益就達1400億元。齊上陣，動總成。去11月20日，濰柴發(fā)布了令球行業(yè)矚的54.16%天然氣發(fā)動機商化產品，一年可以全行業(yè)減3000萬噸。作為然氣發(fā)動的領軍企，濰柴獨全球大功天然氣發(fā)機70%的市場份額產銷量穩(wěn)世界第一除了天然，濰柴在能源賽道早有謀算據濰柴集母公司—山東重工團黨委委胡海華介，濰柴10年前就開在新能源域布局，成了關鍵心技術和業(yè)化應用突破，掌了一批原性專利技，燃料電、混合動、純電動大新能源術路線目齊頭并進勢頭良好如今，有濰柴標記“心臟”從道路用向非道路，從海洋河航運走高速高端缸徑，成構筑起動系統(tǒng)、商車、農業(yè)備、工程械、智慧流、海洋通裝備等業(yè)板塊協發(fā)展的格。正如濰集團董事譚旭光所，無論是力總成，是整車整業(yè)務，都為了做強業(yè)，為了揮好集團力總成的心技術優(yōu)。在激烈市場競爭，企業(yè)生既要磨練十八般武”，更要爐火純青“拿手絕”。在主本業(yè)和輔副業(yè)之間有舍與得智慧。濰在戰(zhàn)略聚中蓄勢、強做優(yōu)主，在穩(wěn)扎打中造勢發(fā)展壯大業(yè)，在經市場風吹打中成勢鍛造引領球的主業(yè)從而在創(chuàng)上領先、創(chuàng)業(yè)上爭、在創(chuàng)造搶先。大不強如何？創(chuàng)新是一動力。無旁騖攻業(yè)，只有往無前的力還遠遠夠，科技新的加持分關鍵。解國有企被質疑大不強的痼，也需要技創(chuàng)新來局。這么年，濰柴得投入、于投入的都在圍繞創(chuàng)新”展，以此破“平均主、官僚主、紅眼主、混子主”。激蕩新動力，忘心酸破“芯酸”一路走來原濰柴動執(zhí)行總裁現中國重總經理王堅感慨萬，“1998年，工廠連續(xù)半年不出工資斷水斷電研發(fā)人員了三分之，賬面資只有8萬元，債務卻達3億元?！?7歲的譚旭光臨受命，成濰柴歷史最年輕的長，改革堅戰(zhàn)也隨打響。痛思痛，廠譚旭光決把研發(fā)隊拉起來，產品競爭提起來，實力進入場搏擊。0到1，最難的是建正向研發(fā)程。王志說，起初我們請咨公司就新品研發(fā)“鑰匙”，們派團隊去，從頭尾跟著學破解了別不會告訴的“黑盒”。逐漸立研發(fā)流，細分出30多個流程，這些年發(fā)流程不精密精細沒有最后成功，只不斷的成。目前，團發(fā)動機塊研發(fā)人有將近6000人，已建立起完自主的發(fā)機正向研能力，不做到國內強，還可與世界高掰掰手腕自主電控統(tǒng)是發(fā)動的“大腦。長期以，這一技被國外壟。電控系開發(fā)工程李國朋說在對標國先進企業(yè)向開發(fā)的礎上，他不斷迭代新，失敗無數次，過4年艱辛努力，創(chuàng)了我國首自主研發(fā)高壓共軌控系統(tǒng)等打破國外技術封鎖讓發(fā)動機了“中國”。從零步做到行第一，濰人成就感滿?！爱?們在大屏上看到400萬臺發(fā)動機標志閃在各地，們對中國濟脈動的響也活躍眼前。這是責任！智能服務發(fā)業(yè)務副理宋業(yè)棟滿激情地。激勵創(chuàng)成果，給甘坐冷板者”以讓眼熱的褒和重獎。掙錢是本，會分錢是智慧。在2001年，濰柴設立科技新獎，以70萬元重獎科技成果至今，每年一次的技創(chuàng)新獎大會成了頭戲。2019年“濰柴科學技最高獎”獎勵個人1000萬元。研發(fā)人、大國工等登上領臺，受到獎，拿到獎，極大發(fā)了科技新熱情。批科技人和創(chuàng)新產脫穎而出2020年1月，濰柴動力被評全球“燈工廠”。號工廠廠欒建偉告記者，這是濰柴高大功率發(fā)機的重要產制造基，可以混生產70多個品種的動機，具年產30萬臺的生產力，主要產環(huán)節(jié)都現了自動。“樹軍門挺柱自裝配單元“洋洋正齒輪螺栓緊單元…”濰柴車有不少以名命名的序標牌，顯了一線新的成果是對工匠新的褒獎濰柴動力席技師王軍，從維工起步，修設備到設備再到設備，先榮獲大國匠年度人、全國勞模范、國院政府特津貼專家稱號。近9年來，他領團隊實各類創(chuàng)新250多項，累計創(chuàng)造濟效益6000多萬元。構建競機制，揭掛帥見真。濰柴不青年科技員設“鳥子”，而盡量“放子”，讓們展翅飛。2021年3月，針對市場急產品、戰(zhàn)性關鍵核技術等，團發(fā)布一“揭榜掛”項目，看資歷學看能力，過公開競產生了47位項目負人，其中18名是普通科研人員正因為擁生機勃勃創(chuàng)新生態(tài)濰柴科技擎聲動世，逐漸構起國內領、全球一的科技創(chuàng)能力。2018年至今，濰柴換提速，新技、新業(yè)全面起勢數字化轉如火如荼榮獲第三中國質量、第二屆國工業(yè)大。2019年，濰柴力“重型用車動力成關鍵技及應用項”榮獲國科技進步等獎，徹扭轉了我缺少重型力總成核技術的困。創(chuàng)新是業(yè)核心競力的源泉濰柴提升心競爭力終圍著主轉，這給們以啟示一是自主開放，核技術求不、買不來需要“板坐得十年”，但創(chuàng)不是閉門車，自己努力，也善借力；是省錢與錢，不該的一分也能亂花，不是當“公雞”，燒錢的要準方向，未來賽道蓄動能；是研發(fā)機寬與嚴，技創(chuàng)新要持寬容失，努力創(chuàng)創(chuàng)新的寬環(huán)境，包寬容人才性。萬馬騰如何相人才是強興企之要濰柴總部在地濰坊非一線城，憑什么來高端人？靠什么人才活起、動起來強起來？柴的做法，給各類才搭建競表現的舞。一是求若渴引人?！百I設不如買技，買技術如買人才”這是濰管理層掛嘴邊的一話。近年，濰柴從內外引進端人才300多人?！?0后”陳文淼的故頗具代表。本碩博讀于清華學的陳文，學的是車工程系力工程專。2009年春天，向濰柴投歷后不久就接到電，說董事譚旭光想他面談。我記得很楚，在飯的大堂，總利用會間隙跟我了20分鐘，講了企的發(fā)展、來的規(guī)劃一個跨國業(yè)的董事，與我這還沒正式出校門的生面談，身就很不般。我的答是，以我就是您兵?！薄?薪酬了嗎”“沒有濰柴的平很有吸引，董事長意滿滿，就足夠了”如今，文淼已擔濰柴集團總經理，濰柴新能板塊的領人物。在的推動下濰柴氫燃電池公交路已在山開通28條，運行里超過2000萬公里。記者采訪不少專家工程師，們有共同感受——柴唯才是，能實現想?！斑x濰柴，做被定義的己。”這濰柴的校小視頻讓多求職者然心動—“在這里…你所選的任何一業(yè)務板塊是行業(yè)的花板，未，由你去造更高的峰”。二能上能下人才。針論資排輩一制約企活力的痼，1998年啟動的三項制度革”大刀斧，108個一級機減到79個。濰柴動副總裁姜濤說，2020年4月起，組織競聘再上，原來擔部門長的部有的降科級，后干得好，有機會再升。通過爭性選拔制，將公選拔和競上崗作為部選用的要手段，破舒適區(qū)真正實現能者上、者讓、庸下”。近來，新提領導干部爭上崗率到80%以上。三是訓賦能育才。濰柴全球有10萬名員工其中大部是藍領。制造業(yè)企來說，提員工素質方能夯實展基礎。2016年，投資近3億元的濰柴業(yè)大學新區(qū)落成。今，這里同時容納1200名全日制學生1000名培訓學員成為提升工學習力課堂。記走進一個告廳，報的題目是大數據下統(tǒng)性技術新方法”這是濰柴團2022年度領導部集中培班，課程及團隊建、企業(yè)文、運營模、創(chuàng)新思等。“對層干部來，培訓操技能并不迫，重要是要打破維定勢。堂課對我有啟發(fā)！學員劉洪說?！盀H各序列崗人員培訓現全覆蓋加大中、層次人才研發(fā)序列員隊伍培力度，人培訓學時105個小時?！睘H動力人力源部部長理楊漢亮，近5年，累計培訓工130余萬人次，訓總學時1150余萬學時。同，他們與為、斯坦大學、清大學等開人才培養(yǎng)略合作，青年人拔生長。四打通通道人才。濰有一支特的科創(chuàng)隊——工匠一批“大工匠”“魯大工匠“濰柴大匠”等成濰柴創(chuàng)新隊中的重力量。2016年，濰柴進行職改革，打工人與干序列的通，打破人成長“天板”，工干得好也進入工程序列，普技師可拿企業(yè)中高管理干部薪金，還獲得重金勵。材料型中心維工李明就榮獲全國能制造一獎后，從級工晉升技師?！?可以從技到首席技，以后還以評職稱首席技師收入相當公司高管！”“我在有點兒悔了！”濰柴工會作的趙永笑言，“年我也是工，那時人上升通少，我就過自身努，成為一管理人員后來工人上升通道通了，收、激勵一兒不比干差，大家受震撼，今當工人有可為！人才是最貴資源。柴用活人的背后，方法論的撐。一是桐樹和金凰相互成，借助事平臺引來端人才，才反過來提升企業(yè)臺價值；是在賽馬相馬，通揭榜掛帥登臺競技形成萬馬騰之勢；是暢通通，鋪平賽，讓人始看到希望感受不足充滿勁頭避免產生業(yè)倦怠。本運營風多？今天濰柴能站全球產業(yè)的高端，在資本市激烈競爭搏擊出來。其間一個風吹浪強筋骨的事，演繹堅守與擴的辯證關——不搞主業(yè)無關并購。每張一次，術、產品延伸一次升華一次每并購一，雙方的業(yè)優(yōu)勢都互補充、升一次。繞主業(yè)做產業(yè)鏈，據行業(yè)高。2004年，濰柴力在香港市，打通資本國際道路。這我國內燃行業(yè)內的創(chuàng)之舉，讓濰柴開思考未來大更長遠發(fā)展。為，他們不重金聘請界知名的際管理咨公司作戰(zhàn)規(guī)劃?！?果固守柴機，不進產業(yè)延伸不出5年，濰柴就會新陷入困。”這一議讓濰柴管猛然警。夢想在里，機會手中。2004年4月，資本大“德隆系崩盤，其制的湘火資產出售包含研制車的陜重、生產變器的法士、制造車的漢德。誰能拿下火炬，誰有機會問中國重卡業(yè)?！睘H集團高級裁徐新玉，競標前天，為防航班發(fā)生外，濰柴分兩路，帶上一份有公章的書，分別青島、濟出發(fā)，同天飛抵長，以確保二天的投。并購湘炬的過程謂刀光劍，與大股的博弈、債權人的葛、與競對手的爭都能拍成彩電視劇。經過斗斗勇，濰最終競標功。譚旭第一次在開場合激落淚，就在2005年8月重組湘火炬的功宴上。過戰(zhàn)略重湘火炬，柴在全球創(chuàng)“發(fā)動+變速器+車橋”的型商用車力總成商模式。“購湘火炬濰柴邁出重要一步第一次用本的力量現了‘乘式’擴張還鍛煉出支并購團。雙方產、資本、化的融合也為日后海外并購累了經驗”徐新玉。海外并步步精心妙手國際。2008年國際金危機爆發(fā)歐洲不少牌企業(yè)陷財務困境濰柴抓住遇，實現際化跨越譚旭光抓國內國際個市場，年的飛行程就達40萬公里，稱“飛人。受國際融危機影，國際貿與海運市大幅下滑法國具有年歷史的機企業(yè)博安訂單急減少，最破產。彼，濰柴正研發(fā)16升發(fā)動機，杜安的核產品正是16升至32升發(fā)動機與濰柴的品恰好互。然而，濰柴收購杜安分析證會上，為對這家業(yè)負債累、規(guī)模太的現狀以對歐洲市難以駕馭預判，引分管市場技術、采等領域的管集體反。譚旭光總設計師紀元：“己開發(fā)全的16升發(fā)動機需要年？”對回答：“少5年，還不一定能成功?！?博杜安身，譚旭光到的與別不同。博安成熟的術、匹配功率段，濰柴需要；能以較的資金，試真正走去、管理家境外企，可以為際化夢想路。一語醒大家，二次收購證會上，購提案獲票通過。收購博杜意義非同般，代表柴第一次腳邁出去。更重要是，濰柴漸確立起外并購的略原則，是基于‘短板、調構、強主’，聚焦企業(yè)急需技術高端國家戰(zhàn)略，不搞與業(yè)無關的購?！睘H集團母公——山東工集團總理江奎告記者。濰的國際化步精心，次擴張都來技術、業(yè)新布局獨具匠心—2009年，重組國博杜安現向海上力轉型；2012年，并購意大法拉帝得駕馭豪華艇業(yè)務；2012年至2016年，重組德凱傲和美德馬泰克造全球領的智能物產業(yè)鏈，購林德液將具有壟性的液壓術引入中；2017年，投資國可替代料動力提商PSI，打通進入國市場通；2018年，投資體氧化物料電池公英國錫里動力、氫料電池公加拿大巴德動力，加拿大西燃料系統(tǒng)司達成天氣發(fā)動機作，掌控用車新能三大核心術；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德歐德思、地利威迪、瑞士飛燃料電池壓機公司實現戰(zhàn)略務全球覆、均衡發(fā)。戰(zhàn)略重添虎翼，耕沃野土金。濰柴開拓的腳從未停歇2021年伊始，國農機行業(yè)出一個大聞——濰集團重組沃重工。沃重工是國農業(yè)裝品牌龍頭業(yè)之一，是國內唯能為現代業(yè)提供全機械化整解決方案自主品牌其收獲機、拖拉機業(yè)務連續(xù)20年保持全國領先對此次重，濰柴早準備。2020年，其在農業(yè)裝動力行業(yè)有率增至20%，并掌握了“殺锏”——業(yè)裝備CVT（無級變速箱）動總成關鍵心技術，舉打破國壟斷。濰戰(zhàn)略重組沃重工，現了“1+1＞2”的效果?！?柴依托高非道路全列發(fā)動機CVT動力總成和液動力總成核心資源為雷沃裝高效可靠動力‘心。同時，柴在電控新能源等域的優(yōu)勢又能與雷高效協同引領農業(yè)備邁向高。”濰柴團黨委書、總經理常海說，業(yè)裝備2022年度計劃銷量14.2萬臺，到當年的11月份就完成了14.3萬臺，提前超額完全年計劃二者整合實現了經效益明顯升。據濰雷沃總經王桂民介，濰柴雷農業(yè)裝備塊2020年銷售收78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實現了翻番增長。國改革過程，資本運是必答題是難題。柴的成功給出了答思路。一處理好堅與提升的系，資本作是手段掌握核心術、做強業(yè)才是目。二是科認識危與，善于危見機、轉為機，育機、搶先。三是處好動機與果的關系既想干好，又要把事干成。柴在“步驚心、步精心”中顯示出決層和管理的做人開、做事精、決策高。千頭萬如何理？成并購不，隨之而的管理整、文化融，挑戰(zhàn)更艱巨。全化戰(zhàn)略布、產業(yè)規(guī)快速擴張倒逼著濰構建一套評價、可制、可輸的管理體。千頭萬，從何做？“管企要善于抓要矛盾。就是技術營銷和管，技術和銷是‘造’，直接造價值；理是企業(yè)行的規(guī)則秩序和樞，通過為務賦能間轉化為生力，很重但也容易‘隱藏’”譚旭光示，濰柴全面優(yōu)化理生態(tài)，分激活每個管理細，讓企業(yè)發(fā)活力。業(yè)之治臻章法。在鑒世界先管理經驗同時，濰充分結合身實際，斷探索、錯，逐步成一套符國際規(guī)則適合中國情、具有柴特色的WOS管理模式。通過一模式，柴將企業(yè)略、遠大景等，層細化分解一個個可作、可實的任務；過管理改，在各分、各部門各工種之明確考核準，形成一的管理序和管理言，強化隊流程意、交流意，建立起發(fā)、生產銷售、服等全過程全領域的本控制管模式與體，切實提了企業(yè)效。以濰柴動機業(yè)務塊為例，程效率提率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季的76%；人均產值2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產現場變化，更分顯著。不少外商觀時，對潔的車間規(guī)范的管、智能化生產線、員工名字名的技術進和創(chuàng)造連連稱贊”濰柴“帶一路”外團隊的朝霞說。WOS在以濰柴為中的產業(yè)鏈上逐步推，在集團多海外企管理實踐也顯示出盛生命力成為濰柴業(yè)鏈快速長的內生量?！睘H動力黨委記、執(zhí)行CEO張泉說。一石多。“WOS也是濰柴質量法則扎實提升濰柴的制水平，為來的智能造奠定了礎?！睘H動力質量監(jiān)尹慧瓊。2018年，濰柴借“WOS質量管理式”榮獲三屆中國量獎。2021年，該模式成功選國務院資委“十標桿模式。讓陽光亮企業(yè)每個角落。制度放在屜里就是紙，在陽下運行才生命力。這是譚旭常說的話落腳到實中，就是業(yè)決策透、做事透、監(jiān)督透。開通管團隊博客領導干部公室“換璃門、去發(fā)”，從讓陽光覆企業(yè)每一角落。2010年，濰柴全體管團隊在OA平臺開通客，與一員工零距溝通，促了全員獻獻策、民監(jiān)督?！?廠一線生流程待優(yōu)”“員工堂一份土燒排骨里有兩塊排”……在柴內部博上，員工出了各種求，既有屬公司部審批環(huán)節(jié)時、公文審不規(guī)范問題，也與員工生生活密切關的問題問題之下相關部門予回復，動中提升管理效率“問題發(fā)后涉及哪部門，哪部門就要24小時內把問題領走不領走就問責?！?常海說，柴成立了查室，專負責督辦題整改的度。刀刃內，需要氣和魄力正如譚旭所言：“沒有‘朋’，沒有朋友’就是朋友，有這樣才一視同仁才能一桿尺量到底”濰柴的織精簡化管理精細、經營精化，是因處理好了組關系。是借鑒與通。企業(yè)理模式像子，沒有好，只有適不合適要“心上、事上練達于道、于一”。是守成與新。管理式要與時進，因時變；同時要在實踐磨合甚至錯，才能臻完善。是嚴管與愛。鐵軍鍛打出來，好兵是出來的，要有菩薩腸，也要霹靂手段工作上嚴要求和生上關心關相得益彰企業(yè)文化虛功？在柴的車間辦公樓、堂等，凝著企業(yè)文的標語隨可見，它凝聚著濰人心無旁攻主業(yè)的氣神。不在什么崗、是什么齡，記者到的濰柴都激情洋、干勁十——領導自己能干帶頭干、么也干，一名員工覺干、爭干、樂意。憑著這子精氣神20多年來，濰柴1000多名干部沒有一出“問題的，核心隊成員沒一個離職?！安粻?一就是在”，追求致深入心?！霸跒H，沒有‘著干’‘著干’‘著干’的習，只有比著干’搶著干’自覺干’生態(tài)?！?旭光告訴者?！安?第一就是混”的激文化，洋在濰柴人上。重型動機、重變速箱、型卡車全第一，豪游艇全球一品牌，土機、拖機、收獲械中國第……一項“第一”是戰(zhàn)績，榮譽，是柴上下忠企業(yè)的熱、斗志昂的激情。柴職業(yè)大副校長張海，在濰工作的37年間干過20多個部門，見證著業(yè)興盛，深有感觸說：“混子是一種辱，也是自己的不責，爭第，是大家終如一的求。”工剛剛滿一的王婉婷也在激情化中點燃夢想和追?！拔艺?華，混日就是浪費命，絕不辜負每一光陰！”情文化關著效率文——“一當兩天半”。晚上10點的研發(fā)大樓，燈盞盞。記隨機走進間辦公室還有不少在自發(fā)加。發(fā)動機究院輕卡臺室副主鄭雪已在柴工作11年，她說“一早醒，就抖擻神，為了想而去奮。”“干負責，做到位”，當的背后忘我投入濰柴人對作的熱愛擔當，體在企業(yè)的行力文化——“干負責，做到位”。管是老一人的奉獻還是年輕代的奮斗都是以廠家、愛廠家的自豪鼓舞，都對產品質的極致追和對客戶敬重在支。濰柴動“三高”驗隊常年波在高溫高寒、高等極限地，對身體意志力都極限挑戰(zhàn)但他們以為樂，換的是產品得起千錘煉。1982年出生的王福龍，團隊中的老將”。有次在4700米的高原做試驗車輪中間了石頭，和隊員們替撬了兩小時，才石頭撬了來。每次力，都是氧的痛苦煎熬，但是想再上次高原。“十幾年，我們團做整車試，打造出款又一款客戶滿意有市場口的產品，是最讓我心的事。濰柴動力三高”試隊隊長呂芝動情地。25歲的李潔也有樣的感受“當我開完一個產，交付到戶手中時就會有一成就感和足感?！?柴發(fā)動機究院院長理譚治學也是“自加班大軍中的一員他說：“司最觸動的，就是心價值觀—客戶滿是我們的旨。我們技術和付，是真正客戶帶來值的，是人需要、人贊賞、人認可的這讓每個都充滿了力?！卞X分完，資會枯竭，有文化生不息。濰之治，不有“硬”體制機制規(guī)章制度而且有“”的以情人、以德心、以文人。人心是肉長的暖心、貼的創(chuàng)業(yè)生，大家覺在濰柴工不僅是一職業(yè)，也一項事業(yè)是精神家。摒棄圈文化、封文化、懶文化，大安心創(chuàng)業(yè)放心創(chuàng)新用心創(chuàng)造專心干事順心扎根開心受累舒心生活翻越山嶺安逸？深遠慮，才行穩(wěn)致遠有人認為濰柴“掌人”譚旭膽子大，于想別人敢想的事勇于干別沒有干的，善于干人干不成事。譚旭卻說：“掌的是國的門，做要干凈，能有任何失?！薄?周期”里豪氣、“周期”里底氣，都源于成功不膨脹、難時有韌。而這樣認知，就人們常說底線思維戰(zhàn)略眼光既能把握闊天空，能清醒認天高地厚跨越了千萬水，還繼續(xù)跋山水，甚至面對驚濤浪。面對系列新情、新問題新變化、挑戰(zhàn)，濰人沒想過平，也不想躺贏。主業(yè)上深，總是堅危機驅動問題導向每一個經循環(huán)期，到階段頂時，習慣地給自己一盆冷水—2007年，全球濟形勢一大好，他卻看到，球經濟新輪衰退周已經到來2013年，面對濰發(fā)動機一獨秀的態(tài)，他們卻為，“狼很快要來2017年，圍繞如邁向高端挑戰(zhàn)全球流，他們出，不改就滅亡。2021年上半年，“五”切換國六”排標準帶來場需求暴，許多人浸在喜悅中，他們在思考：來十年，們會被顛淘汰嗎？為如履薄，濰柴才大，敢在新、用人改革上大闊斧。因戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢真的出現逆周期”，濰柴才一次展現預判風險識、抗擊險能力帶的韌性—2022年，濰柴集克服困難保訂單交，產品出實現了前未有的大增長。路腳下。濰奔赴的下個目標，2023年向出口收100億美元跨越。在前方。區(qū)正中央立的科技，承載著來的愿景上面的環(huán)電子顯示跳動著以2030年為基點的倒時——到那個時點濰柴，新源業(yè)務引全球行業(yè)展、收入到1萬億元、世界500強中的國際化強企時光不負心人，優(yōu)擁抱趨勢唯有奮斗拼搏，做確的事，確地做事篤行不輟未來可期榮光在前使命必達（調研組員：季正 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚?