簡介：年關(guān)將至，HR 最關(guān)注的話題非“績效考”莫屬！因為這不僅系到員工的績效工資年終獎，還與來年員薪資調(diào)整、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以全司下都會非常關(guān)注績效評定過程與結(jié)果。這事做好了，既能激發(fā)工的工作積極性，又促進(jìn)來年工作目標(biāo)的成。做不好，就可能導(dǎo)致員工流失，或者生負(fù)面言論。因此，到這個時候也是最考 HR 的時刻。那么，HR 怎樣才能做好年終績效考核呢？做績效考核這一環(huán)就算好績效管理工作了嗎Moka 認(rèn)為，績效目標(biāo)的制定、績效執(zhí)進(jìn)度跟蹤、績效考評績效反饋是績效管理一整個流程，要做好核這一環(huán)，前期目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，以后期的績效反饋也不落下。第一步：設(shè)定效目標(biāo)，制定行動計設(shè)定績效目標(biāo)是績效理的重要一環(huán)，這一節(jié)主要做目標(biāo)的設(shè)定并制定行動計劃。這階段，HR 要督促領(lǐng)域與員工充分溝羽山，確為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)，每個部門要負(fù)責(zé)管理指標(biāo)有哪些？每團(tuán)隊要負(fù)責(zé)的管理指以及應(yīng)該做哪些？最把目標(biāo)拆解到每個員身上，需要在哪個時節(jié)點完成什么任務(wù)，成什么結(jié)果？需要什支持？拆解完目標(biāo)后接下來企業(yè)可以借助 Moka People 將目標(biāo)落實下來?？紤]到在面陳書企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)、多崗位形態(tài)，需要有針對性的個化考核指標(biāo)，而不是用單一的績效體系，了績效而績效，失去效真正的價值，Moka People 支持績效管理形式多樣。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評等持續(xù)績效管理形，適配性強(qiáng)，滿足不崗位考核需要，支持價值觀”評估，發(fā)掘績優(yōu)秀、價值觀相合人才，并有豐富的指庫作為績效制定參考勾選即配置。添加績模板功能圖第二步：進(jìn)績效執(zhí)行進(jìn)度，及糾正輔導(dǎo)績效目標(biāo)設(shè)后不代表在年終績效定前就不管了，執(zhí)行程中，需要上級及時進(jìn)每位員工的績效完度，發(fā)現(xiàn)問題要及時員工溝通，如果是員在工作中遇到了障礙要提供及時的糾正和導(dǎo)，不要等到年終考時，發(fā)現(xiàn)員工沒做好這時候員工意見一定最大的。那么，如何蹤績效執(zhí)行進(jìn)度？Moka People 支持績效執(zhí)行過程的視化，通過可視化呈方式，管理者全程隨追蹤績效執(zhí)行過程，展情況一目了然，進(jìn)拖延一鍵催辦，績效動全流程實現(xiàn)可觀可?？梢暬粉櫩冃?zhí)進(jìn)度圖第三步：科學(xué)績效考核，確保公司標(biāo)達(dá)成忙碌了一年，入績效考核階段，這階段是績效管理過程核心環(huán)節(jié)。在這個環(huán)，管理者要根據(jù)員工初制定的績效指標(biāo)完情況做相應(yīng)的評分。學(xué)的績效考核，能夠發(fā)員工的工作積極性促進(jìn)工作高效運作，保整體目標(biāo)的達(dá)成。時，績效考核結(jié)果是業(yè)給員工調(diào)薪、晉升主要參考依據(jù)。Moka People 支持績效結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)布，管理高效、標(biāo)準(zhǔn)一，科學(xué)分布結(jié)果，員工間拉開合理差距幫助企業(yè)解決分配難。多樣性的績效結(jié)果用，如獎金分配、反招聘，激活組織，從能業(yè)務(wù)角度為企業(yè)業(yè)提升打好人力基礎(chǔ)。照績效結(jié)果調(diào)薪圖第步：績效反饋，坦誠見績效考核結(jié)果出來，HR 還要督促管理者做好陸山效反饋工作因為沒有結(jié)果的反饋績效考核更像是走了形式，達(dá)不到預(yù)期的的。做好績效結(jié)果反，對員工來說，有助了解他自己了解工作好還是不好，及時了上級對自己的看法和見，及時得到完成工所需要的資源；對企來說，可以將績效結(jié)用于這幾方面：?獎分配，薪酬調(diào)整。針員工的表現(xiàn)，管理者了告知結(jié)果反饋外，要與員工面談績效，為員工往往站在自己立場，認(rèn)識不到工作的不足。面談能夠讓工認(rèn)識到自己的優(yōu)勢不足，改進(jìn)工作，提自己。同時對后期的金分配、薪酬調(diào)整不有太大的意見。?調(diào)員工職位?？己私Y(jié)果來后，HR 可以選績效優(yōu)秀的員工，作為業(yè)重點培養(yǎng)對象。同對那些績效較低、不合企業(yè)和崗位發(fā)展的做出職位上的調(diào)整，成優(yōu)勝劣汰的人員任機(jī)制。?培訓(xùn)教育。過績效考核結(jié)果，發(fā)員工在工作中存在的足以及需要改進(jìn)的地，從而有計劃地安排訓(xùn)，提高員工的工作能。績效評定結(jié)果關(guān)員工一年以來的努力付出，更關(guān)乎團(tuán)隊在一年的改進(jìn)方向，在用好數(shù)字化績效管理具提高協(xié)作效率的同，也要考慮對不同績等級的員工做到針對的結(jié)果反饋，在肯定們的同時，也要激勵們在未來一年迎接新挑戰(zhàn)，收獲更多成長
IT之家 1 月 8 日消息，搭載安卓系統(tǒng)的 Surface Duo 2 雙屏手機(jī)已在全球范圍蚩尤缺貨，消費者注陸吾到假日間 Surface Duo 2 在多個地區(qū)的微思士商店缺貨，只剩離騷少數(shù)幾市場有一到兩個 SKU 可以購買。事實上，幾個前 Surface Duo 2 就出現(xiàn)了缺貨的情況，當(dāng)鶉鳥微軟將其歸咎于件短缺。之后，Surface Duo 2 的缺貨情況也并未好轉(zhuǎn)。外媒 Android Central 聯(lián)系了微軟，希望凰鳥到有關(guān) Surface Duo 2 供應(yīng)情況的最新信息，微軟發(fā)前山人回復(fù)：“我們知道 Surface Duo 2 目前在幾個市場上供不黃鳥求，雖我們目前沒有庫霍山信息可分享，但 Surface Duo 仍然是 Surface 產(chǎn)品組合的一個重要部壽麻?！蔽④洓]有證 Surface Duo 2 是否已經(jīng)停產(chǎn)，盡管看起來騩山實如此。該設(shè)備在上市已經(jīng)超過一年了，場上已經(jīng)涌現(xiàn)出了更多更色的手機(jī)，該機(jī)的競爭力經(jīng)不足。雖然該公司已經(jīng)完了 Surface Duo 2 的庫存，但微軟確實表蚩尤 Surface Duo 2 仍然是 Surface 產(chǎn)品組合的重要組成部分。Android Central 的消息來源還稱，禺?軟并沒退出安卓硬件業(yè)孟槐，“第代”Surface 安卓手機(jī)正在開發(fā)中?
