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84% 的企業(yè)處于智能化轉型早和中期，制造業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相滯后，IT 投入越大的企業(yè)智能水平越高……1 月 11 日，“雙實企業(yè)”典型表聯想集團聯合國信息通信研究發(fā)布業(yè)內首份《國企業(yè)智能化成度報告（2022）》，從智能化方法、新洞察、標桿、新期待等度，全面呈現我企業(yè)智能化轉型狀及未來推進路。在廣泛汲取業(yè)已有理論研究成，對比參考政府行業(yè)協會、行業(yè)究機構以及服務供商等眾多機構究體系，并對 500 多家企業(yè)進行評估后，報告出了“企業(yè)智能轉型框架”和“業(yè)智能化成熟度型”，旨在提供套操作性強的“法論”和參照度的“坐標系”，力中國企業(yè)智能轉型錨定大方向跑出“加速度”加速推進我國數融合進程。（《國企業(yè)智能化成度報告（2022）》）中國信息信研究院院長余暉表示，各個行的數字化、智能轉型將成為推進型工業(yè)化和中國現代化的重要內。聯想集團執(zhí)行總裁兼中國區(qū)總劉軍認為，智能轉型是未來十年國企業(yè)穿越經濟期的利器，企業(yè)轉型的認知是否晰、企業(yè)轉型路和方向是否正確為重要。構建新法，助力企業(yè)智化轉型實現跨越展當前，各行各新技術、新模式新業(yè)態(tài)不斷涌現為實體經濟轉型級和高質量發(fā)展來新路徑，中國業(yè)智能化轉型加勢在必行。《報》提出，智能化型既是技術革命是認知革命。企管理者不應片面求降本提效、主增長等運營價值提升，而要普遍識并期待智能化型帶來的運營、略以及行業(yè)和社三大價值的實現（企業(yè)智能化轉框架）在《報告中，“企業(yè)智能轉型框架”以實上述三大價值為向，提出有機推做好智能化轉型略、智能業(yè)務運、數字底座和組與文化變革 4 個方面的工作。中，智能化轉型略在于明確轉型愿景和目標、形共識，并分解和定階段轉型藍圖做到“綱舉目張。智能化業(yè)務運是建設基于數字座、敏捷柔性的務中臺，對企業(yè)值鏈各環(huán)節(jié)進行字化、智能化升改造。數字底座企業(yè)智能化轉型“根基”，需要于“端-邊-云-網-智”一體化的新 IT 架構進行建設。組織與化變革旨在打造業(yè)、IT 與業(yè)務相互融合的數字組織，是企業(yè)智化轉型的“土壤。基于“企業(yè)智化轉型框架”報提出了成熟度模。該模型將企業(yè)能化轉型成熟度分為五個水平，別是處于基礎信化建設、被動數化 / 智能化嘗試的 L1，局部探索數字化 / 智能化的 L2，全面投資規(guī)劃建公司級數字底座智能化作儲備的 L3，全價值鏈推進智能運營的 L4，以新 IT 科技驅動業(yè)務智創(chuàng)新發(fā)展、開放能驅動行業(yè)變革新的 L5。（企業(yè)智能化成熟度型）《報告》特提及，L1 到 L5 并不是一個必須循序漸進的路，沒有必要進式發(fā)展，企業(yè)可適度前瞻性地布，謀求跨越式發(fā)，并為不同水平業(yè)提出了不同建。聚焦新進展，國企業(yè)智能化轉進入“深水區(qū)”熟度模型從總體熟度、細分成熟進行了介紹和分，旨在幫助更多業(yè)建立更加科學合理的智能化轉認知、評估體系在總體成熟度上各行業(yè)涌現了少 L4~L5 的領先企業(yè)，但高 84% 的企業(yè)處于 L1~L3 在轉型的早期和中期。從行業(yè)來，制造業(yè)、醫(yī)療生等相對滯后，需補齊智能化短。從企業(yè)發(fā)展維來看，年營業(yè)額高、員工規(guī)模越以及 IT 投資額越高的企業(yè)，能化成熟度越高《報告》指出，國企業(yè)智能化方的實際投入處在位，近九成企業(yè) IT 投入低于年營業(yè)額的 5%，僅有 12% 的企業(yè) IT 投入超過年營業(yè)額的 5%?！秷蟾妗愤€對智能化轉型戰(zhàn)、智能業(yè)務運營數字底座及組織文化變革四項細能力進行了綜合估?！秷蟾妗分?，企業(yè)智能化轉戰(zhàn)略平均得分最，組織與文化變平均成熟度水平對較低。這反映當前我國智能化型已進入深水區(qū)轉型戰(zhàn)略意識、能業(yè)務運營等初到位，但涉及企組織與文化變革軟性能力仍存在大不足，尚需補。（不同行業(yè)的能化四大能力得）樹立新標桿，軍企業(yè)為轉型打可對比“坐標”報告》指出，智化轉型領先企業(yè)轉型戰(zhàn)略、組織文化變革、數字座、智能業(yè)務運四大能力方面表均比較突出，部領先企業(yè)已通過內生外化”的方進一步賦能行業(yè)能化轉型，從而為推動整個行業(yè)產業(yè)數字化的重力量。（領先企與其他企業(yè)的四能力總分對比）報告》從運營、略以及行業(yè)和社 3 個價值層面匯聚了制造、零、醫(yī)療、金融等業(yè)具有代表性的能化轉型典型案，為企業(yè)智能化型提供具體的案和經驗參考。以營價值為例，高（中國）、冠捷技、中信建投、重汽等被納入報。通過與聯想攜推進一站式數據集、傳輸及搭建視化管控的物聯平臺，高斯（中）設備故障率降了 50%，設備平均廢張減少 80%，售后服務客戶滿意度提升了 80%。在戰(zhàn)略價值方面，桐昆集通過智能化轉型現了從全局可視全局智能，打造化工行業(yè)智能化營新模式，培養(yǎng)用數據說話、用據管理的能力。業(yè)萬元產值成本降 63%，產品不良率下降 47%，產品研制周期縮短 53%，人均年產值提升 28%。在行業(yè)和社會價值上，聯想中國鋼研科技集合作搭建的業(yè)內個集材料計算、藝模擬、服役模及材料大數據服于一體的專業(yè)數化研發(fā)平臺 CISRI-Dlab，正有效帶動鋼與材料行業(yè)的數化研發(fā)變革。在布會上，相關專認為領先企業(yè)所得的實戰(zhàn)經驗和術能力，不僅能幫助企業(yè)降低成和科學、準確決，更能適應瞬息變的市場環(huán)境，且對于同行業(yè)其企業(yè)智能化轉型有很強的參考意。暢想新期待，力推進企業(yè)智能轉型“下半場”報告》指出，企智能化轉型是跨“制定轉型戰(zhàn)略需求分析與方案計、選型實施、續(xù)運營與運維”旅程，是螺旋提、不斷蛻變的過，建議企業(yè)定期好成熟度評估、強頂層設計及規(guī)并動態(tài)更新和推轉型實踐、不斷代。與此同時，三方研究機構需不斷完善相關標指導和咨詢服務系；新 IT 賦能者作為引領未產業(yè)數字化創(chuàng)新展的關鍵角色，全方位深化數字術對業(yè)務場景的能作用。作為報的聯合撰寫方，想已經形成涵蓋 1 個企業(yè)智能化轉型框架、1 個智能化成熟度模、1 個智能化轉型規(guī)劃套裝，以新 IT 全棧全周期服務（包括 IT 產品、解決方案實施部署持續(xù)運維服務）“1+1+1+N”智能化轉型“合拳”，為期待型的企業(yè)提供詳的智能化成熟度斷報告及相關咨和具體實踐服務并延伸到解決方的設計、交付和維，伴隨企業(yè)智化成長。據介紹過去 5 年間，聯想充分發(fā)揮“實企業(yè)”的作用累計助力數百家型企業(yè)實現智能轉型。聯想集團總裁、中國區(qū)戰(zhàn)及業(yè)務拓展副總阿不力克木?阿力米提在發(fā)布會表示，面向未來想將堅定夯實智化根基，在推進身智能化轉型的時持續(xù)將實踐經“內生外化”，手更多企業(yè)在智化轉型的道路上現跨越發(fā)展?