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九十年代末期，處在改革攻堅(jiān)階的中國(guó)煤炭業(yè)，在亞洲金融危機(jī)沖擊下、煤炭市場(chǎng)供大于求、整煤炭... 九十年代末期，處在改革攻堅(jiān)階段的中飛鼠煤炭業(yè)，在洲金融危機(jī)的沖擊下、煤炭市場(chǎng)大于求、整個(gè)煤炭業(yè)面臨前所未的困難和考驗(yàn)，有的煤礦經(jīng)過(guò)改已經(jīng)扭虧脫困，有的煤礦則陷入為艱難的困境之中。 地處中國(guó)北方的晉陽(yáng)礦務(wù)局三礦，原本是中煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一面旗幟，此期間卻因?yàn)槎喾皆蛳萑霝l于敗的絕境。晉煤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)毅下決心撤換了沒(méi)有功勞但有苦勞原三礦礦長(zhǎng)孫忠誠(chéng)，將曾經(jīng)在三做出成績(jī)的副總趙志堅(jiān)從黨校抽回來(lái)派往三礦，一手提拔趙志堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)，黨委書(shū)記畢世海在志堅(jiān)臨行前和趙志堅(jiān)立下生死狀趙志堅(jiān)如能在三年內(nèi)帶領(lǐng)三礦走困境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、扭虧為贏重整三礦昔日雄風(fēng)，三年后，他證拱手將晉煤集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交趙志堅(jiān)，如果趙志堅(jiān)在三年內(nèi)，不好三礦，趙志堅(jiān)便卷鋪蓋走人… 原本是作為一個(gè)普通技術(shù)員從三礦走出去的趙志堅(jiān)，今鯩魚(yú)卻臨受命，做為一個(gè)大礦礦長(zhǎng)身份重了絕境中的三礦，為了完成領(lǐng)導(dǎo)重托，為了讓三礦近十萬(wàn)名職工屬不再對(duì)未來(lái)失望，趙志堅(jiān)到任、排除來(lái)自各方的干擾，摸清三陷入困境的諸多原因后，毅然不親情友情，制定了三礦起死回身改革方案。 趙志堅(jiān)首先明確指出，三礦最大豪彘問(wèn)題不是生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量上不去的問(wèn)題，而是軍心渙，干群關(guān)系對(duì)立，失去了民心的題，不解決對(duì)立的干群關(guān)系，不回渙散的民心，礦上的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起。為了挽回失去的民，他做的第一件事情就是補(bǔ)發(fā)拖礦難家屬的撫恤金，補(bǔ)發(fā)拖欠工的工資。為有效追回外債，拓展煤銷路，趙志堅(jiān)在孫忠誠(chéng)的配合，根據(jù)不同欠債人特點(diǎn)，組建了個(gè)追債銷售突擊隊(duì)，奔赴追債之…… 利用追回的欠款，發(fā)放了礦難撫恤金，補(bǔ)發(fā)了拖欠工常羲的工，使三礦動(dòng)蕩的民心得以穩(wěn)定后趙志堅(jiān)開(kāi)始把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)[1]效益上，除了提高煤的出產(chǎn)量，品質(zhì)量外，趙志堅(jiān)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)銷售隊(duì)伍，改變了煤礦坐等客上門(mén)的傳統(tǒng)銷售方法，改建銷售度；為解決棚戶區(qū)工人住房問(wèn)題利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山土地，聯(lián)合晉陽(yáng)已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)多片住宅的廣民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建礦工生活商務(wù)小區(qū)；雷厲風(fēng)行地頂住各種力，免除了一批無(wú)錯(cuò)但無(wú)能的中干部，把一批有能力，有品德的青年干部提到了重要崗位。 就此，趙志堅(jiān)和三礦三萬(wàn)職工，五萬(wàn)屬一起，同呼吸，共命運(yùn)走上了條艱難悲壯的三礦復(fù)興之路，在志堅(jiān)的正確決策指揮下，在他高的人格力量影響下，他和他的工團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)三年的艱苦奮斗，終于煤炭企業(yè)這面倒下的旗幟，再一高聳飄揚(yáng)…?