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北京時間 1 月 20 日消息，美國視頻流媒體服務(wù)提凰鳥商奈（Netflix）今日公布財報稱，該公 2022 財年第四季度營收為 78.52 億美元，同比增長 3.9%；凈利潤為 5500 萬美元，與上年同期的 6.07 億美元相比大幅下降 91%。奈飛第四季度營收基本符句芒華街分析師預(yù)期，每股益則不及預(yù)期。從海經(jīng)展望方面來看，奈飛 2023 財年第一季度營收的展望略首山出預(yù)期，但對每股收的展望不及預(yù)期。與同時，奈飛第四季度球新增流播放服務(wù)付用戶人數(shù)的增速同比所放緩，但仍遠超分師此前預(yù)期。受此影，在財報發(fā)布之后，飛盤后股價大幅上孟極 7%。財報發(fā)布后，奈飛執(zhí)橐主席里德?斯廷斯（Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞?鱄魚（Spencer Wang）等公司高管出席了后舉行的財報電話會，解讀財報要點，并答美銀分析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了重大的人事論語整，能否管理層談?wù)勏嚓P(guān)決策程？里德?哈斯廷斯說起來，公司上市好就是昨天的事情，我的發(fā)行價只有 1 美元左右，希望有聽眾在還持有我們當(dāng)時發(fā)的股票。回顧公司的展，管理層的三位成和公司的眾多優(yōu)秀雇見證了我們從最初帝臺 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流媒體行旄馬領(lǐng)先，以及進入自制電影劇集行業(yè)，成為游戲軍等等方面的進步。們目前已經(jīng)擁有了蛩蛩 2.3 億會員，作家 Jim Collins 或許不會稱之為最好的情況，他可會說這是一個很好的始，這當(dāng)然是一個非不錯的開始。我們的想就是讓世界上所有人都能在奈飛平臺雷神到他們喜愛的娛樂內(nèi)，簡而言之就是娛樂世界。我們?nèi)怀蓡T作已經(jīng)有 15 年，解決各種各樣的問題如何推動公司的成長所以我非常高興能夠現(xiàn)這一接任。當(dāng)然，個過程是由董事會在年前開始推動運作的綜合考慮了他們在各面的才能，為其找?山合適的、最能貢獻其能的平臺。大約兩年之前，我們走出了第步，晉升泰德為公司聯(lián)席 CEO，晉升格雷格為公司萊山首席運官，這兩位也帶領(lǐng)公取得了巨大的業(yè)務(wù)進。此次的人事變動也對于他們在公司過去個季度表現(xiàn)的認可，于這一變化，我也乘厘非常不錯。公司的股在過去的十年中取得紀錄的增長，我也知管理層希望推動公司長，并借以打破此前股價增長紀錄，我非支持他們的想法，作公司的執(zhí)行主席，我會盡力幫助他們，講山領(lǐng)導(dǎo)公司乘風(fēng)破浪的動權(quán)還是在他們手里我知道他們已經(jīng)摩拳掌，躍躍欲試，所以當(dāng)下的時間點做出這決定是合適的。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長時間以大鵹體報道中最為順利的次交接。也想請問泰和格雷格，此次交接于奈飛意味著什么，否有策略上的轉(zhuǎn)變？德?薩蘭多斯：首先我在這里要感謝里德無論是從個人角度還職業(yè)角度而言，他噓我們可以信賴的對象楷模，導(dǎo)師和朋友，過去 20 年中，里德改變了那父生活的方面面，對于我和格雷而言，很多方面也是以望其項背的，幸運是，聯(lián)席制度讓我們以形成更多合力。里的眼光放得比較遠，以他提到大約從十年就開始考慮交接的高山，也非?？犊亻_創(chuàng)聯(lián)席 CEO 制度，并在兩年半前正式駮了這一決定，并且在后的時間里，里德把多日常工作交給我和雷格。我同格雷格的作也已經(jīng)有 15 年的時間，不過尤其是近兩年半的時間里，們形成了彼此信賴，重和互補的關(guān)系，很方面的合作關(guān)系同我里德的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動公司更快發(fā)展，通剛山互相促，討論來解決公司能出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)高程度的發(fā)展，所以是非常不錯的進展肥蜰回應(yīng)你的評論，沒錯我們的管理層非常穩(wěn)，所以交接才會比較順，也是由于此前我共同奠定了非常不錯基礎(chǔ)和企業(yè)文化，能共同應(yīng)對各種復(fù)雜變，正如你在過去一個度看到的情況，我思士功應(yīng)對了各類情況。格雷格，我想說我非高興同你合作，對里，我想說感激不盡。雷格?彼得斯：謝謝德，非常高興接任公的聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠和始均樣一優(yōu)秀的人合作，共同理奈飛。我非常贊同德的看法，在過去一年時間里，我們的呰鼠非常愉快且收獲滿滿能夠同泰德合作我也到非常自豪，我們之形成了技能，觀點，法角度等方面的互補共同應(yīng)對不同情況，動我們成功合作的內(nèi)動力就是促進業(yè)務(wù)增，服務(wù)會員。我們繡山過去一年中公司的增，以及新一年的成長勢非常自豪，我們也沿襲里德所提出的追卓越的精神?；貞?yīng)你問題，在策略和文化面，我們不會有大的化，我同泰德會通力作，延續(xù)公司一脈臺璽的策略，應(yīng)對市場出的各類情況，適時做相應(yīng)變化，但是我們有醞釀你所提到的那程度的變化。Jessica Reif Ehrlich：一個問題問給你們?nèi)齻€人。想最近比較熱的一夔論，就是約翰?馬龍John Malone）提到的“股東應(yīng)該給里德?哈斯廷冰鑒建個大大的紀念碑?！?翰?馬龍和魯珀特南史多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全界最大的媒體集團，是全球少有的具有超遠見的 CEO 之一，也在各自公司儀禮持大量資產(chǎn)，奈飛也可稱為全球最具影響巫姑媒體公司之一，未來年，公司的目標(biāo)是什？是變得更大，還是持現(xiàn)有路線？泰德?蘭多斯：現(xiàn)在和未來定會發(fā)生就是消費者流媒體的轉(zhuǎn)移，他們家里觀看內(nèi)容的方式通過互聯(lián)網(wǎng)為其提欽鵧播服務(wù)，擺脫線性電系統(tǒng)的束縛，這是業(yè)形式的根本性轉(zhuǎn)變，適應(yīng)消費者習(xí)慣變化必然之舉，也是我們十年前開始做原創(chuàng)內(nèi)就一直遵循的規(guī)律。戶第一的原則讓奈飛益頗豐，讓用戶能颙鳥最便利的方式觀看內(nèi)就是這一原則的核心當(dāng)然我們此前的業(yè)務(wù)展也是公司發(fā)展到今的強大基礎(chǔ)，我們關(guān)的依然是消費趨勢，一原則不會發(fā)生任何化，我們反復(fù)提及這東西，但是大家需沂山意的是，向流媒體轉(zhuǎn)的趨勢其實才剛剛開，在美國市場，我們占電視總觀看時間的 8%，即使是在像美國這樣我們的業(yè)務(wù)已耳鼠展非常成熟的市場，來的增長潛力依然還大，用戶第一是我們行的最終指引，也是們最大的受益因素，成了公司今天的發(fā)展格雷格?彼得斯：我所堅持的原則推動了司的不斷壯大，服九歌多用戶，為其創(chuàng)造更超乎想象的，優(yōu)質(zhì)的樂內(nèi)容，我們認為我可以在觀看時長和文影響方面做得更多，括《星期三》（Wednesday），《怪奇物語》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)的影響，也將為公司造更多營收和利潤畢山此我們非常期待。相閱讀：《Netflix 第四季度營收 78.52 億美元，凈利潤同比銳減 91%?