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華為愿將自身在踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字平能力開放出來，與伙伴一道，共實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷服個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效提升，助力浙商數(shù)字化浪潮中勇潮頭。在數(shù)字經(jīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度合的今天，越來多的民營企業(yè)正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)增長(zhǎng)和提高產(chǎn)力。來自德勤營企業(yè)與私人客服務(wù)全球調(diào)查發(fā)，民營企業(yè)在被及他們公司在未 12 個(gè)月的主要增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，43% 的受訪者的回答是：數(shù)字化型。在中國，《2022 中國民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研報(bào)告》也顯示當(dāng)前我國民營企大多已經(jīng)開展數(shù)化轉(zhuǎn)型，具備一的轉(zhuǎn)型意識(shí)并且進(jìn)一步發(fā)展的需。盡管如此，我大部分民營企業(yè)字化轉(zhuǎn)型仍然處早期階段，不愿、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)等問題依然較為出。為了深入探民營企業(yè)數(shù)字化型之道，在第六世界浙商大會(huì)專活動(dòng) —— 民營企業(yè)數(shù)字變革論上，華為中國政業(yè)務(wù)總裁吳輝從為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)的實(shí)踐出發(fā)，全分享了華為積累數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。吳輝表示，如，技術(shù)使用成本大降低、應(yīng)用生比較豐富，民營業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)；華為愿將身在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和字平臺(tái)能力開放來，并與伙伴一，共同實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷服各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)的效率提升，助浙商在數(shù)字化浪中勇立潮頭。從身實(shí)踐出發(fā)，提數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法在 1997 年之前，華為還只一家做交換機(jī)的業(yè)；2000 年，華為開始出海并于 2010 年走向全球化。此過程中，華為逐漸從一個(gè)產(chǎn)業(yè)向多個(gè)產(chǎn)業(yè)，即 CT 領(lǐng)域（通訊領(lǐng)域）走向了 ICT 領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋云網(wǎng)邊端在業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展同時(shí)，華為也在極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)。具體來說，華的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大分為兩個(gè)階段，一個(gè)階段是 1997 年至 2015 年，在此期間，華為完成了功能性組織向流性組織的轉(zhuǎn)變；二個(gè)階段是 2015 年至今，2015 年時(shí)，華為主要面臨的問是“九龍治水”不同的系統(tǒng)形成各式各樣的煙囪信息流、資金流物流相互割裂。此，2016 年起，華為開啟了云為底座的數(shù)字轉(zhuǎn)型，并打造了為數(shù)字化平臺(tái)，重推動(dòng)在數(shù)據(jù)治上的共建、共享共創(chuàng)，避免煙囪應(yīng)?；谧陨矶?的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及服務(wù)不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)踐華為也逐漸總結(jié)一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。吳輝表，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法論共包含 6 個(gè)關(guān)鍵詞：愿景引、場(chǎng)景切入、標(biāo)導(dǎo)向、技術(shù)內(nèi)、應(yīng)用外掛、組適配。其中，愿牽引即企業(yè)家精的“愿景驅(qū)動(dòng)”如果企業(yè)家不去心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會(huì)半途而廢。愿景牽引很多時(shí)往往起源于一個(gè)想，這個(gè)夢(mèng)想就一個(gè)企業(yè)家的精。但有了企業(yè)家神還不行，更重的是要能落地。此，企業(yè)必須選有商業(yè)價(jià)值、有會(huì)價(jià)值和可持續(xù)展的場(chǎng)景，通過小切口、大切面，像做微創(chuàng)手術(shù)樣，深入到五臟腑來實(shí)施手術(shù)。標(biāo)是為了業(yè)務(wù)，了戰(zhàn)略執(zhí)行。企必須要有清晰的務(wù)目標(biāo)做導(dǎo)向，持戰(zhàn)略從而實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)價(jià)值。除了標(biāo)導(dǎo)向之外，企還要通過技術(shù)內(nèi)，構(gòu)建一個(gè)技術(shù)臺(tái)或者是數(shù)字化臺(tái)，把復(fù)雜的數(shù)技術(shù)全部“封裝在云網(wǎng)邊端這樣體化的數(shù)字平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)上，快去實(shí)施和構(gòu)建可的數(shù)字化底座。時(shí)，通過應(yīng)用外，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與技平臺(tái)之間的解耦推動(dòng)應(yīng)用的快速代。畢竟應(yīng)用是字化轉(zhuǎn)型的生命，沒有應(yīng)用一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型都淪空談。最后是組適配，任何一個(gè)革、任何一個(gè)數(shù)化轉(zhuǎn)型，都離不客戶、伙伴和華這樣的技術(shù)原生家共同打造，只三者發(fā)揮各自優(yōu)，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化和數(shù)字化型。把握數(shù)字化革關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)管華為通過提出字化轉(zhuǎn)型的方法，解決了企業(yè)數(shù)化轉(zhuǎn)型過程中面的“不愿轉(zhuǎn)、不轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”問，但企業(yè)要成功現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，放數(shù)字生產(chǎn)力，然需要著重關(guān)注些關(guān)鍵點(diǎn)。吳輝為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前提和基礎(chǔ)是一手觸發(fā)管理變革為此，企業(yè)必須注兩大核心能力變革管理能力和值創(chuàng)造能力。這世界上唯一不變是變化，如果不革，企業(yè)不可能續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，以，變革管理能一定是由企業(yè)一手親自抓；而研、產(chǎn)品、供應(yīng)、售、服務(wù)等作為值創(chuàng)造流，可以好地支持企業(yè)價(jià)創(chuàng)造。不僅如此企業(yè)一把手要著關(guān)心數(shù)字化變革規(guī)劃，從大處著，做好未來 3~5 年的 IT 架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)框架，在此基礎(chǔ)，由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)從處入手，推進(jìn)數(shù)化規(guī)劃的執(zhí)行。終，企業(yè)要構(gòu)筑個(gè)數(shù)字化的治理系，推動(dòng)自身在字世界中不斷迭和生長(zhǎng)。在企業(yè)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)平臺(tái)作為企業(yè)運(yùn)發(fā)展過程中的核平臺(tái)，主要具備大特點(diǎn)：1、企業(yè)的知識(shí)要沉淀在臺(tái)上，2、企業(yè)的能力要構(gòu)筑在一組織上，3、企業(yè)要將流程固化在 IT 上。對(duì)于企業(yè)來說，遵循數(shù)化轉(zhuǎn)型方法論，把握住數(shù)字化變的關(guān)鍵點(diǎn)，就可更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)力的釋放。來 Gartner 的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字鵌轉(zhuǎn)型成功企的效率會(huì)比傳統(tǒng)業(yè)提升 20-25 倍；而來自埃森哲的報(bào)告也認(rèn)，當(dāng)公司將先進(jìn)數(shù)字技術(shù)融入生時(shí)，其生產(chǎn)效率升幅度可達(dá) 70%。吳輝表示，走到今南山，數(shù)字化型正當(dāng)時(shí)。而這判斷的依據(jù)主要自以下三個(gè)方面一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)日趨成熟，業(yè)獲取技術(shù)的成越來越低；二是富的生態(tài)已經(jīng)形，這也讓技術(shù)的用更簡(jiǎn)單；三是字化正在給企業(yè)來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力以華為為例，盡 2020 年受疫情影響，航運(yùn)本和海運(yùn)成本大增加，但得益于到端業(yè)務(wù)改進(jìn)和字化轉(zhuǎn)型，華為 2020 年的供應(yīng)鏈成本比 2019 年還減少了 6000 萬美元。提速浙商數(shù)化轉(zhuǎn)型，助力“字浙江”建設(shè)如，得益于完備的法、成熟的技術(shù)豐富的生態(tài)，越越多的企業(yè)已經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型收了業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)了數(shù)字生產(chǎn)力的放。比如，一汽放通過攜手華為展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，塑了研發(fā)到供應(yīng)的全流程，并進(jìn)了相應(yīng)的組織適流程變革，實(shí)現(xiàn) 2021 年中重卡市場(chǎng)占有率 23.5%，創(chuàng)歷史新高。而麥克（杭州）健康技有限公司作為家為家庭提供健器材和健身解決案的企業(yè)，面對(duì)趨競(jìng)爭(zhēng)的健身器市場(chǎng)，2020 年，麥瑞克開始華為合作全面擁數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借鴻蒙智聯(lián)，麥瑞把啞巴式器材秒“AI 教練”，可以對(duì)用戶健當(dāng)扈行持續(xù)跟蹤，優(yōu)運(yùn)動(dòng)方案，從而現(xiàn)了年銷量增長(zhǎng) 140%。如今，在浙江，越來越像麥瑞克這樣的營企業(yè)，開始借數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)務(wù)快速增長(zhǎng)。這年，浙江錨定“字浙江”目標(biāo)，字產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷實(shí)，數(shù)字創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)，2021 年，浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加臺(tái)璽 GDP 更是占比 48.6%，位居中國第一。在浙江華為與合作伙伴道，正在通過“詢”和“培訓(xùn)”助傳統(tǒng)企業(yè)描繪型藍(lán)圖；通過“字化規(guī)劃”，設(shè)總體架構(gòu)并保證息安全；通過“案打造”，助力產(chǎn)供銷服各個(gè)業(yè)環(huán)節(jié)的效率提升通過“交付與運(yùn)”，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化決方案的價(jià)值循。目前，華為已 20 + 家浙商展開咨詢合作累積培養(yǎng)了 3000 + 人次浙商數(shù)字化人才，務(wù)了 5000 家浙商企業(yè)數(shù)字建設(shè)，全省落地 10 個(gè)產(chǎn)業(yè)賦能中心，幫助廣中小企業(yè)數(shù)字化力提升。吳輝強(qiáng)，華為將依托“里有為”數(shù)字化型使能平臺(tái)，繼在助企數(shù)改，強(qiáng)補(bǔ)鏈，人才生態(tài)展等方面做出貢，幫助浙商釋放字活力，共享數(shù)紅利。從提出數(shù)化轉(zhuǎn)型方法論，構(gòu)建技術(shù)內(nèi)化的字平臺(tái)，再到攜合作伙伴共同助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在幫助浙商數(shù)字轉(zhuǎn)型上，華為真做到了有方法、工具、能落地。浙江有九成企業(yè)民營企業(yè)，如今些企業(yè)的數(shù)字化型才剛剛開始；隨著“數(shù)字浙江的持續(xù)推進(jìn)，華憑借端到端的數(shù)化轉(zhuǎn)型能力，無將大有可為、大作為?