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1927 年電子式電視機(jī)誕生以來，一個(gè)階段的全球銷，都是新技術(shù)引領(lǐng)。從 CRT 到背投，從等離子到 LED，索尼、松下、三星輪流制霸全球視市場。電視行業(yè)一直以來受技術(shù)主，遵循技術(shù)創(chuàng)新、術(shù)成熟，產(chǎn)品價(jià)格高至低自然回落的律。直到小米電視現(xiàn)，以低價(jià)轟炸市，市場規(guī)律一度被破。市場風(fēng)向迅速變，以技術(shù)突圍的路，被比拼低價(jià)所代。國內(nèi)品牌被拖價(jià)格戰(zhàn)泥潭，也為來的高端化，人為加了難度。小米投電視行業(yè)的，不只產(chǎn)品，而是一種模。電視行業(yè)遭遇小式內(nèi)卷2013 年 10 月，首款小米電視開售，直到底僅售出 1.8 萬臺。當(dāng)年國內(nèi)彩市場總銷量約為 4700 萬臺，小米電視的市場份額僅 0.03%，遭遇開門黑。當(dāng)時(shí)，中人均可支配收入僅 18311 元，售價(jià)仍然是大多國消費(fèi)者選購電視的要考慮因素。在國，海信、TCL、創(chuàng)維等后起之秀已經(jīng)技術(shù)稍顯陳舊的長甩在身后，日韓系端品牌雖然在全球場份額中無可匹敵然而在中國市場卻以保持前列。在不消費(fèi)者心中，日韓電視大牌才屬于真的高端，索尼、三們?nèi)胄性?，專利?術(shù)全球領(lǐng)先，品牌強(qiáng)勢，他們也從中取了更高的溢價(jià)。時(shí)，國產(chǎn)品牌的技還在成長，國外品“曲高和寡”，市留有巨大空白。隨小米電視 2 上市，小米電視 2014 年銷量超 30 萬，以 16 倍的增速進(jìn)入人們視。小米互聯(lián)網(wǎng) + 性價(jià)比的打法才讓恍然大悟?；?Android 深度定制的 MIUI TV 轉(zhuǎn)化的不僅是米粉，而是整個(gè)傳電視用戶群體，以“網(wǎng)上沖浪”一族野心很大的小米，為電視行業(yè)新兵既有技術(shù)底蘊(yùn)也沒有大的品牌號召力，有懸念地選擇了其用的低價(jià)打法。小第一代電視 47 寸 8.4mm 窄邊框，僅售 2999 元，發(fā)布會上小米式口號再現(xiàn)：“輕人的第一臺電視；也許是消費(fèi)者對新品牌有所觀望，致了第一代小米電上市遇冷，而第 2 代小米電視，則將 40 寸的超窄邊框智能電視價(jià)格壓 1999 元，這次雷軍迅速交到了多朋友。2013 年，互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)市場占比不到 1%，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、智能電視業(yè)存在市場空白的代，小米電視以互網(wǎng)模式狠殺產(chǎn)品價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)可以為小米電視盈利的要渠道，硬件盈利需求可以降至最低這幾乎復(fù)制了其手的打法，也是小米用的模式。對手們時(shí)間內(nèi)難以構(gòu)建一足以匹敵小米的互網(wǎng)生態(tài)，硬件以外盈利點(diǎn)相對匱乏。信、TCL 等第一梯隊(duì)國產(chǎn)品牌之所能夠成功把長虹拉馬，在于獨(dú)家技術(shù)的長足進(jìn)步直至超，而小米并非以技碾壓市場，而是用低的價(jià)格，把對手入陌生的戰(zhàn)場。價(jià)是表象，支撐點(diǎn)是聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。隨著 2019 年小米電視成為了國內(nèi)銷獨(dú)山，米模式成為了行業(yè)相模仿的對象，產(chǎn)價(jià)格成為了行業(yè)關(guān)的焦點(diǎn)。這也間接致了越來越多的同把技術(shù)研發(fā)的順位放在了壓低產(chǎn)品價(jià)之后。一梯隊(duì)國產(chǎn)統(tǒng)電視品牌們開始短，各自搭建起基安卓的 TV OS 生態(tài)，盈利點(diǎn)增加，其硬件價(jià)格終于一步下降。價(jià)格混愈演愈烈，消費(fèi)者品牌方的目光都被定在產(chǎn)品價(jià)格上，技術(shù)、工藝、品質(zhì)單的人卻越來越少電視產(chǎn)品也逐漸“餐化”。與此同時(shí)品牌身段、配置前技術(shù)導(dǎo)致硬件成本對較高、在中國市缺乏硬件以外的盈點(diǎn)等因素，國外大電視在國內(nèi)中低端場逐漸邊緣化。根奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019 年國內(nèi)電視銷量前十榜單中，僅飛利浦和索尼兩個(gè)外品牌，位列第 8 和第 10，銷量僅百萬臺出頭，約小米的十分之一。米電視不僅把國內(nèi)行們拖入了價(jià)格混，也讓國外品牌進(jìn)步把重心向中國高市場傾斜。隨著傳國產(chǎn)電視品牌互聯(lián)生態(tài)、線上渠道建等短板補(bǔ)齊，這場格戰(zhàn)中誰都沒了絕優(yōu)勢，而一些“微”開始盛行。真假 4K，老架構(gòu)拖新機(jī)等魚龍混雜的行業(yè)象頻現(xiàn)。某種程度，這是廠商成本壓到極致后的一種表。2022 年 Q3，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收僅為 71 億元，僅約總營收一成，并且連續(xù)第 6 個(gè)季度在 70 億元-73 億元之間徘徊，顯然沒受到硬件增長的幫?；ヂ?lián)網(wǎng)營收作為米電視維持低價(jià)的點(diǎn)，或許并不如預(yù)中有力。一度效仿米模式的廠商們，沒人成功把互聯(lián)網(wǎng)態(tài)打造成營收主力而技術(shù)研發(fā)重新獲重視。消費(fèi)承壓，經(jīng)追求性價(jià)比的品們已有向上的需求高端化大潮席卷而，中低端產(chǎn)品逐漸為一朵不痛不癢的花。小米式內(nèi)卷，度引發(fā)國產(chǎn)同行們積極向下”，價(jià)格戰(zhàn)，無疑固化了一分用戶“口味”，牌一時(shí)難以脫困。今，精通于向下的牌們，得考慮如何上了。小米模式，不動高端走向高端也意味著進(jìn)入國外牌們的主場。2016 年以前，三星也曾積極在中國市場局中低端產(chǎn)品，然隨著價(jià)格戰(zhàn)白熱化國產(chǎn)品牌價(jià)格進(jìn)一下探，線上渠道本弱勢，加上 Tizen 系統(tǒng)生態(tài)匱乏，三星電視漸漸力從心，徹底退出價(jià)戰(zhàn)舞臺，此后在中市場銷量長期排名數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)，把三、索尼們擠出了中端市場，也刺激其底走向高端化。他背后的產(chǎn)業(yè)鏈，也圍繞高端而行成良循環(huán)。高端產(chǎn)品的溢價(jià)，為產(chǎn)業(yè)鏈帶更高的利潤，理論用于研發(fā)的投入也高于行業(yè)平均水平用以打造前沿技術(shù)鞏固高端定位。這高端品牌的產(chǎn)業(yè)鏈輯。小米模式則完不同，將硬件價(jià)格縮到極致，產(chǎn)業(yè)鏈潤也隨之降低，這接壓制了產(chǎn)業(yè)鏈的術(shù)進(jìn)步。性價(jià)比模本質(zhì)上難以持續(xù)，使品牌不得不沖高消費(fèi)承壓，市場總縮量，品牌們沖高求變得更加迫切。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度全球電視銷量 1.43 億臺，同比減少 4.4%。TrendForce 于去年末發(fā)布數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)去年全電視出貨量為 2.02 億臺，相比 2021 年下降 3.9%，為近十年最低。電視行業(yè)那父縮量已成定局，而國內(nèi)市場具有絕對額優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌并未在全球市場展出類似國內(nèi)一邊倒強(qiáng)勢表現(xiàn)。2022 年前三個(gè)季度，小米電視以 6.5% 的市場份額排名全球第五，三星以超 20% 的市場份額的絕對優(yōu)勢，領(lǐng)跑球電視銷量榜。顯，“三星模式”更一籌。電視智能化用戶帶來的新鮮感已蕩然無存，互聯(lián)擴(kuò)展成為常規(guī)標(biāo)配如前文所述，早起小米和跟進(jìn)的國產(chǎn)牌們，都未能改變聯(lián)網(wǎng)營收占比較低局面，反而在價(jià)格中品牌受損。小米式的另一弊端在于價(jià)格極致壓縮后的控隱患。2022 年 5 月，小米電視被曝屏幕自動脫，并且三天內(nèi)連發(fā)起，一度引起廣泛注。而近年來黑屏主板等問題也被不小米電視用戶吐槽網(wǎng)絡(luò)上甚至流傳一玩笑：過保就壞。與了價(jià)格混戰(zhàn)的品們也頻現(xiàn)過類似品問題，只是，一些牌依靠自有生產(chǎn)線夠一定程度改善問。而完全代工的模，品控主動權(quán)一分二，加上價(jià)格極致縮，無疑雪上加霜品控問題頻現(xiàn)對與牌沖高極其不利，重度依賴第三方資整合，僅以“微創(chuàng)”維持快節(jié)奏產(chǎn)品代，也對技術(shù)發(fā)展太有幫助。對比近年數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，場雖然整體持續(xù)縮，而全球市場份額十排名幾乎沒有變。換言之，在國內(nèi)靠性價(jià)比大殺四方戰(zhàn)術(shù)，在全球市場以“一招鮮吃遍天。近年在國內(nèi)市場獲銷冠的小米電視在全球市場上一直 TCL 和海信壓制。去年前三個(gè)季，TCL 份額為 11.7% 排第三，海信以 10.1% 的份額排名第四，繼續(xù)保持對小米先。而獨(dú)家技術(shù)突，成為海信、TCL 的高端市場敲門磚。TCL 以量子點(diǎn)、Mini LED 等方面的技術(shù)突破，發(fā)力少昊型顯示技；海信也是 Mini LED 的主要推動者，而在激光視領(lǐng)域更是一騎絕，去年上半年占據(jù)全球激光電視市場額的 49.5%。在售價(jià)上，海信激電視的旗艦產(chǎn)品接十萬元，8999 元的平板電視旗艦僅”85 寸，而小米 86 寸旗艦 ES Pro 售價(jià)為 7999 元，紅米 86 寸 EA Pro 為 5999 元。推出紅米打低，也沒能讓米本品牌自信地沖，反而讓小米的電產(chǎn)品線略顯臃腫和亂。紅米 A、X、MAX 系列，相對容易被記住，而小本品牌電視型號則括透明、大師、量點(diǎn)、壁畫、數(shù)字、EA、ES 系列，這種“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”透出小米電視混亂的品思維。用戶選購容易迷糊，就算向人推薦也容易記錯(cuò)號，可謂分辨力和憶力都在承受考驗(yàn)產(chǎn)品線混亂，只是米模式的一種表象頂多是小米沒有做沖高的準(zhǔn)備，對其端化影響有限。而米用戶對于品牌的值認(rèn)知，以及長期度依賴供應(yīng)鏈的“米模式”導(dǎo)致其獨(dú)技術(shù)相對匱乏，或將長期拖累小米電的高端進(jìn)程。價(jià)格余震波及高端化，不特殊的電視行業(yè)實(shí)力全面的廠商一是主角。相比“小模式”，“三星模”之所以輕松勝出在于其技術(shù)、品牌全球渠道等優(yōu)勢，及在供應(yīng)鏈上游長扮演重要角色。與相似，海信、TCL 等國產(chǎn)頭部品牌們也很注重厘山面發(fā)展區(qū)別在于，價(jià)格戰(zhàn)接刺激了傳統(tǒng)國產(chǎn)牌們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)補(bǔ)，其低端產(chǎn)品線早具備強(qiáng)大的性價(jià)比礎(chǔ)，而擁有獨(dú)家技路線的品牌，無疑出列一些。高低兩都足夠強(qiáng)勢，在消承壓的背景下無疑兩手準(zhǔn)備，“海信TCL 模式”似乎更具持續(xù)性。而詩經(jīng)走向高端化，品牌質(zhì)也需跟上。爭議告語雖抓足了眼球但與高端背道而馳這對于成長并無益。近四年全球電視量排名固化，國產(chǎn)牌或許需要把更多思投入到整體實(shí)力提升上。如同來時(shí)路，依靠的是一步的技術(shù)積累，而非亮的口號。本文來微信公眾號：光子球 （ID：TMTweb），作者：熊?