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齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺(tái)兒莊政府新聞辦舉臺(tái)兒莊區(qū)深化建引領(lǐng)“紅色業(yè)、安居臺(tái)城新聞發(fā)布會(huì)。兒莊區(qū)住建局組成員、區(qū)公事業(yè)服務(wù)中心任王奎強(qiáng)；區(qū)房建設(shè)事務(wù)服中心主任孟凡；區(qū)住房建設(shè)務(wù)服務(wù)中心副任曹洋洋出席布會(huì)并回答記提問。臺(tái)兒莊委宣傳部副部李修華主持發(fā)會(huì)。? ? ?王奎強(qiáng)說，今以來，臺(tái)兒莊物業(yè)服務(wù)行業(yè)合黨委在各級委正確領(lǐng)導(dǎo)下按照“齊魯紅物業(yè)”建設(shè)總部署以“滿意業(yè)、溫馨家園為目標(biāo)，以黨引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)升行動(dòng)為抓手臺(tái)兒莊區(qū)著力造“紅色物業(yè)安居臺(tái)城”物服務(wù)品牌，切提升物業(yè)服務(wù)效和居民幸福。（一）堅(jiān)持建引領(lǐng)，凝聚理合力。把紅物業(yè)建設(shè)融入市基層社區(qū)治工作的重要內(nèi)，著力健全完物業(yè)管理黨建系，推動(dòng)多方量有機(jī)銜接、調(diào)聯(lián)動(dòng)，合力堅(jiān)物業(yè)領(lǐng)域突問題。創(chuàng)新“1+5+N”物業(yè)管理體系，構(gòu)以物業(yè)服務(wù)行綜合黨委為引，區(qū)住房建設(shè)務(wù)服務(wù)中心（區(qū)物業(yè)辦）、街物業(yè)辦、社、物業(yè)企業(yè)和主委員會(huì)五方體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，安、行政執(zhí)法燃?xì)?、供熱?訊、電力等N個(gè)職能部門主動(dòng)與的組織體系統(tǒng)籌開展全區(qū)業(yè)行業(yè)管理工，深化“黨支+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)治理模式，目，臺(tái)兒莊區(qū)有14家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)全顓頊70個(gè)物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨(dú)立黨支，4個(gè)聯(lián)合黨支部，實(shí)現(xiàn)了物服務(wù)企業(yè)黨組和工作全覆蓋物業(yè)服務(wù)專業(yè)覆蓋率86.4%，成立63個(gè)業(yè)主委員會(huì)，委會(huì)組建率達(dá)77.8%。（二）完善運(yùn)行制，強(qiáng)化品牌設(shè)。近年來，兒莊區(qū)物業(yè)服水平逐年提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍逐擴(kuò)大，企業(yè)服意識(shí)逐步增強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)企之間的矛盾逐轉(zhuǎn)變成居民快改變的生活方和落后的小區(qū)套之間的矛盾社區(qū)居民車輛放、社區(qū)環(huán)境升、文化娛樂施等方面是當(dāng)小區(qū)居民最迫的需求，居民律意識(shí)的增強(qiáng)進(jìn)了物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)化進(jìn)程，物管理活動(dòng)出現(xiàn)題的解決方式逐步向制度解的方式轉(zhuǎn)變，業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)意識(shí)逐步增強(qiáng)在衛(wèi)生防疫、明城創(chuàng)建等方，物業(yè)企業(yè)主承擔(dān)起了社會(huì)任。區(qū)住建局為物業(yè)行業(yè)主部門，與相關(guān)（街）、社區(qū)切配合，協(xié)調(diào)方力量，堅(jiān)持順物業(yè)服務(wù)行黨組織工作運(yùn)機(jī)制，強(qiáng)化“色物業(yè)”建設(shè)一是按照“四一批”方式推，實(shí)現(xiàn)住宅小物業(yè)服務(wù)管理覆蓋。結(jié)合我實(shí)際，緊緊依規(guī)范一批、提一批、整合一、兜底一批“個(gè)一批”的方，夯實(shí)物業(yè)管全覆蓋的基礎(chǔ)二是實(shí)施“五”服務(wù)，培育色頭雁。持續(xù)造物業(yè)服務(wù)優(yōu)品牌，將“知心”“聚民心“悅民心”“民心”“暖民”融入物業(yè)服理念，開展物服務(wù)企業(yè)“先行動(dòng)”、物業(yè)范項(xiàng)目評比和宅小區(qū)物業(yè)服治理考核評價(jià)動(dòng)，完成物業(yè)務(wù)小區(qū)治理評考核。三是堅(jiān)內(nèi)外雙向發(fā)力通過外引知名牌企業(yè)進(jìn)入，強(qiáng)本地優(yōu)秀企培育，進(jìn)一步放臺(tái)兒莊區(qū)物市場競爭活力今年以來，臺(tái)莊物業(yè)企業(yè)利“端午節(jié)”、建黨節(jié)”等為機(jī)，開展豐富彩的社區(qū)文化動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)進(jìn)一步拉進(jìn)業(yè)與物業(yè)企業(yè)的離，為社區(qū)文、和諧社區(qū)建起到了極大的動(dòng)作用。（三提升服務(wù)質(zhì)量回應(yīng)群眾關(guān)切為進(jìn)一步提升業(yè)服務(wù)管理，強(qiáng)“紅色物業(yè) 安居臺(tái)城”物服務(wù)品牌建設(shè)區(qū)委組織部與住建局聯(lián)合出了《臺(tái)兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務(wù)整治提升工實(shí)施方案》組了由區(qū)分管領(lǐng)擔(dān)任組長的專整治工作專班領(lǐng)導(dǎo)部署整治升工作的推進(jìn)持續(xù)開展物業(yè)務(wù)領(lǐng)域“大走、大排查、大升”活動(dòng)，聚環(huán)境衛(wèi)生、綠養(yǎng)護(hù)、服務(wù)質(zhì)等方面內(nèi)容，成走訪排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺(tái)賬，整改號。同時(shí)，結(jié)社區(qū)物業(yè)服務(wù)心、小區(qū)社情意意見箱、業(yè)微信群等方式集居民訴求，時(shí)跟進(jìn)解決，升群眾滿意度開展小區(qū)公共益收支管理整，全面落實(shí)公收益“三公開，完善住宅專維修資金管理統(tǒng)建設(shè)，設(shè)立共收益銀行存專戶，明確業(yè)大會(huì)和業(yè)主委會(huì)對公共收益管理和支配權(quán)鼓勵(lì)小區(qū)利用共部位的經(jīng)營動(dòng)，讓公共收作為小區(qū)長效理的重要資金源，解決相關(guān)修費(fèi)用和業(yè)主員會(huì)辦公費(fèi)用源等問題，更促進(jìn)社區(qū)自治環(huán)境提升。（）聚焦老舊小，打通難點(diǎn)堵。以提升老舊區(qū)物業(yè)服務(wù)覆為重點(diǎn)，推進(jìn)宅小區(qū)物業(yè)服體系建設(shè)。一面，結(jié)合老舊區(qū)改造工作，制定改造計(jì)劃加強(qiáng)與社區(qū)合，統(tǒng)籌考慮引專業(yè)物業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)駐，并爭相關(guān)財(cái)政補(bǔ)貼采取盤活資產(chǎn)公益補(bǔ)貼、業(yè)付費(fèi)等多種方籌集老舊小區(qū)業(yè)管理資金。一方面，謀劃建國有物業(yè)服企業(yè)，通過業(yè)拿一點(diǎn)、企業(yè)一點(diǎn)、政府補(bǔ)點(diǎn)等方式，解老舊小區(qū)物業(yè)務(wù)進(jìn)駐難的問，推動(dòng)住宅小專業(yè)物業(yè)服務(wù)覆蓋。下一步臺(tái)兒莊區(qū)住建門將堅(jiān)持問題向，持續(xù)深入展物業(yè)“大走、大排查、大升”活動(dòng)，總群眾關(guān)心的“點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵”問題。充分揮鎮(zhèn)（街）、區(qū)、業(yè)主委員、物業(yè)企業(yè)的用，因地制宜一小區(qū)一策，究分析物業(yè)管工作存在問題源，探索解決徑。一是全面動(dòng)“齊魯紅色業(yè)”三年行動(dòng)劃。按照“一擴(kuò)覆蓋、補(bǔ)短，兩年抓規(guī)范促提升，三年優(yōu)勢、創(chuàng)品牌的總體部署，升住宅小區(qū)專化物業(yè)覆蓋率業(yè)委會(huì)組建率物業(yè)企業(yè)和業(yè)委員會(huì)黨組織蓋率，將物業(yè)務(wù)納入社區(qū)治重要一環(huán)，通“紅色物業(yè)”設(shè)和物業(yè)服務(wù)準(zhǔn)化建設(shè)使物服務(wù)水平進(jìn)一提升，增強(qiáng)群的獲得感、幸感，逐步實(shí)現(xiàn)民對美好生活向往。二是完督導(dǎo)考核及獎(jiǎng)機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)委員職能，實(shí)物業(yè)小區(qū)業(yè)主治，把業(yè)主滿度作為衡量企服務(wù)質(zhì)量的重指標(biāo)，對滿意極差的，建議免物業(yè)企業(yè)。時(shí)，做大做強(qiáng)質(zhì)企業(yè)，培樹批標(biāo)桿企業(yè)，點(diǎn)帶面，擴(kuò)大色物業(yè)戰(zhàn)果，更多的群眾獲。三是傳承紅基因，踐行紅物業(yè)初心使命以“嚴(yán)、真、、實(shí)、快”五工作法，持續(xù)入開展紅色物建設(shè)和物業(yè)管服務(wù)水平提升打造更加順暢紅色物業(yè)管理務(wù)體系，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)物業(yè)理服務(wù)，著力物業(yè)服務(wù)打造黨組織聯(lián)系服群眾的重要平。四是探索先地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，組國有物業(yè)企業(yè)承擔(dān)老舊小區(qū)業(yè)管理工作。予國有物業(yè)企在新物業(yè)招標(biāo)老舊小區(qū)物業(yè)理財(cái)政扶持等面的政策支持努力實(shí)現(xiàn)物業(yè)務(wù)全覆蓋，讓多居民享受惠福利。五是持加大宣傳力度讓更多的業(yè)主入了解物業(yè)服和“紅色物業(yè)的實(shí)質(zhì)，減少解，縮小物業(yè)司服務(wù)管理與主之間的距離開展物業(yè)“三”，增加業(yè)主物業(yè)服務(wù)的參度，全力提升諧社區(qū)建設(shè)。時(shí)，將緊盯問、循序漸進(jìn)、久為功，持續(xù)化紅色物業(yè)建，推動(dòng)物業(yè)管服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)升，認(rèn)真摸清區(qū)治理中的矛和問題，總結(jié)期工作中的經(jīng)和不足，聚焦眾所想所需所，著力固根基揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短，切實(shí)提升社基層黨組織組力、凝聚力，續(xù)夯實(shí)組織基，進(jìn)一步提升紅色物業(yè)、安臺(tái)城”建設(shè)成。閃電新聞?dòng)? 李永文 報(bào)道