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齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市兒莊區(qū)政新聞辦舉臺兒莊區(qū)化黨建引“紅色物、安居臺”新聞發(fā)會。臺兒區(qū)住建局組成員、公用事業(yè)務中心主王奎強；住房建設務服務中主任孟凡；區(qū)住房設事務服中心副主曹洋洋出發(fā)布會并答記者提。臺兒莊委宣傳部部長李修主持發(fā)布。? ? ?王奎強，今年以，臺兒莊物業(yè)服務業(yè)綜合黨在各級黨正確領導，按照“魯紅色物”建設總部署以“意物業(yè)、馨家園”目標，以建引領物服務提升動為抓手臺兒莊區(qū)力打造“色物業(yè)、居臺城”業(yè)服務品，切實提物業(yè)服務效和居民福感。（）堅持黨引領，凝治理合力把紅色物建設融入市基層社治理工作重要內(nèi)容著力健全善物業(yè)管黨建體系推動多方量有機銜、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻物業(yè)領域出問題。新“1+5+N”物業(yè)管理體系構(gòu)建以物服務行業(yè)合黨委為領，區(qū)住建設事務務中心（區(qū)物業(yè)辦、鎮(zhèn)街物辦、社區(qū)物業(yè)企業(yè)業(yè)主委員五方主體調(diào)運轉(zhuǎn)，安、行政法、燃氣供熱、通、電力等N個職能部主動參與組織體系統(tǒng)籌開展區(qū)物業(yè)行管理工作深化“黨部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務企業(yè)治理模式目前，臺莊區(qū)有14家物業(yè)服企業(yè)，服全區(qū)70個物業(yè)小區(qū)4家物業(yè)企業(yè)成立了立黨支部4個聯(lián)合黨支部，實了物業(yè)服企業(yè)黨組和工作全蓋，物業(yè)務專業(yè)化蓋率86.4%，成立63個業(yè)主委員會，委會組建達到77.8%。（二）完善運機制，強品牌建設近年來，兒莊區(qū)物服務水平年提高，業(yè)服務企服務業(yè)務圍逐步擴，企業(yè)服意識逐步強，業(yè)主物業(yè)企業(yè)間的矛盾步轉(zhuǎn)變成民快速改的生活方和落后的區(qū)配套之的矛盾，區(qū)居民車停放、社環(huán)境提升文化娛樂施等方面當前小區(qū)民最迫切需求，居法律意識增強推進物業(yè)企業(yè)準化進程物業(yè)管理動出現(xiàn)問的解決方正逐步向度解決的式轉(zhuǎn)變，業(yè)企業(yè)社責任意識步增強，衛(wèi)生防疫文明城創(chuàng)等方面，業(yè)企業(yè)主承擔起了會責任。住建局作物業(yè)行業(yè)管部門，相關鎮(zhèn)（）、社區(qū)切配合，調(diào)各方力，堅持理物業(yè)服務業(yè)黨組織作運行機，強化“色物業(yè)”設。一是照“四個批”方式進，實現(xiàn)宅小區(qū)物服務管理覆蓋。結(jié)我區(qū)實際緊緊依托范一批、升一批、合一批、底一批“個一批”方式，夯物業(yè)管理覆蓋的基。二是實“五心”務，培育色頭雁。續(xù)打造物服務優(yōu)質(zhì)牌，將“民心”“民心”“民心”“民心”“民心”融物業(yè)服務念，開展業(yè)服務企“先鋒行”、物業(yè)范項目評和住宅小物業(yè)服務理考核評活動，完物業(yè)服務區(qū)治理評考核。三堅持內(nèi)外向發(fā)力，過外引知品牌企業(yè)入，內(nèi)強地優(yōu)秀企培育，進步釋放臺莊區(qū)物業(yè)場競爭活。今年以，臺兒莊業(yè)企業(yè)利“端午節(jié)、“建黨”等為契，開展豐多彩的社文化活動聯(lián)誼活動進一步拉業(yè)主與物企業(yè)的距，為社區(qū)明、和諧區(qū)建設起了極大的動作用。三）提升務質(zhì)量，應群眾關。為進一提升物業(yè)務管理，強“紅色業(yè) 安居臺城”物業(yè)務品牌建。區(qū)委組部與區(qū)住局聯(lián)合出了《臺兒區(qū)2022年物業(yè)服整治提升作實施方》組建了區(qū)分管領擔任組長專項整治作專班，導部署整提升工作推進。持開展物業(yè)務領域“走訪、大查、大提”活動，焦環(huán)境衛(wèi)、綠化養(yǎng)、服務質(zhì)等方面內(nèi)，完成走排查18480戶，梳理排查問1172條，并逐一立臺賬，改銷號。時，結(jié)合區(qū)物業(yè)服中心、小社情民意見箱、業(yè)微信群等式收集居訴求，及跟進解決提升群眾意度。開小區(qū)公共益收支管整治，全落實公共益“三公”，完善宅專項維資金管理統(tǒng)建設，立公共收銀行存儲戶，明確主大會和主委員會公共收益管理和支權。鼓勵區(qū)利用公部位的經(jīng)活動，讓共收益作小區(qū)長效理的重要金來源，決相關維費用和業(yè)委員會辦費用來源問題，更促進社區(qū)治和環(huán)境升。（四聚焦老舊區(qū)，打通點堵點。提升老舊區(qū)物業(yè)服覆蓋為重，推進住小區(qū)物業(yè)務體系建。一方面結(jié)合老舊區(qū)改造工，在制定造計劃時強與社區(qū)作，統(tǒng)籌慮引導專物業(yè)服務業(yè)進駐，爭取相關政補貼。取盤活資、公益補、業(yè)主付等多種方籌集老舊區(qū)物業(yè)管資金。另方面，謀組建國有業(yè)服務企，通過業(yè)拿一點、業(yè)貼一點政府補一等方式，決老舊小物業(yè)服務駐難的問，推動住小區(qū)專業(yè)業(yè)服務全蓋。下一，臺兒莊住建部門堅持問題向，持續(xù)入開展物“大走訪大排查、提升”活，總結(jié)群關心的“點、痛點堵點”問。充分發(fā)鎮(zhèn)（街）社區(qū)、業(yè)委員會、業(yè)企業(yè)的用，因地宜、一小一策，研分析物業(yè)理工作存問題根源探索解決徑。一是面推動“魯紅色物”三年行計劃。按“一年擴蓋、補短，兩年抓范、促提，三年塑勢、創(chuàng)品”的總體署，提升宅小區(qū)專化物業(yè)覆率、業(yè)委組建率、業(yè)企業(yè)和主委員會組織覆蓋，將物業(yè)務納入社治理重要環(huán)，通過紅色物業(yè)建設和物服務標準建設使物服務水平一步提升增強群眾獲得感、福感，逐實現(xiàn)人民美好生活向往。二完善督導核及獎懲制。加強主委員職，實現(xiàn)物小區(qū)業(yè)主治，把業(yè)滿意度作衡量企業(yè)務質(zhì)量的要指標，滿意度極的，建議免物業(yè)企。同時，大做強優(yōu)企業(yè)，培一批標桿業(yè)，以點面，擴大色物業(yè)戰(zhàn)，讓更多群眾獲益三是傳承色基因，行紅色物初心使命以“嚴、、細、實快”五字作法，持深入開展色物業(yè)建和物業(yè)管服務水平升，打造加順暢的色物業(yè)管服務體系堅持以黨引領物業(yè)理服務，力把物業(yè)務打造成組織聯(lián)系務群眾的要平臺。是探索先地區(qū)經(jīng)驗組建國有業(yè)企業(yè)，擔老舊小物業(yè)管理作。給予有物業(yè)企在新物業(yè)標、老舊區(qū)物業(yè)管財政扶持方面的政支持，努實現(xiàn)物業(yè)務全覆蓋讓更多居享受惠民利。五是續(xù)加大宣力度。讓多的業(yè)主入了解物服務和“色物業(yè)”實質(zhì)，減誤解，縮物業(yè)公司務管理與主之間的離，開展業(yè)“三會，增加業(yè)對物業(yè)服的參與度全力提升諧社區(qū)建。同時，緊盯問題循序漸進久久為功持續(xù)深化色物業(yè)建，推動物管理服務量改進提，認真摸社區(qū)治理的矛盾和題，總結(jié)期工作中經(jīng)驗和不，聚焦群所想所需盼，著力根基、揚勢、補短，切實提社區(qū)基層組織組織、凝聚力持續(xù)夯實織基礎，一步提升紅色物業(yè)安居臺城建設成果閃電新聞者 李永文 報道