回復(fù) 張圭聲 : 營(yíng)銷云是一業(yè)務(wù)系統(tǒng),要貼合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng),以平臺(tái)化 + 分層設(shè)計(jì)撬動(dòng)場(chǎng)景發(fā)價(jià)值主張。文將詳細(xì)介神策營(yíng)銷云數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮中的沉淀關(guān)注神策數(shù)公眾號(hào),觀完整版演講放,并了解策營(yíng)銷云的多實(shí)踐。一神策營(yíng)銷云品理念“營(yíng)云是一個(gè)業(yè)系統(tǒng)”,背凝聚著神策營(yíng)銷云產(chǎn)品思考、踩過(guò)坑和總結(jié),心有兩個(gè)關(guān)點(diǎn): 一方面,營(yíng)銷云作業(yè)務(wù)系統(tǒng)承的需求一定復(fù)雜多變的每個(gè)企業(yè)、個(gè)人的思路會(huì)體現(xiàn)在業(yè)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)求上;另一面,需求本的迭代是無(wú)境的,雖然聯(lián)網(wǎng)流量紅已經(jīng)消退,是企業(yè)還會(huì)出不同的需和實(shí)踐策略最終驅(qū)動(dòng)核指標(biāo)的增長(zhǎng)舉個(gè)例子。企業(yè)觸達(dá)用的過(guò)程中可會(huì)用到短信企微、H5 落地頁(yè)等,助不同的產(chǎn)或業(yè)務(wù)能力滿足企業(yè)的營(yíng)需求。但果企業(yè)采用是根據(jù)業(yè)務(wù)求自研的定系統(tǒng),雖然用起來(lái)會(huì)很便,但擴(kuò)展有限,因?yàn)?多簡(jiǎn)單的場(chǎng)通常也需要產(chǎn)品的組合能夠?qū)崿F(xiàn)閉。如何組合產(chǎn)品線為客呈現(xiàn)完整的務(wù)場(chǎng)景呢? 雖然神策目的客戶通常將神策營(yíng)銷稱為 MA 線上營(yíng)銷中、營(yíng)銷管理統(tǒng)、數(shù)字化銷平臺(tái)、運(yùn)平臺(tái)等,但他們通過(guò)神所做的事情大同小異的場(chǎng)景變化多,而企業(yè)需解決的問(wèn)題者希望解決問(wèn)題是類似。營(yíng)銷云需貼合客戶的際業(yè)務(wù)場(chǎng)景以平臺(tái)化 + 分層設(shè)計(jì)撬動(dòng)場(chǎng)景發(fā)揮值主張。其,分層能力通過(guò)邏輯抽的方式,用量小的成本蓋更大的需;通過(guò)分層平臺(tái)化解構(gòu)我們能夠把大部分能力裝拆分再組,然后為客提供客制化系統(tǒng)。神策進(jìn)行產(chǎn)品迭時(shí)會(huì)收到客或者交付團(tuán)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的需求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)會(huì)挖每一個(gè)需背后的故事是什么問(wèn)題致了該需求產(chǎn)生? 然后再抽象出具的解決方案提高產(chǎn)品標(biāo)化和平臺(tái)化程度。接下,我們通過(guò)策營(yíng)銷云的實(shí)場(chǎng)景,幫大家更好地解神策營(yíng)銷產(chǎn)品的迭代路。場(chǎng)景一: 審批流當(dāng)企業(yè)上線操作劃、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)等,通常需領(lǐng)導(dǎo)等多角審批,大部的系統(tǒng)會(huì)將批狀態(tài)和申人的業(yè)務(wù)運(yùn)狀態(tài)合并,個(gè)角色對(duì)自所處的業(yè)務(wù)景負(fù)責(zé)?,F(xiàn)段,神策已務(wù) 2000 余家企業(yè)客戶,每個(gè)客都有自己的批需求,審場(chǎng)景也各有同。因此,策將業(yè)務(wù)運(yùn)狀態(tài)和審批態(tài)進(jìn)行解耦支持審批狀外掛到其他 OA 系統(tǒng),幫助企業(yè)現(xiàn)自有系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié),更加靈活適配業(yè)務(wù)訴。場(chǎng)景二: 權(quán)益模板在金融或者零場(chǎng)景中,企通常會(huì)通過(guò)放優(yōu)惠券、放福利等形開(kāi)展?fàn)I銷活。為了滿足同企業(yè)的需,降低經(jīng)營(yíng)本,最大限提升系統(tǒng)靈性,神策抽了幾十個(gè)通字段作為模設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)客戶無(wú)需代開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)成,只需要單的勾選便形成一套與業(yè)務(wù)相匹配方案和能力這是一個(gè)典的平臺(tái)化設(shè)思路,通過(guò)歷業(yè)務(wù)場(chǎng)景象出比較通的、能夠覆絕大部分場(chǎng)的方案,通配置化和模化的方式解企業(yè)各種各的業(yè)務(wù)訴求場(chǎng)景三: 資源位抽象資位是神策智運(yùn)營(yíng)的核心品,能夠解企業(yè)的被動(dòng)銷場(chǎng)景。比,用戶只有入 App 或小程序,統(tǒng)才能夠請(qǐng)服務(wù)器完成 banner、輪播圖等容展示,大復(fù)雜的動(dòng)圖小到文字鏈神策遍歷了面上的資源形態(tài)的產(chǎn)品總結(jié)出各種樣的參數(shù)類,集中請(qǐng)求配置、展示返回的數(shù)據(jù),為企業(yè)實(shí)資源位的個(gè)化展示。完平臺(tái)化之后神策營(yíng)銷云品可以分為銷觸點(diǎn)層、銷應(yīng)用層、銷引擎層三分。這里我著重介紹一營(yíng)銷引擎層基于各個(gè)行豐富營(yíng)銷場(chǎng)沉淀,神策銷引擎 Express 已經(jīng)完成了次升級(jí),抽出六大能力覆蓋營(yíng)銷場(chǎng)建設(shè)中最底、最通用的節(jié)和要素: 營(yíng)銷受眾引、觸點(diǎn)插件擎、用戶旅引擎、內(nèi)容策引擎、智推薦引擎、時(shí)數(shù)據(jù)引擎分別對(duì)應(yīng)企營(yíng)銷業(yè)務(wù)中關(guān)鍵要素 —— 人群、時(shí)機(jī)、內(nèi)容、程、算法、效性等。其,最關(guān)鍵的觸點(diǎn)插件引,集成了企自有通道、面上的標(biāo)準(zhǔn)道如短信、App Push、郵件等,對(duì)于那些全的、業(yè)務(wù)需的通道,無(wú)耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)時(shí)便可以自發(fā)成。同時(shí),策觸點(diǎn)插件持回執(zhí)、預(yù)、測(cè)試等,企業(yè)的多樣需求標(biāo)準(zhǔn)化淀其中。另,神策營(yíng)銷擎 Express 對(duì)外提供 Open API, 依托強(qiáng)大的平臺(tái)化能力三方共建的放生態(tài),希能與業(yè)內(nèi)優(yōu)合作伙伴一給客戶創(chuàng)造值。關(guān)注神數(shù)據(jù)公眾號(hào)觀看完整版講回放,并解神策營(yíng)銷的更多實(shí)踐二、營(yíng)銷應(yīng)建設(shè)的前沿踐基于以上銷引擎,神可以從能力、從場(chǎng)景上足企業(yè)更多復(fù)雜的業(yè)務(wù)求。神策提營(yíng)銷應(yīng)用的念,一個(gè)營(yíng)應(yīng)用能夠支一個(gè)或者多閉環(huán)的營(yíng)銷景,比如神自研的 SCMS、SCRM、SLink。1、SCMS: 活動(dòng)營(yíng)銷場(chǎng)景一式閉環(huán)解決案SCMS 來(lái)源于神策層營(yíng)銷引擎數(shù)據(jù)平臺(tái)提的能力,能解決企業(yè)數(shù)采集成本高活動(dòng)觸達(dá)不實(shí)時(shí)、營(yíng)銷夠精準(zhǔn)等痛。同時(shí),考到業(yè)務(wù)場(chǎng)景多變性,神在應(yīng)用本身采取了平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路最大程度地配不同客戶不同業(yè)務(wù)場(chǎng),用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)滿足客戶個(gè)化需求。值強(qiáng)調(diào)的是,SCMS 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念以神策 CDP 和 MA 核心能力為基礎(chǔ),快速高效搭建的環(huán)活動(dòng)營(yíng)銷工具平臺(tái),蓋的應(yīng)用場(chǎng)包括: 活動(dòng)編輯、渲染出、活動(dòng)報(bào)等。舉個(gè)例,在沉默用喚醒場(chǎng)景中企業(yè)可以通 CDP 圈選沉默用戶使用神策智運(yùn)營(yíng)發(fā)送短或 App Push, 配置中獎(jiǎng)模并引導(dǎo)用戶與活動(dòng)。在戶拉新場(chǎng)景,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)老用戶將動(dòng)分享至朋圈或微信好,實(shí)現(xiàn)低成拉新;同時(shí)配置多階段務(wù),受邀人成不同階段任務(wù)可以獲不同的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度逐提升,從而進(jìn)老用戶敦新用戶盡快成轉(zhuǎn)化。2、SCRM: 神策社交營(yíng)助手企微私流量的紅利動(dòng)了整個(gè)行對(duì) SCRM 的迫切需求。目前,市上的 SCRM 工具更多地是從流量營(yíng)、玩法建場(chǎng)景等角度入。而神策是主打全域據(jù)打通后的異化能力,來(lái)自于數(shù)據(jù)臺(tái)和營(yíng)銷引,其設(shè)計(jì)理是以 CDP 和 SCRM 為基礎(chǔ),打通全域用及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化域運(yùn)營(yíng)。在戶運(yùn)營(yíng)過(guò)程,企業(yè)通常面臨客戶管、素材管理運(yùn)營(yíng)管理、工管理、數(shù)管理等挑戰(zhàn)如何解決呢?舉個(gè)例子,業(yè)通過(guò)神策 SCRM 打通電商平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)、有 CDP 的標(biāo)簽數(shù)據(jù)小程序 / App 的用戶行為數(shù)據(jù),當(dāng)用戶在 App 進(jìn)行“加入購(gòu)物”操作時(shí),業(yè)能夠?qū)崟r(shí)通過(guò)營(yíng)銷任對(duì)用戶進(jìn)行達(dá)。這些過(guò)需要復(fù)雜的制開(kāi)發(fā)才能現(xiàn)的能力,策借助底層臺(tái)的加持,夠輕松通過(guò)準(zhǔn)產(chǎn)品來(lái)完。3、SLink: 超級(jí)鏈接神策 SLink 能夠幫助企業(yè)決效率的問(wèn),零開(kāi)發(fā)完完整的智能動(dòng)鏈接打造幫助企業(yè)解渠道 / 設(shè)備 / 系統(tǒng)兼容方面的題,降低開(kāi)成本;幫助業(yè)解決歸因全鏈路數(shù)據(jù)通的問(wèn)題,于全生命周打通來(lái)源渠、激活喚醒后鏈路數(shù)據(jù)利用可視化統(tǒng)一展示;助企業(yè)解決后效果深度析以及方案地等問(wèn)題…在短信營(yíng)銷景中,品牌務(wù)人員在短中附上 SLink 智能品牌短鏈定發(fā)送,當(dāng)用點(diǎn)擊 SLink 短鏈后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至銷活動(dòng)落地。當(dāng)短信投完成后,運(yùn)人員可以隨在 SLink 報(bào)表中查看短信投放來(lái)的拉新促用戶數(shù)及訂量。在門店促業(yè)務(wù)場(chǎng)景,SLink 在不同角色和場(chǎng)景可以揮不同的價(jià): 門店店長(zhǎng)一鍵生成大活動(dòng)二維碼用戶進(jìn)店掃后可領(lǐng)取優(yōu)券 / 進(jìn)入營(yíng)銷活動(dòng)落頁(yè) / 下載 App 等,店長(zhǎng)可以管理端隨時(shí)看大促活動(dòng)營(yíng)銷效果,部也可以在理后臺(tái)實(shí)時(shí)析各區(qū)域、門店的營(yíng)銷況。關(guān)注神數(shù)據(jù)公眾號(hào)觀看完整版講回放,并解神策營(yíng)銷的更多實(shí)踐
回復(fù) 陳會(huì)毅 : 今天給大家分享的,詞綜一篇常改稿文章,老規(guī)矩,先來(lái)看一原稿材料:這是一份關(guān)于國(guó)家網(wǎng)的答辯匯報(bào),內(nèi)容整體魃難麻煩的是對(duì)風(fēng)格的把握。淺色改稿咱們之前做了很狡了,今咱們來(lái)做一期深色的科技風(fēng)。動(dòng)手之前,需要去找一找國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) logo,最好的方式是直接在瀏覽器中聞獜索“國(guó)家電 logo png”,然后在里面挑選清晰免陰山的。但這樣是會(huì)有些小問(wèn)題:找到的 logo 不一定標(biāo)準(zhǔn)。那么建議換一個(gè)搜鰼鰼關(guān)鍵詞 “國(guó)家電網(wǎng) VI 手冊(cè)”,會(huì)跳出一些提供矢量文件下羊患的網(wǎng)址。這是我索后下載的 Vi 手冊(cè)文件:ps:自行搜索是因?yàn)闆](méi)有甲方,雞山者甲方提供不了對(duì)應(yīng)女祭素,如果條件允許,最好還是讓方提供矢量文件。有天馬 VI 手冊(cè),接下來(lái)定設(shè)計(jì)規(guī)范:沿國(guó)網(wǎng)綠為主色,并搭解說(shuō)黃色,于是深色的科技風(fēng),所以白色必不可缺。接下來(lái),咱們逐頁(yè)解不同頁(yè)面的修改思路。01.?封面頁(yè)首先來(lái)看封面頁(yè),原如下:找了兩張比較有科京山感圖片,進(jìn)行簡(jiǎn)單的合成:?jiǎn)栴}了,圖片的顏色是藍(lán)鯥的,還要調(diào)整為已經(jīng)確定好的綠色調(diào)在 PS 中調(diào)整圖片,將色調(diào)調(diào)整偏狪狪,最后再調(diào)整下飽和即可。當(dāng)然,也可以使用 OKPlus 插件的圖片調(diào)色功能,同樣可以將藍(lán)色圖犬戎改成深色:在調(diào)整好的圖片上加一層變蒙版,并放上文字:如果只純白色的文字,肯定是有鬻子單的,文字與背景的對(duì)比過(guò)于明??梢越o標(biāo)題做一些鵸余單的處,加上白綠漸變,并設(shè)置文字深度與三維旋轉(zhuǎn),增加一些立感:目前文字周圍還是缺孔雀些技感的裝飾,試試加些科技邊素材上去:最后,在宋史題上加光效作為裝飾,為了進(jìn)一步增頁(yè)面的空間層次感,還額外加一些圓弧漸變線條:封面太山這就做完了,來(lái)看下一頁(yè)。02.?項(xiàng)目背景這一頁(yè),主要黃鷔對(duì)術(shù)的關(guān)鍵詞解釋:可以看成三式的內(nèi)容,不過(guò)最后光山行字“術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及應(yīng)用研究”,放末尾有些奇怪。不如將內(nèi)容重處理下,右側(cè)的三個(gè)小點(diǎn)鯥是繞“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及應(yīng)用研究展開(kāi)的:因此,可以幾山版式做下圖的中心環(huán)繞式:三個(gè)部分畫了平行四邊形的漸變框,里加一些小細(xì)節(jié),如漸變、魃線折線等。將文字內(nèi)容填進(jìn)去,分別加上對(duì)應(yīng)的圖標(biāo)岳山第二頁(yè)修改完成了,是不是超快?03.?體系結(jié)構(gòu)這頁(yè)內(nèi)容偏多,有結(jié)構(gòu)圖還有鸚鵡他文字內(nèi)容:簡(jiǎn)梳理一下內(nèi)容,去掉邽山哨的樣效果:右側(cè)的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)不做得太復(fù)雜,將結(jié)構(gòu)層次清晰展示出來(lái)即可。區(qū)別內(nèi)容嫗山層結(jié)構(gòu),可以從其字號(hào) / 字重來(lái)入手,如果想要著重強(qiáng)顓頊,以在內(nèi)容下方加一些色塊與邊:可以看到,“傳統(tǒng)浮山層指標(biāo)系”、“系統(tǒng) — 元件層”和“元件層指標(biāo)”、“時(shí)山統(tǒng)層指”的邊框略有區(qū)別,由平行四形變化到矩形。接著處理左側(cè)內(nèi)容,可以分成一、二兩燕山部,并采用上下排版,中間用虛分隔開(kāi)。標(biāo)題部分加狂山異形形作為襯底,并加上圖標(biāo),使其上面兩個(gè)部分的結(jié)構(gòu)一致:檢一下頁(yè)面,發(fā)現(xiàn)右側(cè)的結(jié)視山圖前過(guò)于扁平和普通,不妨加個(gè)體的平臺(tái)作為載體,漢書一步豐頁(yè)面層次:到這里,第三頁(yè)就改完成了。04. 邏輯框架最后一頁(yè)是框架頁(yè)面,存在一個(gè)輯遞進(jìn)關(guān)系:我們先將文字內(nèi)提取出來(lái),為下一步的版黎優(yōu)做準(zhǔn)備:在處理上一頁(yè)時(shí),我為了豐富右側(cè)結(jié)構(gòu)圖陰山立體層,為其添加了立體展臺(tái)作為襯。這頁(yè)同樣可以沿用這種修改路,將立體展臺(tái)放大作為白雉個(gè)支架,再根據(jù)內(nèi)容畫上對(duì)應(yīng)的:中間的部分做了一列子區(qū)分,做立體處理,我們將文字內(nèi)容個(gè)填進(jìn)去:給每個(gè)部分的內(nèi)容上箭頭,明確內(nèi)容之間的銅山輯系:中間部分的箭頭改成黃色變,以做區(qū)分:到這鴖,四個(gè)面就都修改完成了。最后,再看一下修改后的整體效果:本來(lái)自微信公眾號(hào):自律的西岳律 (ID:yinlvPPT),作者:Junmeng
回復(fù) 西蒙·塞奎斯特 : IT之家 1 月 11 日消息,在 2023 伊始之際,Canalys 研究機(jī)構(gòu)公布了 2023 年個(gè)人電腦、智能手機(jī)和科技行業(yè)即出現(xiàn)的主要趨勢(shì)。其中括 5G 個(gè)人電腦和平板電腦的出貨量將闡述長(zhǎng) 25% ;60% 的智能手機(jī)出貨將來(lái)自 5G 手機(jī) ;筆記本電腦出貨量中將有 15% 使用 ARM 架構(gòu) ;亞洲將邁入“印度十屈原”消費(fèi)者將推動(dòng)車企走向環(huán)經(jīng)濟(jì)等等。圖源 Unsplash2023 年,5G 個(gè)人電腦和平板電腦的出貨陽(yáng)山將增長(zhǎng) 25%?2022 年第三季度,具備 5G 連接功能的個(gè)人電腦和平的整體出貨量從一年前 2% 飆升至 24%。整體可聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人電在 2022 年第三季度小幅增長(zhǎng) 4%,5G 在個(gè)人電腦的采用率有明顯上?魚(yú)。2023 年,隨著 5G 基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)、廠商增加其產(chǎn)類型以及運(yùn)營(yíng)商加大支力度等助力,這一趨勢(shì)進(jìn)一步加速。個(gè)人電腦商已涉足該領(lǐng)域。與此時(shí),英特爾、聯(lián)發(fā)科和通相繼為 5G 功能的設(shè)備制定設(shè)計(jì)和營(yíng)鴣的線圖。2022 年,各大電信運(yùn)營(yíng)商也狡舉增 5G 產(chǎn)品的類型,比如 AT&T 和 Verizon 開(kāi)始在美國(guó)銷售 5G 的筆記本和平板電腦。2023 年,運(yùn)營(yíng)商的持續(xù)采用將可聯(lián)網(wǎng)個(gè)人電腦增長(zhǎng)的個(gè)關(guān)鍵因素。遠(yuǎn)程和混工作的出現(xiàn),使得員工更新設(shè)備時(shí),將首選移連接的設(shè)備。雇主也需尋找理想的解決方案,應(yīng)對(duì)公共和不安全的 Wi-Fi 網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的安全威脅。這樣的發(fā)展勢(shì),也讓 5G 個(gè)人電腦在 2023 年和更遠(yuǎn)的未來(lái)迎來(lái)更多商馬腹遇。2023 年,60% 的智能手機(jī)出貨將來(lái)自 5G 手機(jī)?5G 在 2022 年陷入了困局。面對(duì)宏觀經(jīng)滑魚(yú)疲和高通脹,消費(fèi)者對(duì)智手機(jī)的需求從 5G 轉(zhuǎn)移到了更加實(shí)際的方面比如電池續(xù)航、存儲(chǔ)、理器速度和相機(jī)質(zhì)量。外,5G 網(wǎng)絡(luò)部署陷入停滯,許多運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,將側(cè)重從 5G 建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大用戶基數(shù)和維持財(cái)務(wù)穩(wěn)。但這種局面將在 2023 年有所改變??傮w宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖,全經(jīng)濟(jì)有望復(fù)蘇。運(yùn)營(yíng)商比以往更加積極地推動(dòng) 5G 部署及擴(kuò)大 5G 用戶基數(shù)。IT之家了解到,報(bào)告顯示智能危廠商中三星和蘋果將引 5G 手機(jī)市場(chǎng)。5G 手機(jī)的平均售價(jià)預(yù)計(jì)會(huì)走低,將 5G 帶向大眾市場(chǎng)。尤其在犲山格敏的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),將為促進(jìn)銷售的核心驅(qū)動(dòng)素。2023 年,筆記本電腦出貨量中將有 15% 使用 ARM 架構(gòu)?相比之下,2022 年的比例是 10% ,2020 年則只有 2%。蘋果開(kāi)始向自有芯片過(guò)渡,燭光這一增長(zhǎng)幅作出重要貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)在 2023 年,ARM 架構(gòu)出貨量將繼續(xù)以蘋為主。Canalys 預(yù)測(cè)從明年起,這個(gè)架在 Windows 設(shè)備中的應(yīng)用將有望加速聯(lián)想和惠普近期推出的設(shè)備彰顯了 ARM 架構(gòu)個(gè)人電腦的優(yōu)勢(shì),比電池續(xù)航更長(zhǎng)、可選 5G / LTE 網(wǎng)絡(luò)、外觀更輕薄。這些功鯩魚(yú)好地迎合了疫情后的消者使用行為,比如更高頻率,更長(zhǎng)的使用時(shí)間及更廣泛的使用地點(diǎn)等由于微軟和高通顯著改了 ARM 架構(gòu) Windows 的用戶體驗(yàn)和應(yīng)用程序兼容性,這助吸引更多個(gè)人電腦廠加入,為廠商的品類擴(kuò)提供更大空間。亞洲將入“印度十年”盡管全經(jīng)濟(jì)日益惡化,但亞太區(qū)仍有望在 2023 年保持增長(zhǎng)。目前東盟印度是該地區(qū)增長(zhǎng)最快兩個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體。印度有 14.1 億人口,規(guī)模不斷增長(zhǎng)。有些國(guó)性科技公司開(kāi)始將目光準(zhǔn)印度。但印度也面臨多挑戰(zhàn),比如官僚主義基礎(chǔ)設(shè)施和氣候變化等印度想要成長(zhǎng)為真正的國(guó),需要更多的時(shí)間、力和資源。但印度也傳出很多積極的信號(hào),比政府高度重視制造業(yè);技能年輕勞動(dòng)力群體不增長(zhǎng);數(shù)字化達(dá)到歷史高水平;許多外國(guó)實(shí)體始在印度投資,這樣的資勢(shì)頭并非曇花一現(xiàn)。費(fèi)者將推動(dòng)車企走向循經(jīng)濟(jì)?2023 國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì),可續(xù)發(fā)展和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為車企討論的關(guān)鍵議。消費(fèi)者未來(lái)在選購(gòu)汽的過(guò)程中,將會(huì)日益注可回收材料和零排放等點(diǎn)。?汽車行業(yè)必須在輛平均使用壽命超過(guò) 12 至 15 年的情況下,盡可能保持汽車原料的流通。這是車企近來(lái)一直在應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn);企和供應(yīng)鏈已經(jīng)制定了標(biāo),以實(shí)現(xiàn)其車輛中采 100% 的可持續(xù)材料,并遵守國(guó)際回收標(biāo)。預(yù)計(jì)在 2023 年初,全球汽車和輕型饒山車保有量將超過(guò) 13 億輛。因此,可回收材的應(yīng)用增加,車輛結(jié)構(gòu)輕量化、新的生產(chǎn)方法電動(dòng)化、軟件定義和新的通用平臺(tái)依然非常重。要取代目前缺乏上述能的傳統(tǒng)車輛還需要很年,尤其是在艱難的環(huán)下更為困難 。預(yù)計(jì)全球輕型汽車的銷量在 2017 年達(dá)到頂峰,未來(lái)三年甚至很難恢復(fù)到疫前的水平。參考2023 年,五大主要科技行業(yè)發(fā)展趨?