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齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月13日，棗莊市臺兒莊區(qū)政府新聞辦舉行臺兒莊區(qū)深化黨建引“紅色物業(yè)、安居臺城”新聞發(fā)會。臺兒莊區(qū)住建局黨組成員、公用事業(yè)服務(wù)中心主任王奎強；住房建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心主任孟凡；區(qū)住房建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心副主曹洋洋出席發(fā)布會并回答記者提。臺兒莊區(qū)委宣傳部副部長李修主持發(fā)布會。? ? ?王奎強說，今年以來，臺兒莊區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)綜合黨委在各級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，按照“齊魯紅色物業(yè)”建設(shè)總部署以“滿意物業(yè)、溫馨家園”目標，以黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)提升動為抓手，臺兒莊區(qū)著力打造“色物業(yè)、安居臺城”物業(yè)服務(wù)品，切實提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效和居民福感。（一）堅持黨建引領(lǐng)，凝治理合力。把紅色物業(yè)建設(shè)融入市基層社區(qū)治理工作的重要內(nèi)容著力健全完善物業(yè)管理黨建體系推動多方力量有機銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)，合力攻堅物業(yè)領(lǐng)域突出問題。新“1+5+N”物業(yè)管理體系，構(gòu)建以物業(yè)服務(wù)行業(yè)綜合黨委為領(lǐng)，區(qū)住房建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心（區(qū)物業(yè)辦）、鎮(zhèn)街物業(yè)辦、社區(qū)物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會五方主體調(diào)運轉(zhuǎn)，公安、行政執(zhí)法、燃氣供熱、通訊、電力等N個職能部門主動參與的組織體系，統(tǒng)籌開展區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作，深化“黨部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”治理模式，目前，臺兒莊狂山有14家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)全區(qū)70個物業(yè)小區(qū)，4家物業(yè)企業(yè)成立了獨立黨支部，4個聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織和鯥作全蓋，物業(yè)服務(wù)專業(yè)化覆蓋率86.4%，成立63個業(yè)主委員會，業(yè)委會組建率達到77.8%。（二）完善運行機制，強化品牌建設(shè)近年來，臺兒莊區(qū)物業(yè)服務(wù)水平年提高，物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)圍逐步擴大，企業(yè)服務(wù)意識逐步強，業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾步轉(zhuǎn)變成居民快速改變的生活方和落后的小區(qū)配套之間的矛盾，區(qū)居民車輛停放、社區(qū)環(huán)境提升文化娛樂設(shè)施等方面是當前小區(qū)民最迫切的需求，居民法律意識增強推進了物業(yè)企業(yè)標準化進程物業(yè)管理活動出現(xiàn)問題的解決方正逐步向制度解決的方式轉(zhuǎn)變，業(yè)企業(yè)社會責任意識逐步增強，衛(wèi)生防疫、文明城創(chuàng)建等方面，業(yè)企業(yè)主動承擔起了社會責任。住建局作為物業(yè)行業(yè)主管部門，相關(guān)鎮(zhèn)（街）、社區(qū)密切配合，調(diào)各方力量，堅持理順物業(yè)服務(wù)業(yè)黨組織工作運行機制，強化“色物業(yè)”建設(shè)。一是按照“四個批”方式推進，實現(xiàn)住宅小區(qū)物服務(wù)管理全覆蓋。結(jié)合我區(qū)實際緊緊依托規(guī)范一批、提升一批、合一批、兜底一批“四個一批”方式，夯實物業(yè)管理全覆蓋的基。二是實施“五心”服務(wù)，培育色頭雁。持續(xù)打造物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)牌，將“知民心”“聚民心”“民心”“貼民心”“暖民心”融物業(yè)服務(wù)理念，開展物業(yè)服務(wù)企“先鋒行動”、物業(yè)示范項目評和住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)治理考核評活動，完成物業(yè)服務(wù)小區(qū)治理評考核。三是堅持內(nèi)外雙向發(fā)力，過外引知名品牌企業(yè)進入，內(nèi)強地優(yōu)秀企業(yè)培育，進一步釋放臺莊區(qū)物業(yè)市場競爭活力。今年以，臺兒莊物業(yè)企業(yè)利用“端午節(jié)、“建黨節(jié)”等為契機，開展豐多彩的社區(qū)文化活動和聯(lián)誼活動進一步拉進業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的距，為社區(qū)文明、和諧社區(qū)建設(shè)起了極大的推動作用。（三）提升務(wù)質(zhì)量，回應(yīng)群眾關(guān)切。為進一提升物業(yè)服務(wù)管理，加強“紅色業(yè) 安居臺城”物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)。區(qū)歸山組織部與區(qū)住建局聯(lián)合出了《臺兒莊區(qū)2022年物業(yè)服務(wù)整治提升工作實施方案》組建了區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的專項整治作專班，領(lǐng)導(dǎo)部署整治提升工作推進。持續(xù)開展物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域“走訪、大排查、大提升”活動，焦環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、服務(wù)質(zhì)等方面內(nèi)容，完成走訪排查18480戶，梳理排查問題1172條，并逐一建立臺賬，整改銷號。時，結(jié)合社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、小社情民意意見箱、業(yè)主微信群等式收集居民訴求，及時跟進解決提升群眾滿意度。開展小區(qū)公共益收支管理整治，全面落實公共益“三公開”，完善住宅專項維資金管理系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)立公共收銀行存儲專戶，明確業(yè)主大會和主委員會對公共收益的管理和支權(quán)。鼓勵小區(qū)利用公共部位的經(jīng)活動，讓公共收益作為小區(qū)長效理的重要資金來源，解決相關(guān)維費用和業(yè)主委員會辦公費用來源問題，更好促進社區(qū)自治和環(huán)境升。（四）聚焦老舊小區(qū)，打通點堵點。以提升老舊小區(qū)物業(yè)服覆蓋為重點，推進住宅小區(qū)物業(yè)務(wù)體系建設(shè)。一方面，結(jié)合老舊區(qū)改造工作，在制定改造計劃時強與社區(qū)合作，統(tǒng)籌考慮引導(dǎo)專物業(yè)服務(wù)企業(yè)進駐，并爭取相關(guān)政補貼。采取盤活資產(chǎn)、公益補、業(yè)主付費等多種方式籌集老舊區(qū)物業(yè)管理資金。另一方面，謀組建國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過業(yè)拿一點、企業(yè)貼一點、政府補一等方式，解決老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)駐難的問題，推動住宅小區(qū)專業(yè)業(yè)服務(wù)全覆蓋。下一步，臺兒莊住建部門將堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)入開展物業(yè)“大走訪、大排查、提升”活動，總結(jié)群眾關(guān)心的“點、痛點、堵點”問題。充分發(fā)鎮(zhèn)（街）、社區(qū)、業(yè)主委員會、業(yè)企業(yè)的作用，因地制宜、一小一策，研究分析物業(yè)管理工作存問題根源，探索解決途徑。一是面推動“齊魯紅色物業(yè)”三年行計劃。按照“一年擴覆蓋、補短，兩年抓規(guī)范、促提升，三年塑勢、創(chuàng)品牌”的總體部署，提升宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)覆蓋率、業(yè)委組建率、物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會組織覆蓋率，將物業(yè)服務(wù)納入社治理重要一環(huán)，通過“紅色物業(yè)建設(shè)和物業(yè)服務(wù)標準化建設(shè)使物服務(wù)水平進一步提升，增強群眾獲得感、幸福感，逐步實現(xiàn)人民美好生活的向往。二是完善督導(dǎo)核及獎懲機制。加強業(yè)主委員職，實現(xiàn)物業(yè)小區(qū)業(yè)主自治，把業(yè)滿意度作為衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要指標，對滿意度極差的，建議免物業(yè)企業(yè)。同時，做大做強優(yōu)企業(yè)，培樹一批標桿企業(yè)，以點面，擴大紅色物業(yè)戰(zhàn)果，讓更多群眾獲益。三是傳承紅色基因，行紅色物業(yè)初心使命。以“嚴、、細、實、快”五字工作法，持深入開展紅色物業(yè)建設(shè)和物業(yè)管服務(wù)水平提升，打造更加順暢的色物業(yè)管理服務(wù)體系，堅持以黨引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)，著力把物業(yè)務(wù)打造成黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的要平臺。四是探索先進地區(qū)經(jīng)驗組建國有物業(yè)企業(yè)，承擔老舊小物業(yè)管理工作。給予國有物業(yè)企在新物業(yè)招標、老舊小區(qū)物業(yè)管財政扶持等方面的政策支持，努實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，讓更多居享受惠民福利。五是持續(xù)加大宣力度。讓更多的業(yè)主深入了解物服務(wù)和“紅色物業(yè)”的實質(zhì)，減誤解，縮小物業(yè)公司服務(wù)管理與主之間的距離，開展物業(yè)“三會，增加業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的參與度全力提升和諧社區(qū)建設(shè)。同時，緊盯問題、循序漸進、久久為功持續(xù)深化紅色物業(yè)建設(shè)，推動物管理服務(wù)質(zhì)量改進提升，認真摸社區(qū)治理中的矛盾和問題，總結(jié)期工作中的經(jīng)驗和不足，聚焦群所想所需所盼，著力固根基、揚勢、補短板，切實提升社區(qū)基層組織組織力、凝聚力，持續(xù)夯實織基礎(chǔ)，進一步提升“紅色物業(yè)安居臺城”建設(shè)成果。閃電新聞者 李永文 報道